海南家居軟裝館以民生地產(chǎn)為定位 恒大超萬科成為地產(chǎn)“一哥”

在房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)脫離藍(lán)海，而成競(jìng)爭(zhēng)紅海之時(shí)，市場(chǎng)的不斷變化進(jìn)一步加劇了房企之間的競(jìng)爭(zhēng)。

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，很多有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛在城市配套服務(wù)、電商、金融、農(nóng)業(yè)、社區(qū)等跨業(yè)領(lǐng)域布局，房地產(chǎn)寡頭時(shí)代已經(jīng)來臨。

10月10日，中國恒大發(fā)布9月銷售簡(jiǎn)報(bào)，今年累計(jì)銷售額已達(dá)2805.8億元，一舉超越萬科，寶億萊家居飾品，奠定了全球第一房企地位�！鯑|方今報(bào)記者 牛犇

核心數(shù)據(jù)超萬科 鞏固行業(yè)“一哥”地位

恒大公告顯示，9月銷售呈爆發(fā)式增長(zhǎng)勢(shì)頭，達(dá)475.2億元，同比增323.6%，連續(xù)第三個(gè)月行業(yè)第一；連續(xù)3個(gè)月突破400億元，每個(gè)月都相當(dāng)于部分大型房企全年銷售額。對(duì)比萬科與恒大業(yè)績(jī)主要指標(biāo)可發(fā)現(xiàn)，恒大不僅在銷售規(guī)模上已超越萬科，在發(fā)展速度上同樣更勝一籌。

恒大今年累計(jì)銷售額已達(dá)2805.8億元，超萬科177億元，且單月銷售亦連續(xù)3個(gè)月大幅高于萬科，領(lǐng)先幅度分別達(dá)57%、141%和87%。自2009年上市至2015年，恒大銷售額年均增長(zhǎng)30%以上，近兩年高達(dá)50%以上，而今年前9個(gè)月已較去年全年大增39%，預(yù)計(jì)今年增長(zhǎng)幅度有望實(shí)現(xiàn)100%以上。近年來，萬科年均增長(zhǎng)率僅為20%左右。

從歷年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)對(duì)比看，恒大與萬科年銷售額從500億元至1000億元，均用了三年。但達(dá)到千億規(guī)模后，恒大增速明顯高于萬科，其從1000億元增至2000億元僅用了兩年，萬科則用了四年。今年恒大更一舉反超，再次凸顯了其穩(wěn)健快速的發(fā)展勢(shì)頭。

萬科今年以來受困于股權(quán)之爭(zhēng)，銷售業(yè)績(jī)呈現(xiàn)一路下滑之勢(shì)。恒大則維持原有的高速增長(zhǎng)，成功實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。不僅是銷售額，恒大還在總資產(chǎn)、營業(yè)收入、現(xiàn)金余額等核心指標(biāo)上全面超越萬科，成為全球第一房企。從披露數(shù)據(jù)可見，2009年至今，恒大總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金余額分別增長(zhǎng)15倍、24倍、16倍、15倍，而萬科分別為4倍、3倍、3倍和2倍。

著名財(cái)經(jīng)觀察家秦朔近日發(fā)表文 章稱，恒大已成為中國房地產(chǎn)舞臺(tái)的主角，目前恒大多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均超過了萬科，估計(jì)萬科很難再反超。

從源頭把關(guān) 建民生地產(chǎn)

去年，恒大集團(tuán)以“退”為進(jìn)，將自身置于風(fēng)口浪尖，不是每一個(gè)開發(fā)商都能做到的。在“無理由退房”的背景下，恒大需要付出比同行更多的成本、精力去保證購房者不退房。

從這一角度來看，恒大是在逼迫自己進(jìn)行自身的“供給側(cè)改革”，從產(chǎn)品的品質(zhì)和性價(jià)比上下工夫。

在產(chǎn)品品質(zhì)上，恒大與國內(nèi)外700多家品牌企業(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，寶億萊家居飾品，在設(shè)計(jì)、施工等房地產(chǎn)開發(fā)鏈條上嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造“環(huán)節(jié)精品”。所有裝修單位均為中國行業(yè)龍頭企業(yè)，所用材料均為國內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品。

在精裝家居上，恒大與全友家私、聯(lián)邦家私等國內(nèi)15家知名品牌家居企業(yè)建立了合作聯(lián)盟，業(yè)主在購買恒大樓盤后，就可以免費(fèi)獲得最高價(jià)值20萬元的“品牌家居券”，享受最優(yōu)質(zhì)、最優(yōu)惠、最快捷的知名家居產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)拎包入住。

在工程質(zhì)量上，恒大通過制定苛刻的6000條工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工單位至少為全國十強(qiáng)，且通過嚴(yán)格的監(jiān)控和過程驗(yàn)收機(jī)制，保證精品品質(zhì)。

恒大通過強(qiáng)大的成本控制能力，尤其是采用“全球統(tǒng)一采購，全國統(tǒng)一配送”的模式，確保產(chǎn)品品質(zhì)，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，又有效控制成本，確保產(chǎn)品高性價(jià)比。

數(shù)據(jù)顯示，2015年，恒大整體銷售均價(jià)約在7500元/平方米，減去約1500元/平方米的精裝修均價(jià)，恒大銷售均價(jià)為6000元/平方米左右，且大部分項(xiàng)目分布在剛需旺盛的區(qū)域或城市核心地段，契合民生需求，具有高增長(zhǎng)潛力。

以“退”為進(jìn)，讓恒大在銷售額、銷售面積，以及來訪轉(zhuǎn)化率、老帶新成交貢獻(xiàn)率等市場(chǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)方面均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于同行。

分析認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，集中度急速提升，這為恒大等大企業(yè)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，家居行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 ，未來其可通過兼并等手段，進(jìn)一步整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步快速成長(zhǎng)。

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