萬科寶能撕X大戰(zhàn) 地產(chǎn)江湖的資本戰(zhàn)爭(zhēng)

1994年萬科“生死劫”
君安方
主將：張國慶
盟軍：深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券、香港俊山投資有限公司、創(chuàng)益投資有限公司
火力配置：總持有萬科總股份的10.73%。
出兵目的：君安承銷萬科B股，有1000萬股壓在了手上，成本價(jià)12元每股，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)9元，賬面浮虧3000萬。意圖通過此次收購，刺激股價(jià)、控制萬科董事會(huì)。

萬科方
主將：王石
盟軍：劉元生、趙曉峰、馬恭元。
火力配置：萬科董事會(huì)實(shí)際控制權(quán)
防御目的：擊退君安的收購、保護(hù)萬科現(xiàn)有董事會(huì)的穩(wěn)定。

事后有人回顧，“君萬之爭(zhēng)”當(dāng)天，王石得知君安將在當(dāng)天下午3點(diǎn)有所行動(dòng)的消息之后，在30分鐘內(nèi)與在美國、加拿大、北京、青島等地的13名董事取得聯(lián)系。當(dāng)時(shí)萬科股權(quán)高度分散，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，使任何決策都面臨很高的成本，一番博弈之后，萬科的國有股成了關(guān)鍵的一票。

王石向自己一直在努力擺脫控制的對(duì)象——萬科最大的股東——國有股發(fā)出了求援，對(duì)一些關(guān)鍵人物展開了秘密的外交行動(dòng)。與初出茅廬、咄咄逼人的張國慶相比，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，王石已經(jīng)是深圳頗有名望的企業(yè)家，股份制改造的急先鋒，雖然與“特發(fā)”一直對(duì)壘，但在私下，王石都深得不少政府和國企要員的欣賞，其人脈資源非張國慶所能輕易撼動(dòng)。

君萬之爭(zhēng)“驚魂六日”
1994年3月28日，深圳市新一代實(shí)業(yè)有限公司等4家萬科主要股東授權(quán)君安證券有限公司作為財(cái)務(wù)顧問。

3月29日，萬科召開第四屆董事會(huì)第六次會(huì)議，新一代公司、海南省證券有限公司、中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司等到會(huì)，新一代等提出對(duì)萬科現(xiàn)行經(jīng)營狀況作調(diào)整，董事會(huì)形成共識(shí)。 3月30日，君安代表新一代公司，海南省證券公司、香港俊山投資有限公司和創(chuàng)益有限公司（4家共持萬科股份占其總股本的10.73％）召開新聞發(fā)布會(huì)，寶億萊家居飾品，向萬科全體股東倡議：對(duì)萬科產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及董事會(huì)作重大改組。

3月30日，萬科兩次向深交所申請(qǐng)停牌。A股停牌兩天，B股停牌一天；王石拜訪第一大股東（國有股）新一代總經(jīng)理張西甫。

3月31日，君安在《中國證券報(bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》上發(fā)布關(guān)于萬科業(yè)務(wù)重組的改革建議；同日，深圳特區(qū)報(bào)刊登新一代公司總經(jīng)理張西甫宣告退出倡議的聲明； 4月1日，深圳新一代實(shí)業(yè)有限公司舉行記者招待會(huì)，主要發(fā)言人張西甫宣讀一份發(fā)言，聲明新一代已退出授權(quán)君安的活動(dòng)。

4月2日，萬科再次發(fā)布《公告》：“（萬科）董事會(huì)認(rèn)為沒有必要對(duì)此種建議（君安倡議）做出正式反應(yīng)”。4月2日，萬科董事長(zhǎng)王石得到特發(fā)公司（新一代公司的母公司）的正式授權(quán)，作為新一代（萬科最大的股東）的代表處理此事。

4月4日，深交所副總經(jīng)理柯偉祥約見君安證券公司總經(jīng)理張國慶和萬科重事長(zhǎng)王石，希望雙方就近日所謂“君萬之爭(zhēng)”本著友好合作的態(tài)度，盡量努力將事態(tài)向積極的方向推進(jìn)。雙方均表示接受這一建議。

4月4日，萬科在深交所復(fù)牌。曾一跳三尺高的萬科股價(jià)重歸于正常水平。至此，君萬之爭(zhēng)告一段落。

有股評(píng)家打油詩為證：“倡議車上搭炒手，紅燈二天早白頭。翻云覆雨發(fā)起人，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，跟風(fēng)套牢盼收購�！�