黑龍江家居軟裝館從5G科技到高價(jià)值地產(chǎn)引領(lǐng)者 葛洲壩凸顯國(guó)匠精神

隨著近年來(lái)地產(chǎn)央企的不斷崛起，行業(yè)格局進(jìn)一步發(fā)生變化，作為肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的央企地產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)探索和轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的思路變革正在成為白銀時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)，如何適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求，如何把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，成為地產(chǎn)央企矢志不渝的使命。

什么才是引領(lǐng)潮流的地產(chǎn)央企，近一周來(lái)葛洲壩地產(chǎn)“5G科技，開(kāi)屏未來(lái)”的疑問(wèn)，霸屏了眾多媒體和朋友圈的頭條，讓人不禁暢想，寶億萊家居飾品，這是否將帶來(lái)又一次行業(yè)洗牌。10月26日北京水立方，葛洲壩地產(chǎn)以“5G科技”的創(chuàng)造者身份重裝上陣，正式開(kāi)啟產(chǎn)品升級(jí)之路。

“5G科技”讓品質(zhì)回歸

過(guò)去十?dāng)?shù)年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)一直處在以地段定生死的“黃金時(shí)代”，品質(zhì)成了附加詞，如何讓品質(zhì)回歸，在中國(guó)葛洲壩地產(chǎn)董事長(zhǎng)何金鋼看來(lái)，不斷升級(jí)創(chuàng)新產(chǎn)品，寶億萊家居飾品，走綠色科技道路不僅是滿足市場(chǎng)需求，還是國(guó)家和社會(huì)賦予的任務(wù)，更是房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)久之道。

在與綠城、中國(guó)金茂、龍湖、保利等一線房企合作的基礎(chǔ)上，葛洲壩地產(chǎn)通過(guò)多年蓄力，集各家之所長(zhǎng)確立了“5G科技”體系作為產(chǎn)品戰(zhàn)略，包括綠色健康（GREEN）、德系精工（GERMAN）、工業(yè)集成（GATHER）、智慧互聯(lián)（GRASP）、服務(wù)增值（GAIN）五大子系統(tǒng)，全面涵蓋行業(yè)內(nèi)110余項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)。

──能不能沒(méi)有甲醛──

GREEN　綠色健康

發(fā)布會(huì)上葛洲壩地產(chǎn)問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，買(mǎi)了2000萬(wàn)的房子，是不是還擔(dān)心剛住進(jìn)去的時(shí)候，有沒(méi)有甲醛?可不可以沒(méi)有甲醛? 一線頂侈品牌都將拒絕甲醛作為品牌生命線，卻也是最難做到。

1930年，紐約帝國(guó)大廈剛剛落成時(shí)，6500扇玻璃成為帝國(guó)的象征和榮譽(yù)。但在今天看來(lái)，卻因?yàn)榄h(huán)保，成為美國(guó)的不恥和最大的敗筆。2009年，帝國(guó)大廈耗資上億美元，6500扇窗戶由隔熱玻璃所取代，改造完成后，整座大廈的能源消耗減少四成，每年節(jié)省約440萬(wàn)美元的能源開(kāi)支。

在討論房子，是不是娛樂(lè)享受的奢華之所，是不是高不可攀的風(fēng)雅之地時(shí)，其實(shí)更應(yīng)該象一線奢侈品牌一樣，讓回到居住最原始的功能——健康，沒(méi)有甲醛，然后是舒適。

──可持續(xù)發(fā)展──

GERMAN德系精工

葛洲壩地產(chǎn)與德國(guó)的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)合作，目的是在未來(lái)讓旗下全線產(chǎn)品達(dá)到DGNB標(biāo)準(zhǔn)。在德國(guó)，可持續(xù)住宅就是DGNB。DGNB標(biāo)準(zhǔn)主張利用朝向通風(fēng)，陽(yáng)光房設(shè)計(jì)，太陽(yáng)能把風(fēng)井，自然采光等，通過(guò)建筑本身的形態(tài)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保達(dá)到生態(tài)平衡的效果；除生態(tài)保護(hù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值這些基本內(nèi)容外，DGNB更提出了社會(huì)文化和健康與可持續(xù)發(fā)展的密切關(guān)系。

例如，一個(gè)節(jié)能燈泡100元，一個(gè)普通白熾燈泡10元，但是節(jié)能燈泡每年為企業(yè)節(jié)省10元電費(fèi)，以現(xiàn)金流的角度計(jì)算，這個(gè)物業(yè)的盈利將增加10元。假設(shè)資本化率為4%，那么這額外的100元花費(fèi)為這個(gè)物業(yè)就創(chuàng)造了400元的額外價(jià)值。住進(jìn)DGNB的房子，采暖、空調(diào)費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)用更便宜，對(duì)全社會(huì)資源也是一種節(jié)省。住進(jìn)DGNB房子里也會(huì)發(fā)現(xiàn)嗓門(mén)突然變大了。原因是，它不僅室外隔音效果好，寶億萊家居飾品，室內(nèi)各個(gè)房間的隔音效果也好。

再如，中國(guó)的庭院里面，也常會(huì)看到有一種植物叫爬山虎，密集的綠葉會(huì)覆蓋建筑物的外墻，就好像房子穿上了一件綠衣，這個(gè)就會(huì)使得這個(gè)房子不但色彩非常漂亮，它還可以美化環(huán)境，可以降溫，可以調(diào)節(jié)空氣，可以減少噪音。但是到了冬天，房屋最需要陽(yáng)光的時(shí)候，它的葉子會(huì)脫落，變成光禿禿的藤蔓，不影響日照。延安窯洞冬暖夏涼也很像DGNB標(biāo)準(zhǔn)。

DGNB標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)自然和人的和諧狀態(tài)，建筑長(zhǎng)在自然中。

──一生之宅──

GATHER　工業(yè)集成

葛洲壩地產(chǎn)引進(jìn)SI 建筑體系，BIM 技術(shù)應(yīng)用，讓室內(nèi)外誤差精確到厘米，董事長(zhǎng)何金鋼強(qiáng)調(diào):我們要給客戶建造一生之宅。

華南的萬(wàn)科第五園第五寓就是SI體系設(shè)計(jì)的成功案例。國(guó)內(nèi)住宅的建筑結(jié)構(gòu)主要是剪力墻結(jié)構(gòu)，框架結(jié)構(gòu)很少。SI建筑體系中，S就是承重結(jié)構(gòu)骨架，I就是內(nèi)部空間關(guān)系。S不可變，I可變，前者要求耐久年限為百年以上，后者可以根據(jù)需要，靈活分隔成多種內(nèi)部空間。市場(chǎng)上說(shuō)的“多代居”“多變空間”，在SI住宅中，實(shí)現(xiàn)非常容易。

地產(chǎn)產(chǎn)品從無(wú)到有一般要依次經(jīng)過(guò)市場(chǎng)前期、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)。目前這些環(huán)節(jié)之間的信息交流是不對(duì)稱的。特別是建筑竣工以后，整體軟裝寶億萊家居飾品，到了運(yùn)維階段，信息交流基本斷檔。根據(jù)使用反饋對(duì)建筑產(chǎn)品的迭代改善極為緩慢。萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品線迭代速度快，在設(shè)計(jì)、策劃、規(guī)劃、設(shè)工環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)控制越來(lái)越科學(xué)，關(guān)鍵就是BIM技術(shù)。例如，萬(wàn)達(dá)的一個(gè)商場(chǎng)要調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，先拿建筑模型在計(jì)算機(jī)上模擬一下，這樣可以極大地降低現(xiàn)實(shí)中差錯(cuò)率。再如舉辦一個(gè)超大型活動(dòng)，BIM模型可以提供消防、人流疏散、節(jié)能等模擬的數(shù)據(jù)和報(bào)告。這只是BIM大數(shù)據(jù)運(yùn)用的一小部份。通過(guò)高效的信息溝通系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬虛擬開(kāi)發(fā)，快速迭代改善產(chǎn)品，提高開(kāi)發(fā)效率，降低開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成本。

──“普世”標(biāo)準(zhǔn)──

GRASP　智慧互聯(lián)

葛洲壩地產(chǎn)要將智慧互聯(lián)作為全產(chǎn)品線的“普世”標(biāo)準(zhǔn)，提出的由十大子系統(tǒng)為核心的智能化成套解決方案。通過(guò)現(xiàn)代化的智慧互聯(lián)技術(shù)手段，為業(yè)主優(yōu)化生活方式，提供信息共享、人文關(guān)懷、節(jié)約能源以及家居安防等功能，解決業(yè)主安全以及便捷生活的內(nèi)在需求，全面提升生活品質(zhì)。 

──“從開(kāi)發(fā)商到服務(wù)商”──

GAIN　服務(wù)增值

“從開(kāi)發(fā)商到服務(wù)商”這是房企轉(zhuǎn)型的主流口號(hào)。 身為央企在整合資源方面更是葛洲壩地產(chǎn)的強(qiáng)項(xiàng)，將為業(yè)主提供在高端醫(yī)療、健康、教育、金融等全方位的社區(qū)服務(wù)。

銳意“國(guó)匠”，踐行央企責(zé)任