寶億萊軟裝：不是在趕訂單 就在找訂單的路上

　　原標(biāo)題：不是在趕訂單 就在找訂單的路上

　　王大孟是東莞文華制衣廠的老板，和很多人不一樣的是，他的國慶假期只有2天。從3日開始，王大孟就開始在工廠車間監(jiān)工，因?yàn)槲娜A的訂單已經(jīng)排到了明年的4月。

　　王大孟的事例是東莞制造企業(yè)老板的一個縮影。很多東莞制造企業(yè)老板和王大孟一樣，要么加班趕訂單，要么在尋找新的訂單。為了工廠的明天，他們一如既往地忙碌著。

　　訂單已經(jīng)排到明年4月

　　王大孟告訴記者，文華制衣廠今年的訂單特別多，已經(jīng)排到了明年4月份，平均半個月就要出一批貨。若是按照國家規(guī)定的假期放假，文華制衣廠將在7天的國慶假期內(nèi)少生產(chǎn)近萬件衣服。為了保證產(chǎn)品的保量及時交付訂單，只能提前結(jié)束假期。

　　據(jù)悉，文華制衣廠的訂單以外銷訂單為主，外銷訂單大約占整個訂單的80%—90%。產(chǎn)品主要是銷往挪威、瑞典等歐洲國家。王大孟告訴記者，目前還沒有計(jì)劃開拓新的客戶群，如今主要是消化有多年合作經(jīng)驗(yàn)的客戶的訂單。因?yàn)榻衲甑挠唵伪热ツ晖�期增長10%—20%。

　　王大孟認(rèn)為，行業(yè)優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致文華制衣廠訂單大增。由于市場行情的萎縮，東莞很多小型的制衣廠倒閉，許多海外訂單就外溢到文華制衣廠這些大中型的工廠里。

　　和王大孟不同，銘順家具廠的老板李明在9月30日就飛到了杭州，從10月1日開始，在中國美術(shù)學(xué)院開始學(xué)習(xí)室內(nèi)軟裝的培訓(xùn)課程。李明告訴記者，整個國慶假期都“耗”在了室內(nèi)軟裝培訓(xùn)課程上，一連7天，每天學(xué)習(xí)12小時。

　　為什么放棄了陪伴家人的機(jī)會，而要去“充電”呢？李明透露，現(xiàn)在家具行業(yè)競爭壓力越來越大，寶億萊家居飾品，整體軟裝寶億萊家居飾品，雖然上半年因?yàn)楣�廠的美國客戶銷售情況不錯，帶動工廠的訂單增長了50%左右，但是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，銘順家具準(zhǔn)備開拓國內(nèi)市場，“充電”正是為了國內(nèi)市場做準(zhǔn)備。

　　飛往國外尋找新訂單

　　K CFriends是2013年創(chuàng)立的一個玩具品牌，其母公司在玩具行業(yè)有40年制造經(jīng)驗(yàn)，在東莞扎根已經(jīng)20年。公司副總經(jīng)理林大為告訴記者，企業(yè)的銷量主要是傾向于海外的市場，包括北美、歐洲等一些國家，還有少部分的國內(nèi)市場。林大為說道，每年的4月至9月是傳統(tǒng)的玩具訂單旺季，目前企業(yè)剛剛度過了銷售旺季，寶億萊家居飾品，所以暫未有過多的動作，也沒有安排工人在國慶節(jié)加班。

　　東莞市寶貝家具有限公司總經(jīng)理潘文這段時間心情不錯。今年上半年，寶貝家具外銷訂單增長了20%，內(nèi)銷更是增長40%。潘文透露，公司戰(zhàn)略上，去年是平穩(wěn)期，今年進(jìn)入高速增長的階段，銷售的強(qiáng)勁增長，來自于企業(yè)的品牌和設(shè)計(jì)實(shí)力。寶貝家具主要生產(chǎn)兒童家具和寵物家具，目前擁有東莞寶貝、酷堡以及迪士尼的授權(quán)品牌，其中東莞寶貝、酷堡主要用于國內(nèi)銷售，迪士尼的授權(quán)品牌主要用于國外市場。潘文告訴記者，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，品牌對于公司銷售增長的拉動作用巨大，尤其是迪士尼的授權(quán)品牌，直接帶動寶貝家具的外銷份額占到了60%。所以，國慶期間主要是留在東莞休整，好迎接接下來的工作。

　　在常平開了一家小廠生產(chǎn)電動玩具的徐先生則是趁著國慶假期工廠放假，又因剛將國外的圣誕訂單交貨完畢，所以就干脆飛到歐洲，一邊看看自己公司產(chǎn)品的銷售情況，一邊拜訪客戶，尋找來年的訂單。

　　南方日報(bào)記者 戴雙城 葉永茵

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