華潤置地人事整合落定 吳向東依然未回歸

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（華潤置地執(zhí)行董事。圖片來源：東方IC）

　　華潤置地將形成以現(xiàn)任副主席唐勇為主導的三人核心團隊，吳向東并未回歸，他的去向真會是萬科嗎？ 

　　處于爭奪萬科控制權(quán)關(guān)鍵一方的華潤集團，在依然未表明最終態(tài)度之際，其自身的地產(chǎn)業(yè)務平臺華潤置地（01109.HK），卻完成了內(nèi)部的區(qū)域整合和管理團隊的調(diào)整。

　　界面新聞記者獲悉，7月8日，華潤置地發(fā)布了一份新的管理團隊及一級組織機構(gòu)主要管理人員任職安排的通知——現(xiàn)任副主席唐勇將主持公司全面工作，同時設(shè)置聯(lián)席總裁管理架構(gòu)，聯(lián)席總裁張大為、李欣協(xié)助唐勇開展工作，寶億萊家居飾品，組成華潤置地三人核心團隊。

　　在公司的區(qū)域構(gòu)架方面，華潤置地也正式由九個大區(qū)調(diào)整為六個大區(qū)。其中北京大區(qū)將和山東大區(qū)合并、上海大區(qū)和江蘇大區(qū)合并、深圳大區(qū)和福建大區(qū)合并，其余成都、沈陽、武漢大區(qū)保持不變。

　　此次調(diào)整完成后，華潤置地的一級組織機構(gòu)主要管理人員也隨之確定。聯(lián)席總裁張大為會兼任北京大區(qū)董事長，負責北京大區(qū)全面工作。副總裁蔣智生兼任華潤置地北京大區(qū)總經(jīng)理，協(xié)助張大為開展北京大區(qū)的各項工作。

　　另一位聯(lián)席總裁李欣則兼任上海大區(qū)董事長，負責上海大區(qū)全面工作，高級副總裁遲峰兼任上海大區(qū)總經(jīng)理；深圳大區(qū)總經(jīng)理則由高級副總裁孔小凱兼任，高級副總裁張寶民兼任深圳大區(qū)福建業(yè)務總經(jīng)理，協(xié)助孔小凱負責深圳大區(qū)福建省業(yè)務以及大區(qū)安排的其他工作。

　　在維持不變的三個大區(qū)中，高級副總裁吳秉琪兼任成都大區(qū)總經(jīng)理，陳剛為沈陽大區(qū)總經(jīng)理，孟小周為武漢大區(qū)總經(jīng)理，他們將分別負責這三個大區(qū)的全面工作。

　　華潤置地此次也宣布了各事業(yè)部的主要管理人員。其中副總裁燕現(xiàn)軍將分管建設(shè)事業(yè)部，副總裁趙卓英分管城交事業(yè)部及創(chuàng)新業(yè)務（物流地產(chǎn)），寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，副總裁王堅強分管商服事業(yè)部。

　　值得注意的是，華潤置地這次新管理團隊構(gòu)成人員中，并未出現(xiàn)吳向東的名字。2014年11月，接任華潤置地董事長職務不到一年的吳向東曾以“個人理由”辭任，不過他至今仍擔任著華潤置地執(zhí)行董事。去年4月，吳向東重新回歸華潤出任集團助理總經(jīng)理，從集團層面分管華潤置地。但華潤置地的董事會主席之位至今還是空缺。

　　在近期的華潤萬科股權(quán)紛爭之際，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，曾有等多家媒體報道，寶能系計劃推舉吳向東擔任萬科董事長，前海人壽董事長姚振華擔任萬科監(jiān)事長。但華潤集團隨后否認了提名吳向東出任萬科董事長，卻沒有回應是否事先知道寶能這一安排。多數(shù)市場人士均認為，吳向東可能成為后續(xù)華萬之爭中的關(guān)鍵人物。

　　完成新一輪內(nèi)部區(qū)域構(gòu)架和管理團隊重整后，華潤置地希望能強化區(qū)域策略，在銷售規(guī)模上更進一步。今年上半年這家公司已實現(xiàn)銷售額約556億元，排名全國房企第九位，有望提前完成960億的銷售目標并向千億挑戰(zhàn)，寶億萊家居飾品，成為又一家進入千億軍團的房企。

　　過去多年來，作為華潤集團的唯一地產(chǎn)運作平臺，華潤置地一直秉持“總部、大區(qū)、城市公司”的三級管控體系，這個體系下的大區(qū)權(quán)限極大，且都有著自己不同的風格和策略。此次大區(qū)重新調(diào)整后，華潤置地意在加強區(qū)域管控，特別是強化一二線核心城市的深耕戰(zhàn)略。

　　接近華潤置地的人士告訴界面新聞，這次調(diào)整還意味著華潤置地會從早前布局的一些三四線城市抽離出來，已有項目完結(jié)后不再新增投資。在上一輪一二線城市限購限貸、市場前景暗淡之際，整體軟裝寶億萊家居飾品，華潤置地從2010年開始也曾與其他開發(fā)商一樣，大量布局了常州、鹽城、惠州、威海、秦皇島、贛州、日照等三四線城市。

　　但此后三四線城市市場萎靡導致天花板效益顯現(xiàn)，失誤的戰(zhàn)略一度讓華潤置地備受質(zhì)疑。其毛利率在2011年至2013年間持續(xù)下降，規(guī)模增長也放緩。隨后華潤置地又從2013年開始調(diào)整戰(zhàn)略重回一二線城市。

　　截至2015年底，在華潤置地約4126萬平方米的土地儲備中，其中85%位于一二線城市，基本完成了回歸一二線城市的調(diào)整。同時在去年的業(yè)績貢獻上，一線城市貢獻率接近五成。今年上半年，華潤置地在土地市場的投入達到269.34億，權(quán)益金額160.77億，依然主攻一二線城市。

　　借助華潤集團的資產(chǎn)注入，也是華潤置地擴大在核心城市土地儲備的一個方式。2014年底，華潤置地完成了深圳市場約148億資產(chǎn)的項目注資，加強了深圳市場的占有率。而華潤集團在內(nèi)地的總部基地深圳灣項目也計劃在今年完成注入。

　　在華潤集團層面，新掌門人傅育寧對依然能實現(xiàn)大規(guī)模利潤的地產(chǎn)板塊也極為重視。2015年華潤置地的核心凈利潤為142.1億港元（約合122.53億元人民幣），這占到整個華潤集團去年利潤總額的近三成�？粗氐禺a(chǎn)板塊的盈利能力，也被認為是華潤在萬科事件中態(tài)度反復的一大因素。

　　完成內(nèi)部構(gòu)架和管理團隊調(diào)整后的華潤置地，還將借助與華潤集團旗下金融板塊業(yè)務的協(xié)同進一步發(fā)展，同時在央企間并購再提速的背景下，尋求更多市場并購的機會。

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