江西家居軟裝館不止于地產(chǎn) 遠(yuǎn)洋開啟健康生活時(shí)代

6月16日，在北京751D-park中央大廳，由遠(yuǎn)洋地產(chǎn)更名后的遠(yuǎn)洋集團(tuán)首次公開解讀品牌煥新理念，闡釋了遠(yuǎn)洋新的品牌定位、視覺(jué)形象、品牌架構(gòu)的全面更新和升級(jí)。

2015年，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，遠(yuǎn)洋發(fā)布第四步發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以房地產(chǎn)實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，圍繞“全產(chǎn)業(yè)視角”的有限多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，寶億萊家居飾品，致力在住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)投資、客戶增值服務(wù)、房地產(chǎn)金融等業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)加快新業(yè)務(wù)的規(guī)模、持續(xù)地發(fā)展，以提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，引導(dǎo)著遠(yuǎn)洋品牌朝新方向發(fā)展，2015遠(yuǎn)洋啟動(dòng)品牌煥新計(jì)劃，品牌煥新的成果也將更好地支持遠(yuǎn)洋集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)視角”有限多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

房企頻更名

追求業(yè)務(wù)多元化

今年似乎可以稱為房企更名元年。遠(yuǎn)洋、恒大、雅居樂(lè)等房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者們紛紛更改了名稱，展現(xiàn)出企業(yè)尋求突破、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心。

隨著房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代，房企單純依靠土地開發(fā)獲取的利潤(rùn)開始下滑，同時(shí)房企的規(guī)模不斷擴(kuò)大。一方面這些企業(yè)手上有錢，另一方面這些企業(yè)已經(jīng)面臨開發(fā)瓶頸，那么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展就成為趨勢(shì)。

業(yè)內(nèi)人士表示，目前熱度比較高的詞匯是互聯(lián)網(wǎng)+，但對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，更像是是房地產(chǎn)+，圍繞房地產(chǎn)展開資源整合和服務(wù)。比如遠(yuǎn)洋，經(jīng)歷品牌煥新之后，地產(chǎn)業(yè)務(wù)依然是集團(tuán)的大腦與核心，而圍繞在地產(chǎn)周邊的，則是遠(yuǎn)洋集團(tuán)圍繞房地產(chǎn)做出的創(chuàng)新和嘗試。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)全國(guó)分布圖

歷史車輪不停歇

房屋人本價(jià)值終回歸

根據(jù)馬斯洛的需求理論，人類需求像階梯一樣從低到高按層次分布，寶億萊家居飾品，不僅僅是基本需求，這一理論貫穿在房產(chǎn)行業(yè)中也沒(méi)有問(wèn)題。從50年代人們心目中理想生活的“樓上樓下、電燈電話”，到60年代為節(jié)省水泥、降低造價(jià)而建成居住質(zhì)量低下的筒子樓、簡(jiǎn)易樓，再到磚混式住宅、商品房的開放，中國(guó)人對(duì)房屋的需求、對(duì)居住質(zhì)量的向往始終處于被壓縮、擠壓的狀態(tài)。

如今，以遠(yuǎn)洋為代表的一批房企開始認(rèn)識(shí)到，中國(guó)人對(duì)于房屋居住的需求已經(jīng)上升到了嶄新的層面，居住價(jià)值、人本價(jià)值的回歸，也迫使房地產(chǎn)企業(yè)做出自己的轉(zhuǎn)變——需要以居住者的視角，來(lái)重新審視、創(chuàng)造產(chǎn)品，以滿足人們下一層次的居住需求。

房企華麗轉(zhuǎn)身 

遠(yuǎn)洋開啟健康生活時(shí)代

對(duì)于房企頻繁更名的原因，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，有業(yè)內(nèi)人士指出，房企更名的大多數(shù)原因在于企業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著行業(yè)的變革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心開始出現(xiàn)變化。多數(shù)房企已經(jīng)從單一的地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型多元化經(jīng)營(yíng)。比如一些房企開始從傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“城市運(yùn)營(yíng)商”，從以往拿地開發(fā)的發(fā)展邏輯開始向以金融投資為核心的綜合性運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

以全新升級(jí)的遠(yuǎn)洋集團(tuán)為例，更名后，遠(yuǎn)洋集團(tuán)將圍繞著房地產(chǎn)開展多元化的業(yè)務(wù)品牌結(jié)構(gòu)，包括遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋商業(yè)、遠(yuǎn)洋服務(wù)、遠(yuǎn)洋資本、遠(yuǎn)洋營(yíng)造等品牌組合群。

根本邏輯逆轉(zhuǎn)

從今天起，以健康的眼光看房子

相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，房企通過(guò)測(cè)算地緣性客戶的需求，用精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、戶型來(lái)吸引客戶。如今，更需要企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的思維，整體軟裝寶億萊家居飾品，用實(shí)際居住“人”的眼光去看待產(chǎn)品，這才是房企們紛紛選擇轉(zhuǎn)型的根本邏輯所在。

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)品牌煥新后，健康生活家成為它的核心定義。在健康理建筑理念指導(dǎo)下，遠(yuǎn)洋引入了美國(guó)最新的well健康標(biāo)準(zhǔn)，為中國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)全新的健康建筑時(shí)代。該標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)空氣、水、營(yíng)養(yǎng)、光、健身、舒適及心情等7大要素，對(duì)人體健康及舒適程度進(jìn)行衡量、認(rèn)證、監(jiān)督。健康住宅，遠(yuǎn)洋已經(jīng)成為先行者，未來(lái)或?qū)⒊蔀橹袊?guó)健康住宅標(biāo)準(zhǔn)的制定者，遠(yuǎn)洋人也開啟了一個(gè)全新的健康生活時(shí)代。