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萬科再定位

(原標題:萬科再定位)

萬科董事會主席、總裁郁亮3年沒來廈門了。他說,3年前來廈門的時候,寶億萊家居飾品,廈門萬科還是一個標準的房地產(chǎn)公司,而現(xiàn)在已經(jīng)是萬科做城市配套服務商的代表城市公司。

2014年,萬科提出從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務商轉(zhuǎn)型,基于不同城市的不同發(fā)展階段,為城市人的不同需求提供服務。

這是在萬科南方區(qū)域年度媒體交流會,選在廈門舉辦。郁亮里穿一件紅色紐扣的白襯衣,外搭一件深色印花毛衣。繁花盛開,寓意不言自明。

萬科再定位

萬科集團高級副總裁、南方區(qū)域本部首席執(zhí)行官 、深圳公司總經(jīng)理張紀文透露,六年前,廈門公司作為試驗田的角色,接受了一個任務。“(那時)我們覺得未來房地產(chǎn)不是這樣,但是怎樣我們也不清楚,所以讓廈門公司來做實驗,因為當時廈門公司盤子小,對集團影響不大。”

萬科很快在廈門發(fā)現(xiàn)這座城市的房價高,年輕人存在大量的居住需求,所以開始在廈門做長租公寓。目前,萬科在廈門已有泊寓蓮前公社、泊寓環(huán)島山莊、泊寓設計公社、泊寓高新園店、泊寓云璽店、泊寓華昌店、泊寓前埔店、泊寓興隆公社、泊寓集美軟件園店等長租公寓項目。

“解決了年輕人居住的問題后,萬科開始思考他們的上班問題。”于是,萬科介入產(chǎn)業(yè)辦公領域。譬如,位于廈門軟件二期的萬科創(chuàng)想公社便是基于此打造出的產(chǎn)業(yè)辦公平臺,這個項目包括泊寓前埔店、還配有萬科自營飯?zhí)谩?/p>

在這種提供城市配套服務的思維下,廈門公司還往上疊加了社區(qū)商業(yè)、梅沙教育、智慧停車等業(yè)務。張紀文稱,“這些新業(yè)務已成為萬科廈門公司最核心的業(yè)務。”

展示廈門公司作為城市配套服務商的實驗成果,是萬科此行選擇廈門作為交流會舉辦地的初衷。郁亮說,“今天,萬科的城市配套服務商戰(zhàn)略通過廈門這個城市表達出來。希望萬科的每個城市都能順利完成這個轉(zhuǎn)變。”

而在此四天前,萬科披露的2017年11月份銷售簡報顯示,2017年1~11月份,公司累計實現(xiàn)合同銷售面積3141.9萬平方米,合同銷售金額 4676.5億元,暫時落后于碧桂園和恒大。

萬科在數(shù)年前已表示不設年度銷售目標,相比規(guī)模更重視銷售回款。而在此次交流會上,郁亮狠拋開發(fā)商的身份:“希望大家不要再把萬科和開發(fā)商連在一起說,誰再跟我提開發(fā)商,我就跟他急。”

郁亮說,萬科作為房地產(chǎn)開發(fā)商的時代已經(jīng)結(jié)束了。他把城市服務配套商定位為服務業(yè),至于由碧桂園、恒大、萬科、融創(chuàng)組成的新四強格局,并不愿多提。

去年此時的媒體交流會上,萬科創(chuàng)始人、前董事會主席王石說,“萬科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型到技術公司,發(fā)展還在繼續(xù),對萬科的業(yè)績來講,真正的增長現(xiàn)在才開始。”同日,張紀文對記者指出,單一的住宅開發(fā)功能已不能滿足城市人群對居住配套的需求,萬科已具備成為城市配套服務商的條件和能力。

時日流轉(zhuǎn),過去停留在概念印象的“城市配套服務商”面貌逐漸清晰。廈門之外,萬科在深圳總部推進城市配套服務商的力度更大。

7月,萬科與厚樸、高瓴資本、SMG、中銀投組成財團,共同參與在新加坡交易所上市的普洛斯(GLP)私有化收購,擴大在物流地產(chǎn)領域的優(yōu)勢;今年10月,萬科與深圳市人才安居集團簽約住房租賃和物業(yè)管理兩個領域進行合作;萬科還介入深圳的城中村改造運營生意,以深圳福田區(qū)南園街道辦合作為切入點,對城中村進行企業(yè)化運營整治,寶億萊家居飾品,探索“統(tǒng)租運營+物業(yè)管理+綜合整治”模式。

在萬科向城市配套服務商狂奔的路上,萬科物業(yè)頗值得單獨拎出一提。萬科物業(yè)2015年全面開啟市場化后,走得是與備受資本市場追捧的、主打創(chuàng)新業(yè)務模式相反的道路,相比增值服務,寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館,更強調(diào)對業(yè)主資產(chǎn)保值升值的維護服務。

年初,萬科物業(yè)引入兩家戰(zhàn)略投資者博裕資本與58集團,寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館,標志著萬科物業(yè)自市場化變革后的再次轉(zhuǎn)型。不久前,萬科物業(yè)宣布籌劃一個高端物業(yè)管理服務子品牌,來提高公司的品牌美譽度。

在今年的交流會上,萬科高級副總裁、物業(yè)事業(yè)本部首席執(zhí)行官朱保全表示,“2014年起,集團同意萬科物業(yè)市場化,截至目前,整體軟裝寶億萊家居飾品,萬科物業(yè)在全國管理2287個項目,其中52%非萬科開發(fā),26%非住宅項目。過去3年,萬科物業(yè)一直想怎么做大的問題,現(xiàn)在,萬科物業(yè)已幾乎每天都能接兩個20萬平米的項目了。”

戰(zhàn)略到此拐彎,朱保全稱,“接下來的3年,我們很可能不是掙錢的3年,而是花錢的3年。我們不會把物業(yè)當作金礦去挖,而是想法去改善居住環(huán)境。”目前,萬科物業(yè)管理的非萬科開發(fā)的物業(yè),業(yè)主滿意度、物業(yè)費收繳率、設備完好度均偏低,朱保全稱這些都需要資金來改善。

在物業(yè)公司普遍趁風口謀求上市的背景下,萬科物業(yè)至今巋然不動。面對第一財經(jīng)的提問,郁亮半玩笑半認真的說,“(物業(yè)公司上市)這是萬科禁止提及的問題。”

靜水流深,無論是萬科還是行業(yè),變化還在繼續(xù)。

          
               
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