嵐庭裝飾公司江濤：家裝行業(yè)的“十項(xiàng)全能運(yùn)動員”

這一天的江濤跟往常一樣，筆直的西裝隨性的搭配著牛仔褲，光頭是他的標(biāo)志性形象。見到搜房網(wǎng)記者，他熱情地打起了招呼，也很自然地說起了四川話。他，是嵐庭集團(tuán)董事長，一位分析嚴(yán)謹(jǐn)和目標(biāo)明確的家裝企業(yè)實(shí)干者。他，也是四川家裝企業(yè)的代表之一，見證了四川家裝行業(yè)的發(fā)展歷程�；厥资�余載，他曾一次又一次在措手不及的危機(jī)中一籌莫展，也曾因種種難以預(yù)料的挫折而破釜沉舟。但不得不說，正是這些曾經(jīng)，成就了如今的江濤，也成就了今天的嵐庭裝飾集團(tuán)。

　　家裝企業(yè)和家裝的概念一樣，從無到有，從小到大，從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”，大約經(jīng)過了20年的豐富和發(fā)展，伴隨著商品房步入千家萬戶，家裝行業(yè)終于在多年的獨(dú)自摸索中迎來了從幕后走到臺前的契機(jī)。2000年以后，成都已經(jīng)成為北京東易日盛、龍發(fā)、業(yè)之峰以及廣東星藝等外來家裝企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的主要市場。而作為四川家裝企業(yè)的一員，江濤說，嵐庭集團(tuán)在2009年成立，從一開始它就面臨著激烈的市場競爭�！皠�(chuàng)業(yè)的時候，其實(shí)我看不清以后的道路，那個時候我只知道如果我不在最短的時間達(dá)到制高點(diǎn)的話，將會錯失最好的時機(jī)，所以我必須用最短的時間趕上別人十年的路程。”

　　據(jù)江濤回憶，創(chuàng)業(yè)之初，其實(shí)并不“風(fēng)光”�！爱�(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時候，我?guī)缀跻粺o所有，白手起家。”懷揣著僅有的三萬塊錢，江濤開始了自己的家裝之路。

　　起步總是艱辛的，江濤在理想與現(xiàn)實(shí)之間掙扎，“在剛剛裝修好的180平米的新公司里，老板加上員工就我一個人，那個時候針落到地下都能聽到聲響。” 當(dāng)時的他既是管理者又是生產(chǎn)者，設(shè)計(jì)、施工、搬運(yùn)全部工作都得自己做，整個過程就是摸著石頭過河。“在創(chuàng)業(yè)之前我在其他公司做了三年的管理，從公司成立到人員組織架構(gòu)，包括成本控制、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，整個公司的員工管理全部由我執(zhí)行，并且我還經(jīng)常參與一些設(shè)計(jì)工作。每個單談完了之后我都要親自跟客戶交流，我會把我的名片給客戶，如果工程有問題可以隨時找我�！� 嵐庭集團(tuán)成立之初，江濤就是這樣一步步親自搭建起了整個公司的設(shè)計(jì)、施工以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)。江濤坦言，直接參與經(jīng)營，讓他可以從最基層了解到每個客戶的需求，加上他一門心思敬業(yè)實(shí)干的性格，才把這個企業(yè)做起來了。由于許多事情的親力親為，公司員工常笑稱江總是家裝行業(yè)里的“十項(xiàng)全能運(yùn)動員”。

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　　嵐庭標(biāo)筑裝飾成立之初的幾年里，成都眾多起步較早的家裝企業(yè)已初步成功、穩(wěn)步發(fā)展。在此情況下起步的嵐庭標(biāo)筑裝飾，也只能另辟蹺徑，在激烈的市場競爭夾縫中緊攥著近乎有些奢侈的“創(chuàng)新原則”。 經(jīng)歷了套餐模式到整裝模式發(fā)展的三年，2014年嵐庭標(biāo)筑裝飾在成都首次推出實(shí)景整裝；一年后推出新品V 整裝，全新開啟裝修 家具、家電自由搭配的裝修模式，并成為目前擁有成都最多的實(shí)景樣板間20套；2015年嵐庭成為全國唯一一家擁有倉運(yùn)中心的裝飾企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了材料集采、快速配送，去除中間代理商，節(jié)約業(yè)主的原材料成本，并獲得了不錯的市場反響�！霸谕茝V這些產(chǎn)品的過程中，我們確實(shí)發(fā)展壯大，活下來了�！闭f到嵐庭一步步的成長，江濤的自豪感油然而生。

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　　立志創(chuàng)新 破行業(yè)痼疾

　　和創(chuàng)業(yè)時的冒險與挑戰(zhàn)精神比起來，江濤在企業(yè)成長過程中卻走得步步為營，“因?yàn)樽銎髽I(yè)不能只看到利益要，最重要是把產(chǎn)品做好。”江濤是這么說的，也是這么做的。

　　據(jù)了解，家裝行業(yè)，人員流動比較頻繁，項(xiàng)目經(jīng)理四處接業(yè)務(wù)，裝修公司多采取外包模式。這些現(xiàn)象，在一定程度上導(dǎo)致了工期拖延，以及偷工減料等裝修質(zhì)量問題，很大程度上都出現(xiàn)在外包業(yè)務(wù)中。正是因?yàn)檫@種外包業(yè)務(wù)，裝修公司不會給工人同樣的員工待遇，也造成了大批工人在各裝修公司之間流動。

　　江濤認(rèn)為，“只有將項(xiàng)目經(jīng)理和工人員工化才是解決問題的最終辦法�！碑�(dāng)被問起操作細(xì)節(jié)的時候，江濤說：“我們的項(xiàng)目經(jīng)理我給他發(fā)1500元的保底工資，買社保，所以我會讓我們的項(xiàng)目經(jīng)理首先在我這兒有保障，到目前已經(jīng)接近40個項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)員工化了。在行業(yè)里沒有人這樣干，我第一個這樣干，企業(yè)少賺點(diǎn)錢，但是消費(fèi)者能夠得到實(shí)實(shí)在在的好處�！焙唵蔚膸拙湓挶澈蟊闶墙瓭�最看重的企業(yè)信用。但是對于推進(jìn)工人的員工化，江濤還并不是那么滿意。他覺得，嵐庭有自己的倉庫，裝修時需要用到的材料，基本都可以拿到。如果所有的工人又都成為自己的員工，在購買裝修材料時，就不需要再到外面的市場去購買，這樣不僅可以消除回扣的隱患，裝修質(zhì)量也更有保障�！拔椰F(xiàn)在還無法解決我的工人制，但這是我的下一個目標(biāo)，也將是未來的趨勢。”

　　功成名就 專一為本

　　走專一產(chǎn)品路線還是多元化產(chǎn)品路線？這是眾多實(shí)力日漸雄厚的家裝企業(yè)難以抉擇的問題，“我們一直在做專業(yè)化，并設(shè)法把它做到極致。”江濤表示，嵐庭集團(tuán)自2009年誕生至今，一直非常重視品牌意識。“我們并不是要取利，我們要的是市場。”這是他的答案，也是他的人生信條。

　　近幾年，隨著家居行業(yè)的發(fā)展和競爭白熱化，全產(chǎn)業(yè)鏈的打造似乎在業(yè)內(nèi)很流行，企業(yè)上下游貫通，跨界聯(lián)盟很常見。在今年的淡季市場，有的企業(yè)將多元化當(dāng)成轉(zhuǎn)型升級的一個重要途徑�；�于對兩大經(jīng)濟(jì)體的觀察，江濤認(rèn)為：“很多企業(yè)并未看清自己的優(yōu)勢和劣勢，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)鏈，進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，但其實(shí)綜合實(shí)力、抗風(fēng)險能力和核心競爭力都跟不上，這些企業(yè)往往死得更快�！�