江西家居軟裝館不止于地產(chǎn) 遠洋開啟健康生活時代

6月16日，在北京751D-park中央大廳，由遠洋地產(chǎn)更名后的遠洋集團首次公開解讀品牌煥新理念，闡釋了遠洋新的品牌定位、視覺形象、品牌架構的全面更新和升級。

2015年，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，遠洋發(fā)布第四步發(fā)展戰(zhàn)略，構建以房地產(chǎn)實業(yè)為基礎，圍繞“全產(chǎn)業(yè)視角”的有限多元業(yè)務結構，寶億萊家居飾品，致力在住宅開發(fā)業(yè)務的基礎上，加大對不動產(chǎn)開發(fā)投資、客戶增值服務、房地產(chǎn)金融等業(yè)務的發(fā)展力度，保持現(xiàn)有業(yè)務的質量，同時加快新業(yè)務的規(guī)模、持續(xù)地發(fā)展，以提升行業(yè)競爭力。商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調整，引導著遠洋品牌朝新方向發(fā)展，2015遠洋啟動品牌煥新計劃，品牌煥新的成果也將更好地支持遠洋集團“全產(chǎn)業(yè)視角”有限多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

房企頻更名

追求業(yè)務多元化

今年似乎可以稱為房企更名元年。遠洋、恒大、雅居樂等房地產(chǎn)業(yè)的領航者們紛紛更改了名稱，展現(xiàn)出企業(yè)尋求突破、擴大業(yè)務范圍和戰(zhàn)略轉型的決心。

隨著房地產(chǎn)進入白銀時代，房企單純依靠土地開發(fā)獲取的利潤開始下滑，同時房企的規(guī)模不斷擴大。一方面這些企業(yè)手上有錢，另一方面這些企業(yè)已經(jīng)面臨開發(fā)瓶頸，那么戰(zhàn)略轉型和多元化發(fā)展就成為趨勢。

業(yè)內人士表示，目前熱度比較高的詞匯是互聯(lián)網(wǎng)+，但對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，更像是是房地產(chǎn)+，圍繞房地產(chǎn)展開資源整合和服務。比如遠洋，經(jīng)歷品牌煥新之后，地產(chǎn)業(yè)務依然是集團的大腦與核心，而圍繞在地產(chǎn)周邊的，則是遠洋集團圍繞房地產(chǎn)做出的創(chuàng)新和嘗試。

遠洋集團地產(chǎn)業(yè)務全國分布圖

歷史車輪不停歇

房屋人本價值終回歸

根據(jù)馬斯洛的需求理論，人類需求像階梯一樣從低到高按層次分布，寶億萊家居飾品，不僅僅是基本需求，這一理論貫穿在房產(chǎn)行業(yè)中也沒有問題。從50年代人們心目中理想生活的“樓上樓下、電燈電話”，到60年代為節(jié)省水泥、降低造價而建成居住質量低下的筒子樓、簡易樓，再到磚混式住宅、商品房的開放，中國人對房屋的需求、對居住質量的向往始終處于被壓縮、擠壓的狀態(tài)。

如今，以遠洋為代表的一批房企開始認識到，中國人對于房屋居住的需求已經(jīng)上升到了嶄新的層面，居住價值、人本價值的回歸，也迫使房地產(chǎn)企業(yè)做出自己的轉變——需要以居住者的視角，來重新審視、創(chuàng)造產(chǎn)品，以滿足人們下一層次的居住需求。

房企華麗轉身 

遠洋開啟健康生活時代

對于房企頻繁更名的原因，軟裝設計家居產(chǎn)業(yè)鏈，有業(yè)內人士指出，房企更名的大多數(shù)原因在于企業(yè)轉型。隨著行業(yè)的變革，企業(yè)的經(jīng)營重心開始出現(xiàn)變化。多數(shù)房企已經(jīng)從單一的地產(chǎn)開發(fā)轉型多元化經(jīng)營。比如一些房企開始從傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商轉型為“城市運營商”，從以往拿地開發(fā)的發(fā)展邏輯開始向以金融投資為核心的綜合性運營轉型。

以全新升級的遠洋集團為例，更名后，遠洋集團將圍繞著房地產(chǎn)開展多元化的業(yè)務品牌結構，包括遠洋地產(chǎn)、遠洋商業(yè)、遠洋服務、遠洋資本、遠洋營造等品牌組合群。

根本邏輯逆轉

從今天起，以健康的眼光看房子

相當長的一段時間里，房企通過測算地緣性客戶的需求，用精心設計的產(chǎn)品、戶型來吸引客戶。如今，更需要企業(yè)轉變自身的思維，整體軟裝寶億萊家居飾品，用實際居住“人”的眼光去看待產(chǎn)品，這才是房企們紛紛選擇轉型的根本邏輯所在。

遠洋地產(chǎn)品牌煥新后，健康生活家成為它的核心定義。在健康理建筑理念指導下，遠洋引入了美國最新的well健康標準，為中國的建筑行業(yè)迎來了一個全新的健康建筑時代。該標準通過空氣、水、營養(yǎng)、光、健身、舒適及心情等7大要素，對人體健康及舒適程度進行衡量、認證、監(jiān)督。健康住宅，遠洋已經(jīng)成為先行者，未來或將成為中國健康住宅標準的制定者，遠洋人也開啟了一個全新的健康生活時代。