中海地產(chǎn)人事震蕩 千億老大哥陷變革煩惱

2016年1月19日，中國海外發(fā)展(00688.HK)發(fā)布公告稱，公司執(zhí)行董事兼總裁陳誼因需要投放更多時間于其他事業(yè)發(fā)展及個人事務(wù)而辭職。緊接著1月20日，中國建筑宣布，因年齡原因，中海地產(chǎn)前任主席孔慶平光榮退休。

　　2016年1月19日，中國海外發(fā)展(00688.HK)發(fā)布公告稱，公司執(zhí)行董事兼總裁陳誼因需要投放更多時間于其他事業(yè)發(fā)展及個人事務(wù)而辭職。緊接著1月20日，中國建筑宣布，因年齡原因，中海地產(chǎn)前任主席孔慶平光榮退休。

　　近年來，中海高管離職頗多，出走高管不乏地方公司總經(jīng)理，包括杭州分公司總經(jīng)理張旭忠、南京分公司總經(jīng)理李宏耕、廣州分公司總經(jīng)理毛文斌、上海分公司總經(jīng)理張澤林、寧波分公司總經(jīng)理童建良等。

　　作為地產(chǎn)界“黃埔軍校”，中海地產(chǎn)的人事變動向來備受矚目，在中海系整合之際，老將們紛紛離去，是管理模式出現(xiàn)問題？還是權(quán)利分配失衡導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重？此次陳誼的辭任再將這家央企推上了風(fēng)口浪尖。

　　人事風(fēng)波又起

　　“整合對每一個中海員工的選擇都有兩個：一個是怎樣去適應(yīng)這個變化，然后更好地發(fā)揮自己的作用；一個是抗拒變化，選擇離開。” 孔慶平的這句話似乎有幾分預(yù)言的意味。

　　2013年8月6日，孔慶平卸任了中海地產(chǎn)董事長，原行政總裁郝建民接替其位，成為第三代掌門人。

　　擺在郝建民面前的除了1400億港元的銷售目標(biāo)，還有中建地產(chǎn)與中海地產(chǎn)重組的“攤子”。在2013年中期業(yè)績會上，中海宣布其控股股東中建集團(tuán)擬將中國建筑房地產(chǎn)事業(yè)部、中國中建地產(chǎn)有限公司，以及中建國際建設(shè)有限公司運(yùn)營的房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)注入中海。郝建民無疑接下了這個“攤子”。

　　據(jù)了解，中國建筑旗下共有3個主要地產(chǎn)平臺：中海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)旗下的中海宏洋地產(chǎn)以及中國建筑旗下其他的地產(chǎn)企業(yè)，包括中建股份地產(chǎn)事業(yè)部、中建地產(chǎn)、中建國際等。從區(qū)域和業(yè)務(wù)劃分，中海地產(chǎn)主攻一二線的中高端住宅，中海宏洋與中建地產(chǎn)均主營三四線城市，而中建國際的業(yè)務(wù)主要是基建及部分內(nèi)地的保障房項目。

　　按照當(dāng)時中建集團(tuán)方面宣布的整合思路，為避免同業(yè)競爭及應(yīng)對日趨白熱化的市場競爭，將只保留中海地產(chǎn)，并將所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合到一個平臺。

　　直到2015年3月，中海地產(chǎn)發(fā)布公告表示，其控股股東中建股份擬將其持有的30個相關(guān)物業(yè)項目正式注入中海地產(chǎn)。彼時，持續(xù)兩年的中建系整合正式落定。中建地產(chǎn)原掌舵人陳誼帶著中建地產(chǎn)338億元的“見面禮”敲開了中海地產(chǎn)的大門，隨著這部分資產(chǎn)整體注入中海地產(chǎn)，陳誼獲委任為中海地產(chǎn)執(zhí)行董事、總裁。

　　對于陳誼來說，這也許并不是一個輕松的決定。陳誼離職后，在一封長達(dá)1600字的感謝信中寫道“自己忠義二責(zé)已了”，字里行間透露出不舍與無奈。

　　重組大幕下的變局

　　一山不能容二虎，在中海地產(chǎn)這座山頭，郝建民早已劃好自己的領(lǐng)域。在陳誼任職總裁期間，郝建民仍兼任著行政總裁，這一方式顯然與港交所相關(guān)規(guī)則不符。根據(jù)港交所規(guī)定，主席與行政總裁不應(yīng)由一人同時兼任，但郝建民卻并沒有放手的意愿。

　　盡管委任總裁，但陳誼在中海唯一能夠分管的領(lǐng)域，是海外地產(chǎn)業(yè)務(wù)——該業(yè)務(wù)僅有美國紐約一個商住混合項目。他最初是通過中海的投資拓展部管理美國公司，但投資拓展部在2015年底被郝建民裁撤掉。

　　同時，郝建民也在低調(diào)架空陳誼所代表的原中建地產(chǎn)系人員。有消息指，整合過去的采取降半級錄用，待遇跟著級別走，這種方式導(dǎo)致當(dāng)時大多數(shù)中建人員被迫離職。在外界看來，一方面無實(shí)權(quán)，另一方面被極度“邊緣化”，陳誼的出走是意料之外，也在情理之中。

　　在陳誼之前，已有中海地產(chǎn)美國公司副總裁朱明輝，營銷公司董事長曲詠海，中海地產(chǎn)原助理總裁、副總建筑師范逸汀等多名高管辭職。去年10月，郭勇及闞洪波辭任中海執(zhí)行董事職位。

　　然而，這一系列的高層變動并非偶然。這與郝建民從2014年起在中海內(nèi)部掀起的一場改革有關(guān)。中建地產(chǎn)并入中海地產(chǎn)過程中，中海地產(chǎn)同時進(jìn)行的是公司組織架構(gòu)與管理決策的調(diào)整變革。從2013年年底開始，中海地產(chǎn)舍棄已實(shí)行多年的區(qū)域化制度，改為大部制縱向一體化管理，由區(qū)域管理模式轉(zhuǎn)為總部集權(quán)的垂直管理模式，分別成立了銷售公司、工程公司和地產(chǎn)運(yùn)營公司，3家公司各司其職，由總部直轄。通過實(shí)施總部垂直管理，在對各地方公司高層削權(quán)。

　　在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)看來，垂直管理模式本質(zhì)上是不太鼓勵區(qū)域公司或者基層自主創(chuàng)新商業(yè)模式或經(jīng)營模式，一定程度上也是中海希望以提綱挈領(lǐng)的方式來抓業(yè)績。包括銷售公司、工程公司和地產(chǎn)運(yùn)營公司或被認(rèn)為三大業(yè)務(wù)支柱，所以會采取此類模式進(jìn)行管理。

　　而在公司總部，中海地產(chǎn)核心管理層對公司的決策和管控也在集中。接任后的郝建民立刻成立戰(zhàn)略管控委員會，他從原設(shè)計部、財務(wù)部、合約部抽調(diào)了十個人，并親自擔(dān)任委員會的主任，郝建民還找來了自己任職中海北京公司時的財務(wù)總監(jiān)林曉峰擔(dān)任這個委員會的具體負(fù)責(zé)人。

　　這個部門在成立后大權(quán)獨(dú)攬，掌管著中海幾乎大部分項目策劃、項目定位、設(shè)計方案、利潤指標(biāo)和工期。與此同時，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，中海成立的營銷公司和工程公司，整體軟裝寶億萊家居飾品，華南區(qū)域原負(fù)責(zé)人曲詠海擔(dān)任營銷公司董事長，工程公司則由闞洪波負(fù)責(zé)，他們都劃歸戰(zhàn)略管控委員會直接管理。

　　“成立戰(zhàn)略管控委員會，或是對區(qū)域管理制度不信任，對于相應(yīng)的效率和效益都不滿�！眹�(yán)躍進(jìn)向《中國經(jīng)營報》記者表示。

　　一方面加劇收起區(qū)域自主權(quán)，另一方面，集中總部核心管理層的決策權(quán)，郝建民逐漸形成絕對掌控的同時，也為人事巨變埋下隱患。

　　業(yè)績不達(dá)預(yù)期

　　中海系重組大戲開始之際，業(yè)界普遍認(rèn)為，中海將即刻超越萬科坐上房企老大的位置。然而，從進(jìn)行托管至今，中海系構(gòu)建“航空母艦”超越萬科的預(yù)言非但沒有實(shí)現(xiàn)，整體軟裝寶億萊家居飾品，反而在銷售業(yè)績與萬科的差距越拉越大。

　　2013年，郝建民接任中海主席之時，公司銷售金額為1170億元，寶億萊家居飾品，中海首次進(jìn)入千億梯隊，在排行榜中位居第五。彼時，同時進(jìn)入千億梯隊的還有萬達(dá)、碧桂園及恒大，恒大地產(chǎn)以1082.5億元的銷售金額位列其后。

　　根據(jù)克而瑞聯(lián)合中國房地產(chǎn)測評中心發(fā)布的《2014年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100排行榜》。萬科以2120億元位居榜首，而恒大則增長至1376.3億元，中海以1152億元的銷售金額被甩在了第七位。

　　數(shù)據(jù)還顯示，2014年前10月，綠地、萬達(dá)同比增長超過30%，萬科、恒大、碧桂園同比增長也都超過15%，保利同比增長略低，唯獨(dú)中海同比下滑了兩個百分點(diǎn)。