萬達(dá)富力合作再試輕資產(chǎn)模式 曾與萬科牽手后不了了之

　　萬萬合作擱淺半年后，首富王健林又找到了一個幫助萬達(dá)商業(yè)走向輕資產(chǎn)的小伙伴。

　　12月20日，寶億萊家居飾品，萬達(dá)集團(tuán)及富力地產(chǎn)均在各自官網(wǎng)發(fā)布消息稱，未來五年，萬達(dá)商業(yè)將與富力地產(chǎn)共同合作開發(fā)25個商業(yè)綜合體，總投資達(dá)300億元。

　　與曾經(jīng)的萬萬合作一樣，萬達(dá)與富力的合作也將以萬達(dá)廣場為主，不同的是，寶億萊家居飾品，這次富力只負(fù)責(zé)項目投資和建設(shè)，萬達(dá)則包攬規(guī)劃設(shè)計、招商運(yùn)營和部分投資。

　　“萬達(dá)商業(yè)與富力地產(chǎn)的合作標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)進(jìn)入輕資產(chǎn)經(jīng)營的新階段，加速萬達(dá)商業(yè)從開發(fā)向服務(wù)轉(zhuǎn)型。”簽約之后，萬達(dá)方面表示。

　　在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略下，萬達(dá)近年一直嘗試尋找合適的輕資產(chǎn)模式來推進(jìn)萬達(dá)廣場的擴(kuò)張，此前的“萬萬合作”與這次牽手富力均是在此背景下開始的。

　　但在去年高調(diào)牽手萬科最終卻變成“萬萬不能”的前車之鑒下，業(yè)界對萬達(dá)與富力此次的合作其實是存有疑慮的，且有接近富力及萬達(dá)的相關(guān)人士向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體透露，“目前兩家企業(yè)只是有合作意向，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，尚未有具體的項目合作細(xì)節(jié)。”

　　看起來，未來富力是否真的能成為萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型路上的伙伴，似乎“還是未知數(shù)”。

　　首富新伙伴

　　“富力地產(chǎn)和萬達(dá)商業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)不同領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，雙方從戰(zhàn)略高度深度整合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同合作開發(fā)萬達(dá)廣場項目。”在萬達(dá)和富力的官網(wǎng)上，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體發(fā)現(xiàn)了這句話。

　　從目前披露的信息可知，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林和富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長兼總裁張力均親自上陣，于12月19日在北京簽訂了雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　按照協(xié)議，從2017年到2021年，富力及萬達(dá)商業(yè)每年將合作開發(fā)5個商業(yè)綜合體，5年內(nèi)投資300億元，開發(fā)25個商業(yè)綜合體項目。首批的項目將于2017年正式開始，主要分布于一二線城市。

　　值得注意的是，富力在合作中僅負(fù)責(zé)項目的主要投資、建設(shè)，萬達(dá)則主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計、招商運(yùn)營及部分投資，項目使用萬達(dá)廣場的品牌。

　　不過，當(dāng)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體聯(lián)系富力及萬達(dá)商業(yè)方面希望了解更多關(guān)于合作的細(xì)節(jié)時，雙方卻都沒有明確的回復(fù)。

　　有接近兩家企業(yè)的相關(guān)業(yè)內(nèi)人士則透露，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，目前雙方雖然簽訂了合作協(xié)議，但其實仍停留在意向?qū)用�，具體的項目合作細(xì)節(jié)等尚未明確。

　　因而，對萬達(dá)與富力合作的原因，目前并未有更深入的了解，但雙方在簽約儀式上的表態(tài)或許已經(jīng)可以略知一二。

　　在簽約之后，富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長兼總裁張力表示，與萬達(dá)的合作“將大幅增加富力地產(chǎn)的利潤和優(yōu)質(zhì)持有物業(yè)，提升富力地產(chǎn)公司價值。”

　　查閱富力地產(chǎn)業(yè)績報告發(fā)現(xiàn)，2015年其凈利潤為15.2%，至今年上半年凈利潤下降到了10.8%，核心物業(yè)發(fā)展凈利率僅10.1%。在2016年中期業(yè)績會上，富力就已表示要提高公司的盈利能力。

　　萬達(dá)商業(yè)方面也表示，寶億萊家居飾品，與富力牽手意味著其將進(jìn)入輕資產(chǎn)經(jīng)營的新階段，加速公司從開發(fā)向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略下，萬達(dá)近年一直嘗試尋找合適的合作伙伴和輕資產(chǎn)模式來推進(jìn)萬達(dá)廣場的擴(kuò)張，在減輕開發(fā)商業(yè)項目的過程中的資金壓力的情況下實現(xiàn)萬達(dá)廣場“10年數(shù)量翻10倍”的全國布局計劃。

　　因而，去年開始萬達(dá)就先后與萬科、碧桂園進(jìn)行了輕資產(chǎn)方面的合作，但由于為找到合適的模式，“萬萬”合作早已擱淺，與碧桂園的合作也才剛剛開始，在此情況下，萬達(dá)牽手富力再度開始輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型能否成功，似乎還是一個未知數(shù)。

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