寶億萊拎包入�。�地產(chǎn)新時代的房企馬拉松

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　　時代周報記者 王未得 發(fā)自廣州

　　強者愈強。2017年是史上最嚴(yán)厲的調(diào)控年，而樓市天花板已觸手可及，但這兩大不利因素，并沒有阻止領(lǐng)軍房企進擊的腳步。

　　僅2017年上半年，“千億軍團”房企的數(shù)量就達到7家，預(yù)計2017年全年千億房企數(shù)量將在20家左右，其中，碧桂園、萬科或許也將成為今年的兩匹黑馬，殺入6000億元的軍團。

　　寡頭格局雛形漸顯。

　　當(dāng)一部分中小房企正被迫退出這個市場時，另一部分中小房企則通過三四線樓市試圖擠進“千億俱樂部”。不過，規(guī)模僅僅是房企在競技場上存活下來的前提，來自產(chǎn)品、品牌以及服務(wù)等多方面的核心競爭力，才是其能否在這場競技賽中持續(xù)角力的關(guān)鍵。

　　龍頭房企已經(jīng)在迅速行動。在這個巨頭縱橫捭闔的時代，合縱連橫是造就寡頭房企的重要選項。

　　無論是加碼多元化、轉(zhuǎn)型成為城市運營商，還是剝離重資產(chǎn)走輕資產(chǎn)路線，對于每一個房企而言，這更像是一場漫長的長跑。面對無法預(yù)知的未來，寶億萊家居飾品，他們在探索、反思以及試錯中，寶億萊家居飾品，力求走得更快，更穩(wěn)，更遠。

　　決戰(zhàn)多元化

　　新形勢下，規(guī)模已然不是房企追求的最大目標(biāo)。在銷售規(guī)模上你追我趕的房企們已經(jīng)開始主動換擋，力圖在規(guī)模與效益的天秤上找到新的平衡。

　　競賽可能就這樣拉開了序幕。

　　自去年以3734億元銷售額成為國內(nèi)房企一哥后，在2月6日中國恒大（03333.HK）的年度工作會議上，恒大集團董事局主席許家印開年就提出恒大地產(chǎn)的新一輪“轉(zhuǎn)型”思路，即今年開啟從“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。

　　2017年年初，恒大宣布已完成地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)布局，并完成由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

　　作為文旅板塊的重要項目，今年8月正式啟動的“恒大童世界”項目為恒大2017年的轉(zhuǎn)型進程增添了濃墨重彩的一筆。

　　該項目規(guī)模是迪士尼的1.5倍，恒大計劃在全國范圍內(nèi)布局15個童世界項目，寶億萊家居飾品，落成后預(yù)計每個項目客流量超2000萬人次，年消費總額超200億元。

　　一直在“買買買”、以并購曲線拿地的融創(chuàng)中國（01918.HK），也將文化旅游視為其轉(zhuǎn)型的主要方向之一。

　　無論是斥資150億元入主樂視，還是以438億元吃下13家萬達城，在中國版“Netflix+迪士尼”愿景下，融創(chuàng)未來往文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的跡象愈發(fā)明顯。

　　富途證券研報分析認(rèn)為，融創(chuàng)希望通過收購，打通文化和影視產(chǎn)業(yè)瓶頸連接。

　　而萬達在出售大筆資產(chǎn)之時，王健林明確表示萬達將繼續(xù)實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，即未來萬達主要進行品牌的輸出管理。根據(jù)其官網(wǎng)顯示，萬達目前主要發(fā)展領(lǐng)域為商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技和金融。如今萬達賣出的文旅及酒店資產(chǎn)，未來仍將繼續(xù)使用萬達品牌，并將由萬達提供管理服務(wù)。

　　除了萬達，由“重”往“輕”也是包括SOHO和朗詩等房企在內(nèi)的轉(zhuǎn)型邏輯。

　　2014-2016年三年時間，SOHO中國董事長潘石屹通過出售旗下業(yè)務(wù)套現(xiàn)236億元。在這段時間內(nèi)，SOHO中國并未購置一個新項目。

　　潘石屹解釋說，項目變現(xiàn)的錢，一部分是還了貸款，一部分是用于公司從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式、平臺化共享經(jīng)濟模式（SOHO 3Q）發(fā)展。

　　在政策的助力下，城市更新和特色小鎮(zhèn)，則成為目前房地產(chǎn)運營的另外兩個風(fēng)口。其中，作為中國新型城鎮(zhèn)化進程的身體力行者，碧桂園意圖通過建造“特色小鎮(zhèn)”來進一步鞏固自己的先發(fā)優(yōu)勢。

　　2016年4月份，碧桂園開始籌備科技小鎮(zhèn)項目。同年8月份，集團響應(yīng)頂層設(shè)計關(guān)于建設(shè)特色小鎮(zhèn)的號召，寶億萊家居飾品，發(fā)布“產(chǎn)城融合戰(zhàn)略”。

　　5月17日，碧桂園首個產(chǎn)城融合的科技小鎮(zhèn)標(biāo)桿項目—潼湖科技小鎮(zhèn)破土動工。截至目前，碧桂園已在珠三角、京津冀等區(qū)域初步布局了多個科技小鎮(zhèn)，今年將有20個左右的科技小鎮(zhèn)項目落地。

　　從造“居城”到建“產(chǎn)城”，碧桂園要求每個科技小鎮(zhèn)一定要有一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并引入一兩家世界級或國內(nèi)龍頭企業(yè)。

　　碧桂園集團助理總裁、產(chǎn)城發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理向俊波表示，對于科技小鎮(zhèn)，碧桂園寄予厚望，它不僅寄托著企業(yè)對未來業(yè)績的期待，更承載了帶動地方產(chǎn)業(yè)升級的深層次思考。

　　除了碧桂園，包括華夏幸福(600340,股吧)、華僑城、綠城、時代地產(chǎn)在內(nèi)的房企，亦試圖在火熱的產(chǎn)城融合中分一杯羹。

　　請叫我運營商

　　金融醫(yī)療、教育養(yǎng)老、物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、長租公寓、文化旅游……多元化“試驗”的背后，是房企為創(chuàng)造新的利潤增長點、挖掘存量市場，對從“開發(fā)商”到“運營商”的角色轉(zhuǎn)變的尋求和探索。

　　在博鰲（樓盤）· 21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第17屆年會“城市的生長與更新：請叫我運營商”主題論壇上，清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長劉洪玉表示，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入了以資產(chǎn)管理為主的階段，探索城市空間更新和資產(chǎn)運營管理變得十分重要。

　　在這一方面，萬科無疑有著堅定且清晰的目標(biāo)。

　　2014年，萬科便提出了從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。隨著股權(quán)事件危機解除，萬科的轉(zhuǎn)型進一步加速。

　　繼去年8月將印力商業(yè)集團收入囊中、成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)運營前三甲之后，今年7月14日，萬科又聯(lián)合數(shù)家機構(gòu)收購新加坡上市公司普洛斯。其中，萬科集團占股21.4%，出資約170億元，完成后萬科將成為普洛斯第一大股東。

　　作為萬科“住宅+全周期城市配套服務(wù)”生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，截至2016年底，萬科物流地產(chǎn)已獲取的18個項目總建面約147萬平方米。今年計劃再增加150萬平方米。

　　入股印力，收購普洛斯，均是萬科全面布局城市配套服務(wù)商的縮影。

　　在郁亮所描繪的未來藍圖中，萬科將始終堅持城市配套的服務(wù)戰(zhàn)略，建設(shè)服務(wù)于客戶、城市發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，在鞏固核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展物業(yè)服務(wù)、商業(yè)、教育、養(yǎng)老、度假、產(chǎn)業(yè)辦公等業(yè)務(wù)。

　　新業(yè)務(wù)將是萬科搭建“萬億”大平臺的重要支點。

　　實際上，早在2015年，郁亮便有了“萬億市值”的想法，并在內(nèi)部提出了未來十年萬億市值的目標(biāo)。在2017年股東大會上，履新萬科董事長的郁亮對萬億作了進一步的闡釋：“萬億大目標(biāo)指的是達到萬億級別的水平，在每個領(lǐng)域都能做到有影響力，能數(shù)一數(shù)二，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，對社會貢獻也是萬億級別�！彼麖娬{(diào)，“萬億”不僅是市值憧憬，而更是服務(wù)于城市、生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　不僅僅是萬科。實際上，到今天，開發(fā)商向城市運營商轉(zhuǎn)型已經(jīng)如火如荼。