武漢軟裝材料經(jīng)濟(jì)“血脈”能量集聚 轉(zhuǎn)型“引擎”活力凸顯

經(jīng)濟(jì)“血脈”能量集聚 轉(zhuǎn)型“引擎”活力凸顯

——新一輪貿(mào)易流通體制改革調(diào)查(上)

新華社記者陳鋼 車曉蕙 袁軍寶

西安(CNFIN.COM /XINHUA08.COM)--貿(mào)易流通是經(jīng)濟(jì)的“血脈”。在我國經(jīng)濟(jì)增長從制造主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變過程中，貿(mào)易流通業(yè)的“新引擎”作用正在凸顯。記者最近在北京、廣東、陜西等10多個省市調(diào)研發(fā)現(xiàn)，投資熱潮使流通產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫，商貿(mào)企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新走向“精耕細(xì)作”，家居飾品加盟，流通體制改革加快推進(jìn)，既為新一輪貿(mào)易流通發(fā)展積蓄了能量，也展現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的潛力。

——流通業(yè)高成長潛力引發(fā)投資熱

十八屆三中全會提出使市場在資源配置中起決定性作用，以及“推進(jìn)國內(nèi)貿(mào)易流通體制改革、建設(shè)法治化營商環(huán)境”，為推動貿(mào)易流通發(fā)展提供了更好的政策環(huán)境。幾年來，商務(wù)部、發(fā)改委等部門進(jìn)一步抓好貿(mào)易流通改革發(fā)展的頂層設(shè)計，加強(qiáng)流通體系建設(shè)，寶億萊家居生活館，整頓和規(guī)范市場秩序，積極培育消費(fèi)新增長點(diǎn)，帶動貿(mào)易流通業(yè)成為新的投資熱點(diǎn)。

記者最近在廣州市天河區(qū)上元崗看到，總投資4億元的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流項目正在緊張興建，占地上百畝的冷鏈基地已現(xiàn)雛形，世界最先進(jìn)的制冷系統(tǒng)即將安裝。廣州交通集團(tuán)副總經(jīng)理林殿盛說:“這一項目由交通集團(tuán)長運(yùn)公司獨(dú)資建設(shè)，預(yù)計今年內(nèi)完成后，將成為珠三角，家居軟裝體驗館>，甚至華南區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)最高的第三方冷鏈物流配送中心，市場前景廣闊。”

國有運(yùn)輸企業(yè)拿出自有土地、投入巨資發(fā)展冷鏈物流，顯示了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。在西部城市西安，也出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品物流投資熱。民營企業(yè)欣綠公司投資10億元選址擴(kuò)建的西部欣橋農(nóng)產(chǎn)品物流中心，經(jīng)過幾年運(yùn)行，吸引4000多商戶經(jīng)營，年交易額100多億元，成為西北農(nóng)產(chǎn)品集散交易中心、價格形成中心和信息發(fā)布中心。

中國物流與采購聯(lián)合會會長何黎明介紹，2013年各類資本投向物流的趨勢明顯，多家產(chǎn)業(yè)基金投資快遞、公路快運(yùn)、冷鏈物流、化工物流等領(lǐng)域。一些鋼鐵、煤炭、房地產(chǎn)企業(yè)開始在物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域?qū)で髾C(jī)會。

2013年我國網(wǎng)絡(luò)購物總額1.85億元，同比增長42%，占社會消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)7.8%，比2012年提高1.6個百分點(diǎn)。進(jìn)入成熟期的網(wǎng)絡(luò)購物市場，使電商企業(yè)受到資本市場追捧。5月22日，我國最大自營式電商企業(yè)京東集團(tuán)在美國納斯達(dá)克掛牌上市，市值約286億美元，是迄今中國企業(yè)在美國資本市場最大規(guī)模的IPO，京東也成為以市值計算我國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

“物流、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、電子商務(wù)、商業(yè)街等流通領(lǐng)域，吸引各類基金公司、投資公司、上市公司投資熱，說明流通產(chǎn)業(yè)的高成長性和廣闊市場前景。”廣東財經(jīng)大學(xué)流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶說，“同時也說明，流通創(chuàng)造價值、商業(yè)帶來成長的觀點(diǎn)得到了市場認(rèn)可。”

——商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營模式從粗放到“深耕”

商務(wù)部介紹，去年以來，在居民收入增速放緩、餐飲住宿等消費(fèi)降溫的情況下，國家相關(guān)部門積極推動消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)升級，2013年全國社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到23.8億元，同比增長13.1%；消費(fèi)對GDP增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%，成為經(jīng)濟(jì)增長的首要拉動力。記者采訪中了解到，數(shù)字增長的背后，是貿(mào)易流通主體經(jīng)營模式從粗放到“深耕”的轉(zhuǎn)變。

在廣州正佳商業(yè)廣場四樓，主打小眾商品的新型百貨店“HI百貨”引人注目。這里空間3000平方米，分為藝術(shù)家居、飾品、書店、陶瓷以及專業(yè)紅酒用具、咖啡等主題區(qū)。店員告訴記者，這里集中了150多個品牌，其中一半以上來自英國、德國、意大利等數(shù)十個國家，由專業(yè)的采購團(tuán)隊(俗稱“買手”)精心挑選而來。

HI百貨的“買手制”，指的是商場直接派員采購商品，通過“進(jìn)銷差價”來獲利，即“直營模式”。對我國商貿(mào)企業(yè)來說，這既是新業(yè)態(tài)，也是舊業(yè)態(tài)。

在上世紀(jì)90年代之前，由于商品種類匱乏，我國百貨商場基本采取自購自銷的“直營模式”。進(jìn)入買方市場以來，百貨業(yè)普遍削減乃至放棄自主采購商品，轉(zhuǎn)為提供場地，吸引制造商、供應(yīng)商進(jìn)店銷售，成為依靠收取租金或利潤分成實現(xiàn)“通道盈利”的“二房東”。目前全國百貨業(yè)自營比例不到10%，這一模式推動了百貨業(yè)“穩(wěn)賺不賠”快速擴(kuò)張，同時造成“千店一面”，喪失核心競爭力。

回歸買手制，正在成為百貨企業(yè)提升吸引力和增強(qiáng)盈利能力的選擇。今年4月，南京新百百貨收購英國贏商網(wǎng)百貨公司弗萊德，引入自有品牌和買手制運(yùn)營。我國最大連鎖百貨企業(yè)王府井百貨，幾年前就開始嘗試購銷體制改革，重啟“買手制”。

面對信息技術(shù)革命浪潮，商貿(mào)企業(yè)的多業(yè)態(tài)融合已從線下走到線上，目前全國60%以上的傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)開始涉足網(wǎng)絡(luò)營銷。位居我國連鎖百強(qiáng)前列的蘇寧集團(tuán)，進(jìn)入電子商務(wù)4年之后，寶億萊軟裝配飾，去年開始實行“線上線下同價”，打造零售新模式。蘇寧董事長張近東認(rèn)為，傳統(tǒng)零售被互聯(lián)網(wǎng)同化已是大勢所趨，O2O融合零售將是實體零售轉(zhuǎn)型的必由之路，雙線同價是開啟O2O零售之門的鑰匙。

網(wǎng)絡(luò)購物讓傳統(tǒng)商業(yè)備感壓力的同時，電子商務(wù)企業(yè)本身也在激烈的競爭中走向市場細(xì)分。除了淘寶、天貓、京東這樣的綜合電商，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書籍、美茲網(wǎng)的家具、天天網(wǎng)的化妝品、好樂網(wǎng)的運(yùn)動鞋、夢芭莎的時尚女裝、唯品會的折扣名品……這些專業(yè)電商提供了不同的商業(yè)模式，為消費(fèi)者提供了更加多樣的選擇。

廣州正佳集團(tuán)執(zhí)行總裁謝萌、陜西丹尼爾企業(yè)集團(tuán)董事長王國慶等業(yè)界人士認(rèn)為，面對電子商務(wù)的沖擊和消費(fèi)升級的步伐，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)和電商平臺從粗放增長走向精細(xì)發(fā)展，中國特色的商業(yè)文化、商業(yè)思想、商業(yè)模式、商業(yè)哲學(xué)正在顯露雛形。

——流通軟環(huán)境建設(shè)提速

“推進(jìn)國內(nèi)貿(mào)易流通體制改革、建設(shè)法治化營商環(huán)境”寫入十八屆三中全會《決定》，《電子商務(wù)法》起草工作正式啟動，醞釀多年的“信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要(2013-2020)”基本定稿，《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃》出臺……去年以來，體制改革步伐加快，頂層設(shè)計逐步明晰，流通產(chǎn)業(yè)具備了更好的軟環(huán)境。

基層干部表示，2012年《關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和2013年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)降低流通費(fèi)用提高流通效率綜合工作方案的通知》等文件，明確了新時期流通產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位，并在用地、稅收、財政、交通、用水用電等多個方面出臺了支持政策，已現(xiàn)初步效果。