當(dāng)了16年甩手掌柜，華潤現(xiàn)在為什么非要控盤萬科？

（原標(biāo)題：當(dāng)了16年甩手掌柜，華潤現(xiàn)在為什么非要控盤萬科？）

本文作者系“朱羅紀(jì)”(首發(fā)于微信公眾號朱羅紀(jì) newJurassic )。關(guān)注該作者更多文章，請?jiān)谌A爾街見聞APP“訂閱頻道”查看。本文僅為作者觀點(diǎn)，不代表華爾街見聞立場

事實(shí)永遠(yuǎn)都是一個三棱鏡，你想看到事實(shí)的全部，就要不停的站到三面看，或者跳出固有思維凌空往下看。

這句話用到萬科股權(quán)大戰(zhàn)這樣的商戰(zhàn)里，是再貼切不過了。

關(guān)于萬科股權(quán)大戰(zhàn)中華潤的表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)形成的共識是：華潤不但想要重回第一大股東，還要改變過去16年只做財務(wù)投資者的局面，實(shí)際控盤萬科。

那么我想深究的是：華潤為什么要實(shí)際控盤萬科？他想達(dá)到什么目的？為什么華潤去年無所作為而年后突然大轉(zhuǎn)彎？為什么華潤過去16年都不做而現(xiàn)在要做？

華潤對萬科的態(tài)度轉(zhuǎn)變值得進(jìn)行更深層的分析。

用三句話說明我的看法：地產(chǎn)央企兼并重組的外部大環(huán)境，讓華潤有了對旗下的地產(chǎn)平臺進(jìn)行整合危機(jī)感。華潤過去16年來一直都想實(shí)際控盤萬科，之前不是不想，而是不能。華潤置地的迅猛崛起，增強(qiáng)了華潤接盤萬科的底氣和自信。

首先，請大家注意一個事實(shí)：華潤突然轉(zhuǎn)變策略謀求萬科的實(shí)際控制權(quán)，發(fā)生在今年春節(jié)前后，這和央企在全國各地瘋狂的拿地王，幾乎是在同一時期發(fā)生的。在我看來，這并不是巧合，而是映照出了華潤現(xiàn)在面臨的外部危機(jī)。

昨天，保利地產(chǎn)和中航地產(chǎn)雙雙公告停牌，宣布重組，保利地產(chǎn)將收購中航地產(chǎn)。按照券商預(yù)計(jì)，保利將可獲得中航地產(chǎn)超過2000萬平米的土地儲備，壯大千億級房企巨無霸實(shí)力。

兩者重組，這是去年底以來發(fā)生的繼招商蛇口、中海-中信、五礦-中冶之后的第四家地產(chǎn)央企大重組。

我在之前央企瘋狂拿地王的時候?qū)戇^一篇文章《眼前的一切如同那年，央企的地王癌你治不好》（點(diǎn)擊“原文閱讀”查看），論證了兩點(diǎn)：1、2010年之后的21家地產(chǎn)央企陣營正在進(jìn)行史無前例的大改革，這是國家戰(zhàn)略。2、央企瘋狂拿地王最重要的原因并不是貨幣寬松或者為國兜底，而是圖謀在這場重組大戲中增大贏面，或者以圖自保。

未來將會出現(xiàn)的局面將是這樣的：

1、資源集中：國家隊(duì)手中的地產(chǎn)資源將會快速向“21家地產(chǎn)央企”手里聚攏。典型事件是不屬于“21家”的中信地產(chǎn)注入屬于“21家”的中海地產(chǎn)，接下來像信達(dá)、中國遠(yuǎn)洋都可能會出現(xiàn)變數(shù)。

2、業(yè)內(nèi)重整：21家地產(chǎn)央企之間，將會展開地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重整。定位相近、職能相似的央企，地產(chǎn)將會合并，像這次推進(jìn)重組的保利-中航工業(yè)地產(chǎn)重組，以及之前的五礦-中冶地產(chǎn)重組，就是這樣。接下來像水電系、鐵路系也將可能出現(xiàn)重組。這個重組的原則是：誰的地產(chǎn)做的好，誰就可以獲準(zhǔn)保留地產(chǎn)，組建巨無霸；誰的地產(chǎn)做的不好，就要剝離，集中精力做大別的主業(yè)。比如保利和中航工業(yè)，同屬于軍工產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，但是保利地產(chǎn)的量級完勝于中航，結(jié)果就是中航的地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，注入保利。五礦和中國冶金，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，也是類似。像水電系的葛洲壩和中國電建，鐵路系的中國中鐵和中國鐵建，都是下面要進(jìn)行的重組故事。

3、內(nèi)部重整：旗下?lián)碛卸嗉业禺a(chǎn)業(yè)務(wù)平臺的央企，將進(jìn)行內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺的歸攏重整，資源集中聚攏到一個地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺上去。已經(jīng)完成重整的是招商蛇口，將招商地產(chǎn)和蛇口工業(yè)區(qū)合攏。接下來將是中交系旗下業(yè)務(wù)繁多的地產(chǎn)業(yè)務(wù)重整（包括與綠城中國的整合）。以及保利地產(chǎn)和保利置業(yè)的內(nèi)部重整。從這個角度，華潤如果將來要對萬科推動重整，當(dāng)屬這一類。

國家如此做的結(jié)果將是：一方面推動央企做大主業(yè)，剝離副業(yè)。一方面打造一批擁有巨大影響力的超千億級的地產(chǎn)巨無霸國家隊(duì)！重組后的地產(chǎn)央企，都絕對不會是低于千億級別的，招商蛇口、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)，這些都可以測算出來。而未來的中交系、鐵路系，也都是一樣。以后，進(jìn)不了“千億俱樂部”的地產(chǎn)央企，都不能算是第一方陣。

那么問題來了，在這一場如火如荼的地產(chǎn)央企大重組中，同屬“21家”的華潤面臨什么局面？

和大部分央企相比，華潤是旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合最干凈的一家，通過2005年開始的資產(chǎn)注入，逐步完成了華潤置地作為唯一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)。但是，華潤置地到去年依然還不是千億房企。可以想象，在面對這些一旦重組動輒都是超千億級的巨無霸，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，如果只靠華潤置地自身力量的發(fā)展，而不借助龐大的資本并購，在未來的地產(chǎn)央企巨無霸陣營里，很有可能，華潤會被甩落下去。

這是華潤面臨的外部危機(jī)。雖然華潤絕不至于像中信那樣被迫剝離掉地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是這與華潤對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)完全不匹配。要知道，從寧高寧收購華遠(yuǎn)開始，華潤就立志要做中國地產(chǎn)業(yè)務(wù)的霸主，這個野心，一直沒有放棄。

距離重組最近的，就是萬科。這是華潤因何絕對不會放棄萬科第一大股東之位的現(xiàn)實(shí)原因，一旦放棄，在未來的央企重組競爭中，就可能自己把自己玩死。

那么第二個問題來了，為什么華潤以前那么久都不動手？

用孟子的一句話來解釋：“挾泰山以超北海，非不為也，乃不能也。為長者折枝，非不能也，乃不為也。”

萬科就是中國房地產(chǎn)的泰山。

華潤對萬科的實(shí)際控股權(quán)有多大的欲望，我想公開信息已經(jīng)展露的很明白了：很大，經(jīng)常都在想，從未打消過。

用三個時代來描繪，就是：寧高寧的棋局，宋林的遺憾，傅育寧的出擊。