萬(wàn)科再定位

（原標(biāo)題：萬(wàn)科再定位）

萬(wàn)科董事會(huì)主席、總裁郁亮3年沒(méi)來(lái)廈門了。他說(shuō)，3年前來(lái)廈門的時(shí)候，寶億萊家居飾品，廈門萬(wàn)科還是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)公司，而現(xiàn)在已經(jīng)是萬(wàn)科做城市配套服務(wù)商的代表城市公司。

2014年，萬(wàn)科提出從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，基于不同城市的不同發(fā)展階段，為城市人的不同需求提供服務(wù)。

這是在萬(wàn)科南方區(qū)域年度媒體交流會(huì)，選在廈門舉辦。郁亮里穿一件紅色紐扣的白襯衣，外搭一件深色印花毛衣。繁花盛開(kāi)，寓意不言自明。

萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、南方區(qū)域本部首席執(zhí)行官 、深圳公司總經(jīng)理張紀(jì)文透露，六年前，廈門公司作為試驗(yàn)田的角色，接受了一個(gè)任務(wù)。“(那時(shí))我們覺(jué)得未來(lái)房地產(chǎn)不是這樣，但是怎樣我們也不清楚，所以讓廈門公司來(lái)做實(shí)驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)廈門公司盤子小，對(duì)集團(tuán)影響不大。”

萬(wàn)科很快在廈門發(fā)現(xiàn)這座城市的房?jī)r(jià)高，年輕人存在大量的居住需求，所以開(kāi)始在廈門做長(zhǎng)租公寓。目前，萬(wàn)科在廈門已有泊寓蓮前公社、泊寓環(huán)島山莊、泊寓設(shè)計(jì)公社、泊寓高新園店、泊寓云璽店、泊寓華昌店、泊寓前埔店、泊寓興隆公社、泊寓集美軟件園店等長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目。

“解決了年輕人居住的問(wèn)題后，萬(wàn)科開(kāi)始思考他們的上班問(wèn)題。”于是，萬(wàn)科介入產(chǎn)業(yè)辦公領(lǐng)域。譬如，位于廈門軟件二期的萬(wàn)科創(chuàng)想公社便是基于此打造出的產(chǎn)業(yè)辦公平臺(tái)，這個(gè)項(xiàng)目包括泊寓前埔店、還配有萬(wàn)科自營(yíng)飯?zhí)谩?/p>

在這種提供城市配套服務(wù)的思維下，廈門公司還往上疊加了社區(qū)商業(yè)、梅沙教育、智慧停車等業(yè)務(wù)。張紀(jì)文稱，“這些新業(yè)務(wù)已成為萬(wàn)科廈門公司最核心的業(yè)務(wù)。”

展示廈門公司作為城市配套服務(wù)商的實(shí)驗(yàn)成果，是萬(wàn)科此行選擇廈門作為交流會(huì)舉辦地的初衷。郁亮說(shuō)，“今天，萬(wàn)科的城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略通過(guò)廈門這個(gè)城市表達(dá)出來(lái)。希望萬(wàn)科的每個(gè)城市都能順利完成這個(gè)轉(zhuǎn)變。”

而在此四天前，萬(wàn)科披露的2017年11月份銷售簡(jiǎn)報(bào)顯示，2017年1~11月份，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積3141.9萬(wàn)平方米，合同銷售金額 4676.5億元，暫時(shí)落后于碧桂園和恒大。

萬(wàn)科在數(shù)年前已表示不設(shè)年度銷售目標(biāo)，相比規(guī)模更重視銷售回款。而在此次交流會(huì)上，郁亮狠拋開(kāi)發(fā)商的身份：“希望大家不要再把萬(wàn)科和開(kāi)發(fā)商連在一起說(shuō)，誰(shuí)再跟我提開(kāi)發(fā)商，我就跟他急。”

郁亮說(shuō)，萬(wàn)科作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。他把城市服務(wù)配套商定位為服務(wù)業(yè)，至于由碧桂園、恒大、萬(wàn)科、融創(chuàng)組成的新四強(qiáng)格局，并不愿多提。

去年此時(shí)的媒體交流會(huì)上，萬(wàn)科創(chuàng)始人、前董事會(huì)主席王石說(shuō)，“萬(wàn)科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，發(fā)展還在繼續(xù)，對(duì)萬(wàn)科的業(yè)績(jī)來(lái)講，真正的增長(zhǎng)現(xiàn)在才開(kāi)始。”同日，張紀(jì)文對(duì)記者指出，單一的住宅開(kāi)發(fā)功能已不能滿足城市人群對(duì)居住配套的需求，萬(wàn)科已具備成為城市配套服務(wù)商的條件和能力。

時(shí)日流轉(zhuǎn)，過(guò)去停留在概念印象的“城市配套服務(wù)商”面貌逐漸清晰。廈門之外，萬(wàn)科在深圳總部推進(jìn)城市配套服務(wù)商的力度更大。

7月，萬(wàn)科與厚樸、高瓴資本、SMG、中銀投組成財(cái)團(tuán)，共同參與在新加坡交易所上市的普洛斯(GLP)私有化收購(gòu)，擴(kuò)大在物流地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì);今年10月，萬(wàn)科與深圳市人才安居集團(tuán)簽約住房租賃和物業(yè)管理兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行合作;萬(wàn)科還介入深圳的城中村改造運(yùn)營(yíng)生意，以深圳福田區(qū)南園街道辦合作為切入點(diǎn)，對(duì)城中村進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)營(yíng)整治，寶億萊家居飾品，探索“統(tǒng)租運(yùn)營(yíng)+物業(yè)管理+綜合整治”模式。

在萬(wàn)科向城市配套服務(wù)商狂奔的路上，萬(wàn)科物業(yè)頗值得單獨(dú)拎出一提。萬(wàn)科物業(yè)2015年全面開(kāi)啟市場(chǎng)化后，走得是與備受資本市場(chǎng)追捧的、主打創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式相反的道路，相比增值服務(wù)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，更強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)主資產(chǎn)保值升值的維護(hù)服務(wù)。

年初，萬(wàn)科物業(yè)引入兩家戰(zhàn)略投資者博裕資本與58集團(tuán)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，標(biāo)志著萬(wàn)科物業(yè)自市場(chǎng)化變革后的再次轉(zhuǎn)型。不久前，萬(wàn)科物業(yè)宣布籌劃一個(gè)高端物業(yè)管理服務(wù)子品牌，來(lái)提高公司的品牌美譽(yù)度。

在今年的交流會(huì)上，萬(wàn)科高級(jí)副總裁、物業(yè)事業(yè)本部首席執(zhí)行官朱保全表示，“2014年起，集團(tuán)同意萬(wàn)科物業(yè)市場(chǎng)化，截至目前，整體軟裝寶億萊家居飾品，萬(wàn)科物業(yè)在全國(guó)管理2287個(gè)項(xiàng)目，其中52%非萬(wàn)科開(kāi)發(fā)，26%非住宅項(xiàng)目。過(guò)去3年，萬(wàn)科物業(yè)一直想怎么做大的問(wèn)題，現(xiàn)在，萬(wàn)科物業(yè)已幾乎每天都能接兩個(gè)20萬(wàn)平米的項(xiàng)目了。”

戰(zhàn)略到此拐彎，朱保全稱，“接下來(lái)的3年，我們很可能不是掙錢的3年，而是花錢的3年。我們不會(huì)把物業(yè)當(dāng)作金礦去挖，而是想法去改善居住環(huán)境。”目前，萬(wàn)科物業(yè)管理的非萬(wàn)科開(kāi)發(fā)的物業(yè)，業(yè)主滿意度、物業(yè)費(fèi)收繳率、設(shè)備完好度均偏低，朱保全稱這些都需要資金來(lái)改善。

在物業(yè)公司普遍趁風(fēng)口謀求上市的背景下，萬(wàn)科物業(yè)至今巋然不動(dòng)。面對(duì)第一財(cái)經(jīng)的提問(wèn)，郁亮半玩笑半認(rèn)真的說(shuō)，“(物業(yè)公司上市)這是萬(wàn)科禁止提及的問(wèn)題。”

靜水流深，無(wú)論是萬(wàn)科還是行業(yè)，變化還在繼續(xù)。