國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)深陷寒冬 招商運營難再次成為熱門話題

新聞提要     與之形成鮮明對比的是消費數(shù)據(jù)。來自國家統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，最終消費支出對中國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻率為71%，比上年同期提高13.3個百分點，成為促進今年經(jīng)濟增長的最強支撐點。同時，三季度數(shù)據(jù)繼續(xù)反映出中國消費升級的趨勢，餐飲、通訊、家具、建筑及裝潢材料的零售額增長率均超過11%。

中華寫字樓網(wǎng)（）：國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)深陷寒冬 招商運營難再次成為熱門話題

在京經(jīng)營18年的華堂商場十里堡門店已于11月1日關(guān)門，百盛商場北京太陽宮店也將于本月關(guān)張。而在上海， 太平洋 百貨淮海店同樣傳出即將關(guān)店的消息。一時間，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)深陷寒冬，高庫存、招商運營難再次成為市場熱門話題。

與之形成鮮明對比的是消費數(shù)據(jù)。來自國家統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，最終消費支出對中國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻率為71%，比上年同期提高13.3個百分點，成為促進今年經(jīng)濟增長的最強支撐點。同時，三季度數(shù)據(jù)繼續(xù)反映出中國消費升級的趨勢，餐飲、通訊、家具、建筑及裝潢材料的零售額增長率均超過11%。

面對前所未有的市場態(tài)勢，如何突圍行業(yè)寒冬，打造出獨具競爭力的商業(yè)項目，站上中國消費升級的強風(fēng)口，考驗著國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運營商們的創(chuàng)新、運營能力。

“現(xiàn)在是一個大變革的年代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式應(yīng)該是走到頭了，誰走在市場前面誰未來可能是贏家�！奔文耆A國際控股主席景百孚日前在接受采訪時直接把解決方案的方向定在了新的商業(yè)模式上。作為大中華地區(qū)唯一公開上市的大型旅游、酒店及零售綜合項目發(fā)展運營商，嘉年華國際正在探路“一站式”大消費平臺模式，希望能夠為中國傳統(tǒng)地產(chǎn)商找到新出路。

商業(yè)地產(chǎn)突圍的消費變局大考

2015年11月2日英國《經(jīng)濟學(xué)人》智庫發(fā)布的最新研究報告稱，中國的高收入消費者群體數(shù)量將會在未來15年出現(xiàn)井噴，寶億萊家居飾品，預(yù)計到2030年，中國消費者人均購買力將達到2000年韓國或美國消費者的人均水平。

中國正迎來一場波瀾壯闊的消費大升級，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，其中蘊藏著巨大商機已成為市場共識�！叭说南�費模式和生活模式會發(fā)生重大變化，更注重圍繞親情、友情、家庭的消費模式。一個家庭到某地住2天-3天，成員各自需求不同：小孩愛玩、母親要逛街美容、父親想觀影健身等，但大家又要在一起吃大餐，這是一種現(xiàn)代生活模式，也是一種高品質(zhì)的生活方式”景百孚認為。

其觀點與麥肯錫此前的調(diào)查不謀而合。今年5月份發(fā)布的《2016麥肯錫中國消費者調(diào)研報告》顯示，中國消費者的消費品類逐步開始向高端產(chǎn)品升級，并且越來越重視均衡、健康和以家庭為中心的生活方式。

對于正在尋求突圍之道的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)來說，無疑必須因勢而謀、應(yīng)時而動。

“在實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上的不斷創(chuàng)新、尋求突破是商業(yè)地產(chǎn)各領(lǐng)域生存發(fā)展的重要法寶。對于商業(yè)項目而言，應(yīng)該標準化的是流程，而不是產(chǎn)品。同時還要有消費趨勢前瞻性，不僅做到滿足消費者需求，而應(yīng)該通過創(chuàng)新引領(lǐng)消費者，寶億萊家居飾品，形成新需求，才能保持消費者粘性，在激烈競爭中脫穎而出�！庇�石集團執(zhí)行董事何誠表示，“房地產(chǎn)白銀時代恰恰迎來了優(yōu)質(zhì)運營商的春天!”

大消費模式運營商欲站上風(fēng)口

正是基于對中國消費市場變局的前瞻性判斷，嘉年華國際率先邁出了向一站式大消費平臺轉(zhuǎn)型的步伐，希望借此站上中國消費升級的風(fēng)口。所謂一站式大消費平臺，是指包含主題樂園、酒店會展、購物、餐飲、教育等全面消費業(yè)態(tài)，能夠滿足不同年齡段人群需求的旅游休閑消費綜合體。

“一家人來，可以先把孩子送到早教班玩和學(xué)，兩個小時后接，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，這樣家長逛了街孩子同時學(xué)到東西也玩得開心。孩子如果在這里報了定期班，寶億萊家居飾品，周末又要來，接送時媽媽肯定忍不住又消費。消費了我就送自助餐券、博物館券或游樂場券，拿了券下次再來用掉;既然來了，一家人玩一天不可能不吃不喝、不買東西。”景百孚很直觀地描述了一站式平臺模式實現(xiàn)的大消費場景。

特別值得關(guān)注的是，不同于許多旅游地產(chǎn)項目，嘉年華國際堅持自己持有、運營物業(yè)，以避免絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)無法掌控商業(yè)運營的通病，以此保證商業(yè)模式的可持續(xù)運行以及高品質(zhì)。景百孚亦強調(diào)：“嘉年華國際是一個創(chuàng)新的大消費運營商。中國現(xiàn)在不缺地產(chǎn)商，但缺少運營商，因為運營要考慮得更多更遠，但會走得更穩(wěn)更長。”