萬達集團上半年收入達1200億元 地產(chǎn)業(yè)務縮水17%

7月5日，萬達集團發(fā)布上半年業(yè)績。2016年1-6月份萬達集團共實現(xiàn)收入1199.3億元（萬達百貨為王健林個人公司收入未計入萬達集團），完成年計劃的47.7%；完成上半年計劃的111%，同比增長10.6%。不過在取得這一成績的同時，萬達地產(chǎn)業(yè)務卻有所下降。

“地產(chǎn)業(yè)務縮水與轉(zhuǎn)型有關”

截至2016年6月30日，萬達集團資產(chǎn)7368億元，較2015年底增加12.1%。但值得注意的是，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，萬達商業(yè)上半年整體合同收入643.6億元，完成上半年計劃的106.6%；其中房地產(chǎn)合同收入506.2億，完成上半年計劃的108.3%，同比減少17.3%。與此同時，萬達商業(yè)的房地產(chǎn)合同收入在萬達集團的整體收入占比為42%，下降到50%以下。

不過，對于房地產(chǎn)業(yè)務業(yè)績的下滑，萬達方面表示：“萬達的地產(chǎn)收入下降是主動調(diào)整的結果，隨著萬達文化、萬達金融等輕資產(chǎn)板塊的快速發(fā)展，預計地產(chǎn)收入占比將繼續(xù)下降，服務業(yè)的收入占比也將持續(xù)提升。”

如果結合此前萬達高層所釋放的信息，也不難看出萬達集團戰(zhàn)略重心發(fā)生的變化。

2015年上半年，萬達集團董事長王健林首次對外闡述萬達第四次轉(zhuǎn)型的思路，其轉(zhuǎn)型核心就是轉(zhuǎn)為現(xiàn)代科技服務型企業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、文化、金融等多產(chǎn)業(yè)互相協(xié)同、互為支持。所以，在眾多房企向“千億軍團”行列進軍時，萬達卻走上了轉(zhuǎn)型之路，試圖通過內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，主動去地產(chǎn)化，加快由地產(chǎn)向綜合服務業(yè)的轉(zhuǎn)型。

而從萬達上半年“成績單”來看，不難發(fā)現(xiàn)即便是在房產(chǎn)業(yè)務中，其收入結構也已經(jīng)發(fā)生了很大變化。在萬達商業(yè)的房地產(chǎn)、租賃和萬達廣場三大業(yè)務中，除房地產(chǎn)業(yè)務收入有所下降外，租賃和萬達廣場業(yè)務都有所增長。尤其值得注意的是，萬達商業(yè)租金上半年收入84.8億元，同比增長27%。這是萬達商業(yè)租金在2015年上半年增長33%之后，繼續(xù)保持著高增長態(tài)勢。去年數(shù)據(jù)顯示，萬達商業(yè)租金利潤占比超過35%。

金融、文化行業(yè)成績良好

在2016年初萬達年會上，王健林就曾表示，2016年是萬達轉(zhuǎn)型關鍵年。萬達集團2016年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到2016年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。如今，從萬達集團的半年報中也可以看到其明顯的“去地產(chǎn)化”趨勢。在房地產(chǎn)行業(yè)之外，萬達近些年來在金融、文化等領域的發(fā)展都取得了良好的成績。

作為轉(zhuǎn)型重點方向之一，萬達文化集團今年上半年收入290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比增長57.1%。其中，影視控股公司收入190.9億元，占文化集團收入的65%。資歷尚淺的萬達兒童娛樂公司則取得了高達576%的同比增長，實現(xiàn)收入2.9億元。

而作為萬達轉(zhuǎn)型的另一重點戰(zhàn)略方向，萬達金融集團上半年收入155.1億元，完成年計劃的73.2%，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，完成上半年計劃的162.5%。

除此之外，萬達旗下電商飛凡網(wǎng)絡在今年上半年注冊活躍會員4461萬，完成上半年計劃的101%。

由此來看，隨著萬達集團在文化、金融兩個戰(zhàn)略方向上的發(fā)力，也基本抵消掉了其主動調(diào)整地產(chǎn)收入所造成的業(yè)績下滑，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，從2016年上半年的數(shù)據(jù)來看，萬達集團距離向綜合服務性企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標也越來越近。