家居生活館~杭州首家軟裝綜合體 全國最大長、三角的中潤中心

　　等待成功的機(jī)會(huì)，或許需要漫長歲月；但抓住機(jī)遇崛起，卻只需頃刻之間。2013年，杭州·中潤中心在杭州首次發(fā)聲，一場兼具藝術(shù)和商業(yè)的軟裝盛宴，奠定它的基調(diào)。隨后，中潤中心杰出的發(fā)聲動(dòng)作不斷，通過兩年的努力，如今已成功拿下杭州這座城市。但杭州只是一個(gè)起點(diǎn)，寶億萊家居生活館，而非終點(diǎn)站，以“全國最大·長三角首家軟裝綜合體”為自我定位的杭州·中潤中心，已然在全國軟裝設(shè)計(jì)師、廠家、消費(fèi)者的心目中，塑造了自己的獨(dú)特形象，同時(shí)也締造了軟裝行業(yè)升級(jí)的一個(gè)全新里程。

　　跌跌撞撞走來的

　　軟裝時(shí)代

　　也許，寶億萊家居飾品軟裝生活館，早在杭州·中潤中心還未開工，其團(tuán)隊(duì)犀利地寫下“軟裝”這個(gè)詞時(shí)，已然預(yù)示著它今天的與眾不同和權(quán)威聲望！“全國最大·長三角首家·軟裝綜合體”的定位，并非空穴來風(fēng)，而是基于當(dāng)前軟裝行業(yè)發(fā)展“野蠻又無序”的時(shí)代背景。和中國的大部分新興行業(yè)一樣，中國軟裝的發(fā)展同樣具有很濃的中國特色，它以突然被挖掘出的巨大潛在利潤，而成為許多人爭逐的“肥肉”。20年里，開家居飾品店，軟裝市場逐漸細(xì)分，出現(xiàn)了許許多多小型的專業(yè)市場，但同時(shí)，這些市場呈點(diǎn)式、散狀的狀態(tài)存在，分布十分不均，采購不方便，家居飾品加盟，寶億萊家居飾品軟裝生活館，種類不齊全，運(yùn)輸成本高；此外，它極度缺少原創(chuàng)力量的加入，仿冒品遍地，很難建立品牌度。這種生長環(huán)境下的軟裝行業(yè)，基本上靠“自力更生”，制約因素很多，一路走得跌跌撞撞。

　　軟裝界四個(gè)第一：

　　體量、模式、資源、需求

　　軟裝行業(yè)跌跌撞撞的發(fā)展現(xiàn)狀，為杭州·中潤中心所洞察，也為其成功提供了契機(jī)。杭州·中潤中心摒棄專業(yè)市場的傳統(tǒng)做法，嘗試整合所有軟裝需求、軟裝力量，以35萬方的巨艦體量，搭建長三角軟裝集散中心、一站式采購平臺(tái)，是為軟裝界的體量第一。

　　珠三角是在中潤中心出現(xiàn)前，全國最大的采購基地，而其80%的采購力則來自長三角。中潤中心選址擁有全國最大軟裝需求的長三角，坐落長三角腹心——杭州，貫通南北，輻射長三角、珠三角、京津唐，占據(jù)全國需求，為軟裝界的需求第一。

　　互聯(lián)網(wǎng)化被視為傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)的首個(gè)動(dòng)作，中潤中心攜手軟裝界阿里巴巴（）——數(shù)聯(lián)中國，打造全國僅有的“電商+店商”O2O云商模式，搭建高端云設(shè)計(jì)平臺(tái)，開建網(wǎng)上商城、微信公眾平臺(tái)、軟裝社區(qū)APP，打通線上、線下全渠道營銷，為軟裝界的運(yùn)營模式第一。

　　中潤中心，依托中潤集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)20強(qiáng)的雄厚實(shí)力，與廣州國際設(shè)計(jì)周、巴黎家居展、及中梁地產(chǎn)集團(tuán)、歐蓓莎集團(tuán)、港龍集團(tuán)等知名品牌、商家擁有深度合作關(guān)系，為中潤軟裝的專業(yè)化成長、跨界營銷，提供了有力的歷練機(jī)會(huì)，為軟裝界的合作資源第一。

　　軟裝界四大第一，奠定了中潤中心“全國最大、長三角首家軟裝綜合體”的穩(wěn)定地位！