房企人事丨保利地產(chǎn)西部區(qū)域營銷總監(jiān)陳健蘭離職

四川在線消息 (記者 蘇暢)

據(jù)悉，保利地產(chǎn)西部區(qū)域營銷總監(jiān)、成都公司助理總經(jīng)理陳健蘭近日因個人原因已申請離職。

出生于1982年的陳健蘭，整體軟裝寶億萊家居飾品，從2007年開始進(jìn)入成都保利(其時保利亦剛剛開始布局成都)，由最基礎(chǔ)的策劃員工起步，逐級升遷項目營銷負(fù)責(zé)人、成都公司營銷負(fù)責(zé)人、成都公司助理總經(jīng)理和西部區(qū)域營銷總監(jiān)。作為保利地產(chǎn)進(jìn)入成都的首批員工，陳健蘭在保利的營銷戰(zhàn)線上深耕近十年。

其帶領(lǐng)的保利成都營銷團(tuán)隊，在活動營銷、事件營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷和渠道營銷等方面，近六年來一直在西部市場獨具風(fēng)格，具有很強的標(biāo)桿作用，在西部地產(chǎn)市場居于領(lǐng)先地位。并形成快速的市場反應(yīng)力、復(fù)合型的營銷創(chuàng)造力、跨界性的話題炒作力以及迅猛的銷售終端力。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，陳此番離職恰逢“金九銀十”大仗告捷，保利西部逼近七連冠巔峰，由于房地產(chǎn)營銷工作的全年無休性質(zhì)，常年的高強高壓工作，陳已帶病工作將近半年。目前，保利地產(chǎn)成都公司今年銷售已過百億元，完成年度任務(wù)已無懸念，保利營銷團(tuán)隊及公司已進(jìn)入穩(wěn)定期，因此陳準(zhǔn)備離職調(diào)養(yǎng)，有意順帶完成個人沉淀、提升。目前，陳健蘭已完成內(nèi)部工作交接。

【背景】：

保利地產(chǎn)從2007年落地成都，到2008年“保利公園198”作為成都保利首個項目席卷全城;從2010年成都保利迅速擴張8盤齊發(fā)，奠定成都銷冠基石，到2013年成為成都首個年度銷售過百億的房地產(chǎn)企業(yè)。截止目前，保利地產(chǎn)成都公司，寶億萊家居飾品，已連續(xù)六年蟬聯(lián)成都樓市銷售冠軍，已連續(xù)四年單年銷售過百億元。保利地產(chǎn)成都公司從2016年開始，統(tǒng)轄包括成都、重慶、甘肅、陜西、新疆的西部區(qū)域，在售項目發(fā)展至四十余個，業(yè)主逾百萬，年產(chǎn)值逾兩百億。

新樓市觀察

營銷的世界里沒有休止符

在成都排名靠前的開發(fā)商里，保利的高層人員最為穩(wěn)定。

成都業(yè)界人經(jīng)常說的“萬保綠藍(lán)”，帶有很強的“舊時代”印記。第一，萬科最近三年在成都的高層更迭連連;其次，這一“成語”也并未囊括近兩年風(fēng)頭正勁的恒大。

如果聚焦到營銷高層的更迭，更是有一部激蕩的歷史。

樓市黃金時代誕生了許多營銷大佬，他們所做的一切被人傳頌，寶億萊家居飾品，甚至寫成書籍。然而，從現(xiàn)今的角度來看，究竟是中國樓市本身能力促發(fā)了這一世界前列的巨大購買歷史，還是營銷有術(shù)，尚有爭議。但有一點毋庸置疑，進(jìn)入2005年之后，房企是最先覺醒掀動營銷浪潮的中國企業(yè)。房企發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品，整體軟裝寶億萊家居飾品，深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準(zhǔn)消費者的需求，從而讓消費者深刻了解產(chǎn)品，進(jìn)而購買——隨著樓市進(jìn)入“白銀時代”，更考手藝的營銷帶頭人、營銷團(tuán)隊一直在孜孜不倦、創(chuàng)意百出的工作。

房企營銷競爭已經(jīng)白熱化，容不下慢節(jié)奏和“休賽”——必須要熬夜，必須要有大的體力支出，才會有比別人優(yōu)秀的業(yè)績�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，更是將這一工作的“尖峰時刻”高度放大。過去六年，保利地產(chǎn)一直在成都樓市蟬聯(lián)冠軍，想必外人不難推論陳健蘭的工作強度。

職業(yè)足球堪稱這個時代最為商業(yè)化的圈層，但不管是教練還是球員，一個賽季長達(dá)兩個月的休賽也被視為是尋常事務(wù)。而在房企的世界中，渾如張泉靈說過的那句：帶薪休假不但不可能，帶病休假都要打問號。

房企的日常，又何敢輕言“休賽”?不管是陳健蘭也好，綠地西南事業(yè)部的成都公司副總經(jīng)理黃志毅也好，他們都只能做出一個選擇：暫離。

就舊主而言，鐵打的營盤流水的兵，營銷工作將在新的帶頭人領(lǐng)銜下進(jìn)行;對離開的人來說，或許這是求仁得仁的一種休戰(zhàn)。