中國商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新案例研究：華潤置地

華潤6S戰(zhàn)略管理體系構(gòu)成

6S戰(zhàn)略管理體系最初可以定位為全面預算管理系統(tǒng)，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，目前成為華潤的戰(zhàn)略管理體系。2003年，華潤在6S管理體系融入了平衡計分卡的戰(zhàn)略思想。
6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，既是一個行業(yè)分類組合體系，也是一個全面預算管理體系，是一個綜合信息管理體系，也是一個業(yè)務(wù)監(jiān)測體系，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，還是一個評價與考核體系。
    建立在戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為出發(fā)點，以全面預算為切入點，以管理信息為關(guān)注點，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，以內(nèi)部審計為支持點，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，以評價考核為落腳點，最終確立以戰(zhàn)略為中心的管理系統(tǒng)。6S是6個System的遞進組合，按內(nèi)在邏輯表述為：