遼中縣寶億萊家居飾品軟裝設計智能家居成都專業(yè)工裝公司

成都專業(yè)工裝公司

產(chǎn)品價格：電議

最小起訂：1平方米

供貨總量：平方米

發(fā) 貨 期：1天

所 在 地：四川 成都

有效期至：2013-10-12

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成都專業(yè)工裝公司詳細描述

成都專業(yè)工裝公司

如果說“地板門”讓整個地板行業(yè)2012開年不利,那么萬科今年則是流年不利。無論是還未曾冷卻的“
地板門”事件,還是時下火熱的“紙板門”事件,都在直逼萬科的精裝房。盡管萬科方面迅速做出回應
,聲稱“紙板門”非“紙板”而乃“中密度纖維板”,并且承諾對問題房負責到底,但“千億房企”的
信譽是否依舊,儼然要打上一個問號。
　　萬科,作為房地產(chǎn)領軍企業(yè)為什么會問題頻出,而從“地板門”到“紙板門”背后又隱藏著哪些行
業(yè)問題？
　　裝修質(zhì)量不合格只是外在表現(xiàn),萬科今日的困局勢必是由其內(nèi)在因素所引起的。據(jù)一位了解萬科的 業(yè)內(nèi)人士透露,萬科的精裝修房屢屢出錯,與其過去一年來相關管理人員和技術人員流失有著直接關系 。
　　首先,隨著萬科王石時代的終結(jié),郁亮時代的開啟,萬科企業(yè)內(nèi)部員工動蕩并不稀奇。分管產(chǎn)品線 ,運營線工作的執(zhí)行副總裁徐洪舸以及負責產(chǎn)品設計及技術創(chuàng)新的副總裁肖楠的離職,所帶動的一系列 中層管理人員及其他相關人員的變動,都讓萬科進入一個全新的管理磨合期。而該時期,對于萬科所采用的精裝修由采購部,設計部,工程部,成本部多部門共同協(xié)作完成的策略顯然是不利的。
　　眾所周知,建筑,施工,裝修環(huán)節(jié)外包是所有房地產(chǎn)開發(fā)商都會采用的運作模式,萬科自然也不會 例外。而這種模式運作的好與壞的關鍵點,在于對人的管理,即對不同部門,多個團隊中的各階層的人 進行有效管理。對于內(nèi)部管理還沒有形成默契,甚至還沒能達到暢通狀態(tài)的萬科來講,一旦某個關鍵性 人沒有管理到位,某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了管理紕漏,那么就極有可能導致整個產(chǎn)品線發(fā)生質(zhì)量危機。
　　其次,自從樓市調(diào)控政策出臺以來,各家房地產(chǎn)企業(yè)均打出各路拳術,實施自保反擊戰(zhàn),其中快速 周轉(zhuǎn)資金已經(jīng)成為市場中主流反攻術,萬科也樂在其中——萬科的精裝修房開發(fā)周轉(zhuǎn)速度甚至要比其他 品牌的普通毛坯房還要快。這樣的周轉(zhuǎn)速度再加上正處于磨合期的管理狀態(tài),讓外部環(huán)境風險有了可乘 之機。
　　作為工程裝修,在采購價格上要具備一定的議價權(quán),對于消費者來說由開發(fā)商裝修,既省力,又省 錢。但工程采購亂象已經(jīng)是行業(yè)中一個公開的秘密,工程部采購人員徇私舞弊現(xiàn)象屢見不鮮,開發(fā)商又 難以對采購材料進行一一檢查,這些都增加了精裝修房的質(zhì)量風險。
　　再次,即便采購的原材料不會出現(xiàn)問題,開發(fā)商也很難對傳統(tǒng)的手工裝修施工過程進行面面俱到的監(jiān)管,而施工也會直接影響到日后的裝修質(zhì)量。一方面是大批量的采購與裝修施工,另一方面則是停留在初級階段的手工環(huán)節(jié),讓精裝修房的整個監(jiān)管過程都難上加難。這一點不僅對于已經(jīng)有內(nèi)憂的萬科存在,對于整個房地產(chǎn)開放企業(yè)都是不可避免的結(jié)癥。
　　從2010年的樓市調(diào)控政策不斷出臺開始,就已經(jīng)在預示整個房地產(chǎn)即將結(jié)束過去的單一盈利模式所創(chuàng)造的暴利時代。多元化,差異化,綠色節(jié)能建筑,服務質(zhì)量提升都將成為未來的發(fā)展方向,而如果市場監(jiān)管仍然不能及時跟進,精裝修規(guī)�；�生產(chǎn)的道路仍舊不能被摸索出來,那么整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型也會被拖累。

成都專業(yè)工裝公司商品信息公司名稱:四川成都鑫緣精典裝飾有限責任公司 企業(yè)類型：裝飾企業(yè) 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工
主營行業(yè)： 公司注冊地址：四川 成都 金牛區(qū) 法人代表：劉宇
員工人數(shù)：100 - 200人 廠房面積：5000 年營業(yè)額：0
年進口額：人民幣10萬元/年以下 年出口額：人民幣10萬元/年以下 主要市場：成都市及周邊
客戶群：所以需要裝飾裝修的
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