寶億萊軟裝_Xbed獲5000萬(wàn)融資 推“存量物業(yè)”新型運(yùn)營(yíng)方案

　　今日，互聯(lián)網(wǎng)酒店Xbed創(chuàng)始人李春田宣布，Xbed項(xiàng)目已獲得5000萬(wàn)元Pre-A輪融資，后續(xù)還有銀行投資注入。本輪投資由戈壁創(chuàng)投和啟賦資本領(lǐng)投，占項(xiàng)投資、施能桐股權(quán)投資跟投。此前啟賦資本也是Xbed天使輪投資方。本輪投資主要用于擴(kuò)大商業(yè)化規(guī)模。

　　搜床科技（Xbed）集團(tuán)成立于2015年，Xbed用技術(shù)創(chuàng)新和共享模式打造純互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分散式客房產(chǎn)品，Xbed推行的存量物業(yè)新型運(yùn)營(yíng)方案，通過(guò)變革勞資關(guān)系，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，實(shí)現(xiàn)人力共享、效率優(yōu)化等，為行業(yè)發(fā)展提供了全新的方向�？蛻艨梢酝ㄟ^(guò)Xbed APP或微信號(hào)，寶億萊家居飾品，實(shí)現(xiàn)選、訂、付、開(kāi)、退等跟住宿有關(guān)的所有功能，手機(jī)一鍵獲得打掃房間、預(yù)訂早餐、購(gòu)物等配套服務(wù)。據(jù)了解，Xbed在創(chuàng)立之初，便獲得青松基金、啟賦資本3000萬(wàn)天使輪投資。

　　目前Xbed互聯(lián)網(wǎng)酒店平臺(tái)在全國(guó)客房數(shù)目已超過(guò)5000家，分布于廣州、北京、深圳、西安、成都等一線以及二三線城市，為商旅客戶提供“一鍵住宿”體驗(yàn)。

　　短租市場(chǎng)顯然不屬于一片藍(lán)海，除了Xbed之外，還有途家、Airbnb、小豬、木鳥(niǎo)等一批短租服務(wù)企業(yè)。而Xbed采取的是一種酒店式體驗(yàn)租賃模式，它不同于途家的B2C公寓名宿預(yù)訂和Airbnb的公寓短租，途家走的是一個(gè)重資產(chǎn)B2C商業(yè)模式，從與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作合建公寓到自己購(gòu)買毛坯房進(jìn)行裝修整合對(duì)外租賃，優(yōu)點(diǎn)在于可以很好的把控房源的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，整體軟裝寶億萊家居飾品，具有較完善的商業(yè)壁壘，缺點(diǎn)在于商業(yè)模式過(guò)重，前期資金投入大，回報(bào)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張緩慢。而Airbnb推出的全新“Trips”平臺(tái)，包含了體驗(yàn)、攻略和房源三種功能，把住宿體驗(yàn)、行程體驗(yàn)及人文體驗(yàn)三者融合到一起，未來(lái)還將增添航班和服務(wù)兩項(xiàng)功能，打造“吃住玩樂(lè)購(gòu)”等各大環(huán)節(jié)一站式預(yù)訂服務(wù)。Airbnb的缺點(diǎn)在于主打的是民宿租賃，在中國(guó)除了國(guó)民觀念問(wèn)題需要解決之外，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)小豬短租的正面競(jìng)爭(zhēng)，如何做到服務(wù)本土化是Airbnb需要面臨的一個(gè)問(wèn)題。

　　Xbed不同之處在于它主要采取業(yè)主加盟的方式，加盟房源包括私有業(yè)主、房產(chǎn)中介、地產(chǎn)公司甚至連鎖快捷酒店等,是一種輕資產(chǎn)的眾包模式。公寓、名宿、酒店都是Xbed的合作對(duì)象，相對(duì)來(lái)講體量更大，但是隨之而來(lái)對(duì)Xbed的資源整合能力提出了較大挑戰(zhàn)，如何更好地去利用好這些不同類型的資源，寶億萊家居飾品，以此來(lái)制定合理的服務(wù)體系內(nèi)容是Xbed需要面對(duì)的問(wèn)題。

　　總而言之，無(wú)論是采取哪一種房屋租賃模式，房屋租賃市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化都在于對(duì)市場(chǎng)資源的整合力和服務(wù)水平，誰(shuí)能夠占據(jù)大量市場(chǎng)資源，誰(shuí)就掌握了短租服務(wù)的“命門”。Xbed通過(guò)整合配置房產(chǎn)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程成本，寶億萊家居飾品，推出“存量物業(yè)”新型運(yùn)營(yíng)解決方案，也將給房屋租賃市場(chǎng)注入新的活力。