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探源中海巨震

中海地產為何再現(xiàn)人事“地震”?答案看起來撲朔迷離,又似情理之中。

過去三年,這家背負著“最賺錢開發(fā)商”盛名的千億地產央企,在業(yè)務層面穩(wěn)健如常,唯獨劇烈的人事變動與高管出走頻現(xiàn)報端。據(jù)不完全統(tǒng)計,2014年底開始,中海先后有13名城市公司總經(jīng)理級別以上的高管及核心董事會成員離職。

更出人意料是11月15日晚間,中海突發(fā)公告稱公司執(zhí)行董事、主席兼行政總裁郝建民離任。22天后,中海舊將、龍湖地產副總裁顏建國火速回歸,出任行政總裁一職,同時,董大平等三元老退出董事會。

在毫無征兆的情況下,中海地產完成了閃電式的換帥和核心管理層“大換血”。截至發(fā)稿,中海并未披露郝建民辭任的詳細原因及去向。一位接近中海母公司中建股份的人士稱,據(jù)其了解,郝建民并非因為業(yè)務原因離開,寶億萊家居飾品,中建總公司對郝帶領下中海地產的業(yè)績情況基本滿意。

央企人事,波云詭譎。郝建民任上的架構變革和兩次并購,使得中海出現(xiàn)頻繁的人事?lián)Q防。再加上其鐵腕治理模式,郝一度被一些外界人士視為中海巨震的源頭。

2013年8月至2016年11月,是中海地產的郝建民時代。他是“整合狂人”,任期內完成了對母公司中建股份地產業(yè)務的整合和對另一家央企中信旗下地產業(yè)務的并購;他將中海打上了鮮明的個人烙印——高度集權,盡管香港上市規(guī)則中有主席與行政總裁不能由一人兼任的條款,他仍身兼兩職;他也可能是把中海地產由1000億帶進2000億陣營的人——今年前11個月,中海累計銷售額約為1841億元人民幣,外界預測,其在年底實現(xiàn)2000億元銷售額的可能性很大。

如今,郝建民的中海生涯也在人事巨震中驟然而止。褪去這位國資職業(yè)經(jīng)理人的個人鋒芒后,我們似乎更易看清一家央企地產巨頭在房地產風云變幻之際的選擇,包括其選擇規(guī)模擴張的邏輯,公司治理結構的改革,央企體制的羈絆與權力的制衡。將其簡單歸結為郝建民個人抑或中海的選擇,恐怕都不準確。

我們也更應該追問,郝建民在三年任期內,塑造了一個什么樣的中海?

實際上,與同為千億房企的萬科、恒大等相比,無論在規(guī)模擴張還是多元化探索和創(chuàng)新上,“利潤至上”的中海都選擇了一條相對穩(wěn)妥的內生式發(fā)展道路。這帶來了人事磨合的陣痛,但在房地產行業(yè)亮起紅燈與市場風險陡然上升的情況下,這也成為中海的護身符。

正如原中海副總裁、營銷公司董事長曲詠海不久前對媒體談及離職原因時所說,“制度體系沒有好與壞,區(qū)別不過是在特定的時間段里,利與弊的權衡問題”,F(xiàn)在論斷中海和郝建平,還為時尚早。

郝氏改革

2013年8月6日,郝建民站上了舞臺中央。中海董事局主席孔慶平宣布卸任,整體軟裝寶億萊家居飾品,原行政總裁郝建民成為其接班人,同一時間,中建股份旗下中建地產掌舵人陳誼帶著338億元資產整體并入中海地產,并獲委任為中海執(zhí)行董事、總裁。

這場央企內部的資產大整合,旨在讓中海有機會在規(guī)模上追上甚至超越萬科。但郝建民大刀闊斧的改革伴隨劇烈的人事紛爭卻頻頻喧賓奪主,成為媒體關注焦點。

這場郝建民發(fā)起的中海管理架構“手術”開始于2014年1月,實際上,當時中海緊隨萬科成為千億公司,中建地產的并入進一步擴大了規(guī)模。這使得郝建民認為需要進一步收權以強化管控效率。

當時,中海在總部層面成立一個戰(zhàn)略管控委員會,統(tǒng)管地產項目策劃、定位、設計、利潤指標等具體事宜,郝建民親自擔任該委員會主任,同時成立兩個專業(yè)化公司,即營銷公司與工程公司,劃歸戰(zhàn)略管控委員會直接管理。

簡而言之,中海將管理體系由實行多年的區(qū)域化制度改為了集團、地方的兩級架構。一位房企咨詢機構的高層認為:“這一改制,利弊一時很難評價,其初衷是想形成權責分離,加強成本控制!钡窃谝恍┑胤焦締T工眼中,這一改革更多的被評價為四個字:中央集權。

從行業(yè)內看,房地產企業(yè)的投資、定價、財務管控等權限通常在總部,但考慮到地產公司的區(qū)域性特點,一般傾向于在運營上給予一線公司較大的自主權。如萬科執(zhí)行的是“戰(zhàn)略總部—區(qū)域公司—實施一線”的三級架構,總部將人事、財務、決策等權柄下放,使區(qū)域中心更好的對接一線市場;而同為央企的華潤置地總部對于地區(qū)公司的管控力度則較弱,各地區(qū)公司第一負責人的部分授權甚至超過萬科。

這次改革在中海多個層面引發(fā)了變動。2014年開始,就有杭州、南京、廣州、上海、寧波等城市公司總經(jīng)理紛紛離職。集團層面,從2015年起,副總裁兼營銷公司董事長曲詠海、中海宏洋助理總裁范逸汀、美國公司副總裁朱明輝等也相繼出走。2016年1月,軟裝設計家居產業(yè)鏈,中海執(zhí)行董事兼總裁陳誼離職,并發(fā)布離職信稱“忠義二責已了”,引發(fā)軒然大波,中海內外對郝建民的爭議也達到頂點。

值得注意的是,中海的內部改革、中建和中海的整合,兩件事幾乎是同步進行的,因此多重合力,因由難分,不少人將中海的離職潮歸咎于郝建民中央集權所造成的內部斗爭,而忽略了郝氏改革一個重要矛盾點。

這一矛盾在于,郝所主導的總部決策層在未給予地方公司足夠的自主權的同時,又讓后者背負了極大的業(yè)績壓力。

一位中海地產總部人士表示,戰(zhàn)略管控委員會的核心任務是為各地方公司分配業(yè)務指標,由下面的城市公司背銷售額、背利潤。而在房地產整體走低的情況下,總部卻給地方公司下達了超額、高利潤的指標。

中海的績效文化是“職務能上能下、薪酬能增能減”,參照業(yè)績,年底獎金是100萬和5萬的差別,每年未完成業(yè)績的城市公司中排名倒數(shù)的總經(jīng)理會被降級,甚至被直接辭退,這使得不少地方公司負責人知難而退,選擇離職。

從數(shù)字上看,郝建民時期離職的13名高管中,城市公司的總經(jīng)理占了大多數(shù)。

兩次并購

郝建民執(zhí)掌中海的三年,恰逢房地產行業(yè)風云變幻。內外力共同作用之下,房地產行業(yè)格局面臨著重新洗牌,地產國企、央企及民營企業(yè)開始選擇不同的賽道:萬科、恒大等千億房企已經(jīng)在白銀時代的轉軌中拔得頭籌,而央企“國家隊”的重組又將催生一大批地產“巨無霸”。

許多地產央企的重組整合是2015年才開始活躍起來的。經(jīng)濟觀察報此前的統(tǒng)計,2016年以來,21家被國資委允許從事房地產主業(yè)的央企中,至少有10家已啟動內外部重組和并購。而中建總公司早在2013年便開始了中建旗下地產業(yè)務的整合。

2013年8月5日,中建股份宣布將公司旗下房地產業(yè)務平臺中建地產注入中海地產,交易總額超過338億元。中建地產彼時是中建股份附屬直營地產業(yè)務及下屬工程局、設計院等從事地產業(yè)務的平臺。

這一年,中海地產的銷售額達到1385億港元(約合1165億元人民幣),首次跨入千億俱樂部,在盈利能力上依然傲視群雄,被譽為“全球最會賺錢的房企”。

          
               
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