南岸區(qū)寶億萊家居飾品軟裝生活館加盟 首創(chuàng)體驗式消費模式的多莫斯軟裝體驗館隆重開業(yè)

首創(chuàng)體驗式消費模式的多莫斯軟裝體驗館隆重開業(yè)

2013-07-31 13:16 騰訊網·亞太家居

首創(chuàng)體驗式消費模式的多莫斯軟裝體驗館隆重開業(yè)

多莫斯微信營銷無處不在

　　“我們把設計師工作室、酒吧、咖啡吧、書吧、客廳、家庭影院、桌球室等功能化的空間賦予軟裝的涵義，使軟裝藝術化的同時更加生活化，很多朋友過來一看都說你怎么把我的想法全實現(xiàn)了呢。其實，多莫斯的優(yōu)勢就在于能夠把許多創(chuàng)意和想法落地，使軟裝設計師的作品更接地氣。從這個意義說，我們是填補了行業(yè)的空白�！倍�事長夏全生這樣解釋多莫斯品牌升級的內涵。

董事長夏全生先生精彩闡述E2C模式

　　多莫斯E2C商業(yè)模式的核心思想是推行體驗式軟裝消費。在E2C商業(yè)模式中，E就是“體驗空間”，C就是顧客，E2C簡而言之就是通過體驗空間引導客戶的軟裝消費潮流。在1000多平方米的藝術體驗空間里，分布有10多個功能區(qū)，包括不同風格的客廳、臥室、會所公共空間、酒吧、咖啡吧、書吧、攝影場景、桌球室、家庭影院、設計師工作室等，努力做到讓客戶可以直接把看上的功能區(qū)直接搬回家去。多莫斯E2C商業(yè)模式是一個軟硬結合的商業(yè)系統(tǒng)，打造藝術體驗空間只是在硬件建設上邁出的第一步，在此基礎上，公司投入大量資源打造以軟裝整體解決方案為核心的服務系統(tǒng)，樹立多莫斯的核心競爭力，立體服務系統(tǒng)包括設計服務、產品服務、工程服務、定制服務、品牌輸出等多元化盈利空間。打造一個富有競爭力的服務系統(tǒng)是多莫斯多莫斯E2C商業(yè)模式的核心競爭力所在。所以，開家居生活館，公司以推動DOMOS運營合作聯(lián)盟成為行業(yè)第1運營平臺為使命，敢于叫響零成本創(chuàng)業(yè)的口號，爭取用3-5年時間完成幾項在行業(yè)中有震撼力的創(chuàng)舉（簡稱十百千工程）：

　　第一，寶億萊軟裝配飾， 幫助10個合作伙伴成為中國軟裝行業(yè)領袖；

　　第二，幫助100個合作伙伴成為軟裝行業(yè)區(qū)域性領軍人物；

　　第三，幫助1000個合作伙伴成為百萬富翁。

首創(chuàng)體驗式消費模式的多莫斯軟裝體驗館隆重開業(yè)

　　多莫斯升級路徑之一：從賣產品到整體解決方案

　　“以前賣的是飾品，現(xiàn)在銷量最大的是家具等整合產品，這就是推行家居軟裝整體解決方案銷售模式之后帶來的明顯效果。很多飾品店的銷售員都主動申請到軟裝體驗館上班，因為銷售收入會更高�！毕娜�生笑著介紹推出多莫斯品牌之后的有趣小故事。

　　出身于設計，后上馬飾品生產工廠，繼而又推出軟裝整體解決方案，夏全生穩(wěn)步推進，經歷了一個從賣產品到整體解決方案的轉變歷程，顯然是厚積薄發(fā)的結果。他介紹說，做整體解決方案其實沒有想象中那么簡單，它需要一個綜合配套體系作支撐，核心就是創(chuàng)意設計，包括產品的創(chuàng)意，設計的創(chuàng)意，風格的創(chuàng)意，布局的創(chuàng)意、服務的創(chuàng)意等，需要一個大型的體驗中心作為服務平臺，讓設計師與客戶在藝術場景的體驗中愉快地完成案子的溝通。

　　10多年的從業(yè)經歷讓夏全生對客戶的需求有著精準的把握，文化的交融與碰撞帶來的必然是審美的多元化，為此多莫斯推行綜合混搭的設計風格與解決方案， 第一步是先讓客戶到軟裝館來體驗，第二步就是根據客戶需求度身定做設計方案，當然方案中涵蓋了自主生產的產品和整合的產品，開一家家居飾品店要多少錢>，使方案中的產品都能夠實現(xiàn)，而不是替代品。第三步才是敲定方案與實施方案。由于在打造軟裝館上下足了功夫，以至于試業(yè)以來不少客戶身臨其境時總是讓感性思維戰(zhàn)勝理性思維，要求把多莫斯某個功能區(qū)直接照搬回去。

多莫斯倡導一種軟裝文化生活

　　多莫斯升級路徑之二：從生產型到服務型

　　“中國市場很大，軟裝行業(yè)從來不缺產品，缺的是好的商業(yè)模式與服務模式，歸根到底比拼的是服務的綜合競爭力�！狈治銎疖浹b行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，夏全生的目光中流露著自信，他說：“多莫斯作為行業(yè)升級的領跑者與新生活方式的倡導者，我們的底氣來自于扎實的產品基礎，我們有相對完整的產品體系，擁有一批忠實的設計師用戶群，在此基礎上，我們因勢利導把項目升級為軟裝行業(yè)的共贏平臺，打造能夠落地的軟裝解決方案，服務于行業(yè)的整體轉型升級。”

　　為了解釋什么是落地的軟裝解決方案，夏全生專門介紹了軟裝設計行業(yè)的“潛規(guī)則”，就是軟裝設計方案中體現(xiàn)出來的裝飾產品或者家具用品不一定是真實的，很有可能是設計師從國外網站上或者圖片庫下載的圖片。當客戶認可方案之后，軟裝工程完成施工時卻發(fā)現(xiàn)很多產品都是風格相似或者相近的替代品�！拔覀円�理直氣壯地打響落地軟裝這一品牌”，他信心十足地說。

　　為了實現(xiàn)落地軟裝的目標，夏全生做了很多功課，搭建設計師服務平臺，完善軟裝產品、家具產品及相關配套產品的供應鏈整合，服務團隊的打造等等，在苦練內功的同時無形之中也完成了從生產型向服務型商家的升級，實現(xiàn)了多莫斯品牌的華麗轉身。

　　多莫斯升級路徑之三：從單一功能到立體綜合功能

　　在多莫斯的微信上，有這么一段詮釋品牌文化的文字：

　　透過一件物品傳遞一個文化故事，專于經營一種生活方式來塑造一群追求品質的精神貴族……頂尖的設計資訊、精美軟裝飾品的視覺盛宴、沖洗城市倦意的休閑生活，一切盡在多莫斯國際軟裝薈。

　　的確，多莫斯倡導的，正是一種軟裝文化生活。身處多莫斯軟裝館，筆者深刻地體會到其功能已遠超傳統(tǒng)軟裝飾品商鋪的單一銷售功能，它不再是產品的簡單堆砌與密密麻麻的擺放，而是按照房子的功能區(qū)富有藝術地布置，一物一品，一桌一椅都由設計師賦予了靈魂，能夠講述生活的思想。更重要的是，這些功能區(qū)并不是靜態(tài)的藝術，而是融生活化功能于一體，寶億萊軟裝配飾，在體驗軟裝空間藝術之高雅的同時可非常便利地實現(xiàn)生活的休憩與享受。也正因為如此，開一家家居飾品店要多少錢>，多莫斯吸引了越來越多的設計師前來合作，更令人意外的是，還吸引了越來越多的模特公司與影視公司前來取景拍攝，不菲的場地租金還是讓他們一茬接一茬的樂此不疲，算是功能升級之后的另外一種收獲。

　　當然，多莫斯也并非十全十美。說起不足之處，夏全生毫不掩飾：作為梅園路軟裝產業(yè)集聚區(qū)，做到軟裝體驗館立體功能化，我們是第一家。通過舊倉庫改造出來這樣的藝術空

作者：佚名

責任編輯：葉翠莉

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