許家�。弘[身“狙擊手”－大眾創(chuàng)業(yè)－就業(yè)頻道－中工網(wǎng)

圖/視覺中國

　　看似簡單的公司更名背后，是許家印對于將企業(yè)做大做強(qiáng)的決心。在混戰(zhàn)的股權(quán)之爭中舉牌萬科，幾乎改寫了中國商業(yè)史上最經(jīng)典收購戰(zhàn)的走向；爭奪“地產(chǎn)一哥”，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，也或在2016年實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，越來越減少公開露面次數(shù)的許家印，一直都沒有淡出行業(yè)的主戰(zhàn)場。

　　沉默的一擊

　　歷來受到高度關(guān)注的中國恒大集團(tuán)（以下簡稱“恒大”）董事局主席許家印，正在努力淡出媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。8月底，恒大的中期發(fā)布會如期在香港舉行，這一次許家印并沒有現(xiàn)身。作為多年來發(fā)揮自己觀點(diǎn)和看法的重要場合，許家印曾在這里陸續(xù)釋放出恒大轉(zhuǎn)型多元化、發(fā)展的路徑以及對于市場的觀點(diǎn)，都受到廣泛關(guān)注。

　　按照恒大官方的回應(yīng)是，許家印要去參加政協(xié)的會議，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，時(shí)間有沖突。但恒大董事局副主席、總裁夏海鈞一句半認(rèn)真半玩笑的話卻透露了一些信息：“大家應(yīng)該習(xí)慣許家印主席缺席發(fā)布會的情況，整體軟裝寶億萊家居飾品，以后這樣的情況會越來越多。”

　　而許家印淡出公眾視野，卻并沒有缺席任何一個(gè)重要時(shí)刻。就在萬科股權(quán)混戰(zhàn)處于膠著狀態(tài)時(shí)，8月初，恒大首次舉牌萬科A，引起業(yè)內(nèi)外一片嘩然；緊接著連續(xù)數(shù)月，在恒大系以及許家印“朋友圈”的頻繁增持下，截至目前已以14.07%的持有率，成為萬科第三大股東。

　　即將問鼎“地產(chǎn)一哥”

　　無論是不是“趁亂取勝”，20歲的恒大將32歲的萬科從房企龍頭的寶座上拉下馬，將是不爭的事實(shí)。這是萬科高居行業(yè)榜首十余年首次“退位”。

　　12月5日，恒大發(fā)布11月銷售簡報(bào)，今年前11個(gè)月，恒大累計(jì)合約銷售金額約達(dá)3488.5億元。而房企老牌龍頭萬科的數(shù)據(jù)則是3413.6億元。僅從銷售業(yè)績上看，恒大、萬科這兩大業(yè)內(nèi)巨鱷對行業(yè)龍頭的爭奪異常激烈，寶億萊家居飾品，但不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，恒大的銷售規(guī)模、總資產(chǎn)等多項(xiàng)指標(biāo)均已超過萬科，目前距離2016年全年結(jié)束的時(shí)間屈指可數(shù)，估計(jì)萬科很難反超。

　　盡管許家印在公開場合不止一次表示：“從未想過爭當(dāng)?shù)禺a(chǎn)一哥”，但在追逐萬科的道路上從未“腿軟”。數(shù)據(jù)勝于雄辯，早在2009年，寶億萊家居飾品，恒大年銷售僅303億，萬科同期634億，是恒大2倍多。此后幾年，雙方差距不斷縮小，近三年僅相差70%、62%、30%，今年則將一舉超過。

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