海南家居軟裝館以民生地產為定位 恒大超萬科成為地產“一哥”

在房地產市場已經脫離藍海，而成競爭紅海之時，市場的不斷變化進一步加劇了房企之間的競爭。

尤其是在互聯網的沖擊下，很多有實力的房地產開發(fā)商紛紛在城市配套服務、電商、金融、農業(yè)、社區(qū)等跨業(yè)領域布局，房地產寡頭時代已經來臨。

10月10日，中國恒大發(fā)布9月銷售簡報，今年累計銷售額已達2805.8億元，一舉超越萬科，寶億萊家居飾品，奠定了全球第一房企地位�！鯑|方今報記者 牛犇

核心數據超萬科 鞏固行業(yè)“一哥”地位

恒大公告顯示，9月銷售呈爆發(fā)式增長勢頭，達475.2億元，同比增323.6%，連續(xù)第三個月行業(yè)第一；連續(xù)3個月突破400億元，每個月都相當于部分大型房企全年銷售額。對比萬科與恒大業(yè)績主要指標可發(fā)現，恒大不僅在銷售規(guī)模上已超越萬科，在發(fā)展速度上同樣更勝一籌。

恒大今年累計銷售額已達2805.8億元，超萬科177億元，且單月銷售亦連續(xù)3個月大幅高于萬科，領先幅度分別達57%、141%和87%。自2009年上市至2015年，恒大銷售額年均增長30%以上，近兩年高達50%以上，而今年前9個月已較去年全年大增39%，預計今年增長幅度有望實現100%以上。近年來，萬科年均增長率僅為20%左右。

從歷年業(yè)績數據對比看，恒大與萬科年銷售額從500億元至1000億元，均用了三年。但達到千億規(guī)模后，恒大增速明顯高于萬科，其從1000億元增至2000億元僅用了兩年，萬科則用了四年。今年恒大更一舉反超，再次凸顯了其穩(wěn)健快速的發(fā)展勢頭。

萬科今年以來受困于股權之爭，銷售業(yè)績呈現一路下滑之勢。恒大則維持原有的高速增長，成功實現逆轉。不僅是銷售額，恒大還在總資產、營業(yè)收入、現金余額等核心指標上全面超越萬科，成為全球第一房企。從披露數據可見，2009年至今，恒大總資產、營業(yè)收入、凈利潤、現金余額分別增長15倍、24倍、16倍、15倍，而萬科分別為4倍、3倍、3倍和2倍。

著名財經觀察家秦朔近日發(fā)表文 章稱，恒大已成為中國房地產舞臺的主角，目前恒大多項經營指標均超過了萬科，估計萬科很難再反超。

從源頭把關 建民生地產

去年，恒大集團以“退”為進，將自身置于風口浪尖，不是每一個開發(fā)商都能做到的。在“無理由退房”的背景下，恒大需要付出比同行更多的成本、精力去保證購房者不退房。

從這一角度來看，恒大是在逼迫自己進行自身的“供給側改革”，從產品的品質和性價比上下工夫。

在產品品質上，恒大與國內外700多家品牌企業(yè)建立了戰(zhàn)略聯盟，寶億萊家居飾品，在設計、施工等房地產開發(fā)鏈條上嚴格實施標準化管理，打造“環(huán)節(jié)精品”。所有裝修單位均為中國行業(yè)龍頭企業(yè)，所用材料均為國內外知名品牌產品。

在精裝家居上，恒大與全友家私、聯邦家私等國內15家知名品牌家居企業(yè)建立了合作聯盟，業(yè)主在購買恒大樓盤后，就可以免費獲得最高價值20萬元的“品牌家居券”，享受最優(yōu)質、最優(yōu)惠、最快捷的知名家居產品，實現拎包入住。

在工程質量上，恒大通過制定苛刻的6000條工藝標準，施工單位至少為全國十強，且通過嚴格的監(jiān)控和過程驗收機制，保證精品品質。

恒大通過強大的成本控制能力，尤其是采用“全球統(tǒng)一采購，全國統(tǒng)一配送”的模式，確保產品品質，軟裝設計家居產業(yè)鏈，又有效控制成本，確保產品高性價比。

數據顯示，2015年，恒大整體銷售均價約在7500元/平方米，減去約1500元/平方米的精裝修均價，恒大銷售均價為6000元/平方米左右，且大部分項目分布在剛需旺盛的區(qū)域或城市核心地段，契合民生需求，具有高增長潛力。

以“退”為進，讓恒大在銷售額、銷售面積，以及來訪轉化率、老帶新成交貢獻率等市場關鍵數據方面均實現了大幅增長，各項數據遠高于同行。

分析認為，房地產行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，集中度急速提升，這為恒大等大企業(yè)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，家居行業(yè)升級轉型 ，未來其可通過兼并等手段，進一步整合行業(yè)資源，實現進一步快速成長。

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