寶億萊填補(bǔ)市場空白 滿足百姓需求

　　很多人都有這樣的體驗：買房、裝修，一切就緒，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，但裝修后的房子距離心目中預(yù)想的家還是有些距離，自己的個性與風(fēng)格都沒有體現(xiàn)出來，于是就滿世界去尋找自己需要的元素來將家好好地裝扮。軟裝成了很多人一段時間內(nèi)的必修課。在哪里能找到那些飾品？那些飾品該如何搭配才出效果？在合肥能夠提供軟裝產(chǎn)品與服務(wù)的商家并不多見。有需求，而市場空白，這或許就是商機(jī)。

　　居然之家，籌建軟裝生活館

　　據(jù)了解，居然之家正在籌建合肥地區(qū)規(guī)模最大、最上檔次的軟裝生活館，目前正在招商中。據(jù)居然之家工作人員介紹：2013年，作為居然之家濱湖店重點打造的家居商場——尚屋家居生活館即將榮耀登場，尚屋家居生活館是為了完善居然之家一站式購物的特征，加速居然之家與現(xiàn)代零售商業(yè)的接軌而成立的，尚屋家居生活館以引導(dǎo)健康消費(fèi)為己任的品牌化經(jīng)營，中高端定位為主，為消費(fèi)者提供后家裝時代的家居用品和家居飾品。尚屋家居生活館經(jīng)營品類有床上用品，餐廚用品，家居配飾和時尚家電，館內(nèi)匯集眾多一線品牌。尚屋為高端消費(fèi)和時尚消費(fèi)提供了選擇的空間，讓消費(fèi)者體驗到新品牌新生活新理念帶來的與眾不同的精致生活。據(jù)介紹該軟裝生活館將處于居然之家濱湖店的負(fù)一層，包含燈飾，飾品，窗簾，精品電器等多個品牌與種類，經(jīng)營面積達(dá)1.6萬m2，新的軟裝生活館將上規(guī)模，上檔次，管理服務(wù)一流，預(yù)期招商達(dá)到60-70個品類。

　　合肥發(fā)展，拉動軟裝需求

　　合肥的快速發(fā)展為房地產(chǎn)行業(yè)及家居行業(yè)帶來了直接的拉動。隨著巢湖2011年納入合肥市范圍，合肥市正在由濱湖時代進(jìn)入環(huán)湖時代。環(huán)巢湖公路北段開通，使濱湖和巢湖的距離縮短為半小時，環(huán)巢湖經(jīng)濟(jì)帶真正邁出了堅實的第一步，與之相適應(yīng)，省政行政中心目前已落戶于濱湖新區(qū)并奠基完成，同時配套住宅區(qū)與明年陸續(xù)交房，濱湖新區(qū)房產(chǎn)潛力巨大。

　　以80公里的時速，開車從水陽江路以南的起點上徽州大道高架橋，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，兩分鐘不到的時間就到達(dá)南端終點，再往南行大約兩三百米的距離就能到達(dá)繁華大道，繼續(xù)向南行駛6分鐘至紫云路左轉(zhuǎn)，即可到達(dá)居然之家濱湖店，相對高架未修通之前，自駕時長節(jié)約了一半以上。從政務(wù)區(qū)、經(jīng)開區(qū)以及馬鞍山路高架橋驅(qū)車前往同樣也是暢通無阻。

　　合肥“十二五”交通體系規(guī)劃，濱湖將成為皖江城市經(jīng)濟(jì)帶綜合交通樞紐，寶億萊家居飾品，未來5年，合肥將進(jìn)一步強(qiáng)化濱湖集聚輻射能力，推動六安和桐城兩市向合肥積聚發(fā)展，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，以濱湖為中心的區(qū)域戰(zhàn)略格局正在形成。濱湖房價4年漲4000元/m2，2011年，巢湖劃歸合肥的消息是濱湖區(qū)發(fā)展的一大利好，合肥宣告進(jìn)入141+2的模式，使得濱湖的位置在合肥的地圖上顯得并不偏遠(yuǎn)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，濱湖或會成為金融商務(wù)中心，省級行政辦公中心，會展旅游中心，文化體育中心，研發(fā)創(chuàng)意中心，商業(yè)居住中心。

　　濱湖新區(qū)除了濱湖世紀(jì)城、濱湖假日等成熟的住宅群以外，還有藍(lán)鼎集團(tuán)、高速地產(chǎn)、百搭集團(tuán)等本土大鱷，更有保利、萬科等房企大牌拿下大體量的純住宅地塊。保利拉菲公館、濱湖萬科城、中鐵濱湖名邸、高速濱湖時代廣場等在建或者即將交付的大盤林立，住宅人群密集，固定消費(fèi)人群龐大。

　　作為常住人口超過36萬的濱湖區(qū)唯一商圈，世紀(jì)城購物中心滿足著這一龐大人群的消費(fèi)需求，但是在軟裝家飾方面，購物中心一直沒有一個集中、專業(yè)、定位明確的商場。居然之家濱湖店開設(shè)家居生活館，恰逢其時地迎合了這樣的剛性需求，并且和同樓層的燈具館、布藝館相得益彰，并共同構(gòu)成了濱湖最大的軟裝購物中心。

　　填補(bǔ)空白，業(yè)內(nèi)看好軟裝發(fā)展

　　隨著合肥城市建設(shè)的快速發(fā)展，家居業(yè)也搭上了快速發(fā)展的列車，但就目前家居市場來看，很多零售商卻并不如意，一些人正在摸索中蹣跚前行，合肥房地產(chǎn)蒸蒸日上，依房而傍的軟裝、家居飾品零售業(yè)卻步履維艱。究其原因，主要是，市場檔次不高，品牌雜亂，布局不合理，業(yè)態(tài)單一，管理模式陳舊，營銷理念欠缺，服務(wù)意識不強(qiáng)，創(chuàng)新理念缺失，時代在呼喚家居市場的變革。

　　問題存在，而解決問題就意味著機(jī)遇，居然之家正是看到了市場存在的眾多問題，而覺得需要一個大型的企業(yè)對這個市場加以引導(dǎo)和建設(shè)。隨著軟裝需求的加劇，規(guī)模化的軟裝市場可謂順勢而生，由于軟裝市場還處于市場的初級階段，所需要完成的任務(wù)還需要很多，但盡量滿足百姓對于品類繁多、種類齊全的軟裝產(chǎn)品與服務(wù)的需求是最基礎(chǔ)的任務(wù)。

　　目前合肥的軟裝館還沒有成規(guī)模，而百姓的剛性需求又促使該行業(yè)快速發(fā)展，近兩年，軟裝市場將會獲得長足的發(fā)展。

　　多重優(yōu)勢，居然之家重金打造

　　居然之家是北京十大商業(yè)品牌之一，是集家裝設(shè)計、裝飾材料、家具、家飾于一體，融商場、超市、專賣店等多種業(yè)態(tài)共存，為消費(fèi)者提供一條龍、一站式服務(wù)的中高檔大型家居建材主題購物中心模式的開創(chuàng)者。居然之家擁有規(guī)范管理團(tuán)隊，領(lǐng)先營銷創(chuàng)新理念，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運(yùn)營，統(tǒng)一推廣，規(guī)范化的操作和領(lǐng)先的運(yùn)營理念，為軟裝館的健康運(yùn)營和快速發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

　　居然之家在北京是全業(yè)態(tài)式發(fā)展，飾品生活館早在2006年就已經(jīng)服務(wù)當(dāng)?shù)氐陌傩�。輕裝修、重裝飾已經(jīng)成為當(dāng)下百姓的一種普遍思維，裝修存在欠缺，后期飾品補(bǔ)充。但合肥的裝飾館都沒有上規(guī)模，沒有集中的商業(yè)中心，合肥雖然有義烏小商品城，伊賽特家居匯等幾個擁有軟裝類服務(wù)的市場，但商戶少，品類不豐富，配套不全。

　　居然之家之所以選擇在濱湖店開設(shè)合肥最大規(guī)模的軟裝生活館，主要的優(yōu)勢如下，首先濱湖30萬人口的剛性需求，以及合肥濱湖的未來規(guī)劃，使得軟裝館具備了很好的發(fā)展?jié)摿�。另外，軟裝生活館的運(yùn)營對于居然之家并不陌生，在北京等一線城市均有成功案例，為合肥的軟裝生活館的成功打造積累了豐富的經(jīng)驗。

　　其次，居然之家一站式的服務(wù)于全業(yè)態(tài)模式利于家具、建材、飾品聯(lián)動，保證飾品生活館能夠運(yùn)營成功。再次，居然之家是直營模式，保證了管理與服務(wù)不走樣。從而從制度與管理上利于一個新的行業(yè)的發(fā)展，不會因為短視而損害消費(fèi)者以及商戶的利益。另外，居然之家經(jīng)過兩年來的品牌與運(yùn)營積累，經(jīng)營預(yù)期翻一番。品牌與口碑都得到了合肥人的認(rèn)可與信賴，而這又為軟裝館的成功運(yùn)營奠定了品牌基礎(chǔ)。