業(yè)之峰2016年會張鈞演講：萬事俱備 再造東風(fēng)

　　原標(biāo)題：業(yè)之峰2016年會張鈞演講：萬事俱備 再造東風(fēng)

　　

　　張鈞董事長致辭

　　1月18日，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，“新紀(jì)元”業(yè)之峰2015年度頒獎盛典暨2016新年聯(lián)歡會在北京圣龍翔會議中心隆重舉行，業(yè)之峰董事長張鈞發(fā)表了新年致辭。他表示，面對2015年的嚴(yán)峻形勢，業(yè)之峰直指家裝痛點，敢于打破行業(yè)潛規(guī)則，進(jìn)行了一系列的變革，推出了“五零靠譜工程”和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這是業(yè)之峰對家裝行業(yè)的重新定義和再次顛覆，這一變革的落地，為業(yè)之峰贏得了更多的市場和人心，也為“百城百店百億”宏偉藍(lán)圖的實現(xiàn)開創(chuàng)了一個新紀(jì)元!

　　以下附全文：

　　各位業(yè)之峰的同仁們：

　　大家好!

　　非常高興能在猴年開年跟大家相聚在一起，我代表集團董事會對業(yè)之峰全體同仁、媒體朋友們，以及廣大的業(yè)之峰客戶表示感謝。

　　2015年是不平凡的一年，中國經(jīng)濟下行，股市出現(xiàn)泡沫，人民幣貶值，消費信心指數(shù)下降，這些“新常態(tài)”使得各行各業(yè)都遇到了很大的挑戰(zhàn)。家居家裝行業(yè)也是一樣，交付樓變少了，客戶方面大單變小單，小單變緩裝，緩裝變不裝。特別是資本市場下行以后，在場外配資的傳導(dǎo)下，很多消費者手里的資金也變得捉襟見肘，這對定位于中高端客戶的業(yè)之峰來講，無疑受到了挑戰(zhàn)。

　　但是，在這種情況下，業(yè)之峰人仍然努力前行。北京分公司、成都分公司仍然保持了在當(dāng)?shù)剡b遙領(lǐng)先的地位，青島分公司實現(xiàn)了30%的增長，他們給業(yè)之峰整個集團做出了榜樣。大家應(yīng)該向他們致敬，為他們鼓掌。

　　回顧2015年，我還要表揚業(yè)之峰連鎖有限公司。前幾天我去參加了他們的年會，所有的員工都激情昂揚，與會的加盟商都洋溢著滿意，這些都深深地感染了我。特許系統(tǒng)這90多個連鎖公司是我們的重要力量，有了他們，將來“百城、百店、百億”的目標(biāo)會更容易實現(xiàn)。在這里，我向業(yè)之峰連鎖有限公司表示祝賀和感謝。

　　2015：布局之年

　　2015年，寶億萊家居飾品，業(yè)之峰進(jìn)行了全面的布局，包括峰格匯的升級、套裝模式和匯巢別墅裝修。2016年，業(yè)之峰可謂是“萬事俱備，再造東風(fēng)”，因為去年我們在這幾個版塊上打下了堅實的基礎(chǔ)，預(yù)示著我們明年能有更好的收成。

　　2015年的關(guān)鍵詞是“互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥在包括家居行業(yè)在內(nèi)的全社會蔓延，這件事情困擾了我們很長時間。通過思考，我們漸漸明白，家裝行業(yè)是一個“低頻、高貨值、重體驗”的行業(yè)，需要很多線下的體驗，僅僅在線上是做不來的。所以，家居行業(yè)應(yīng)該是“傳統(tǒng)家裝+互聯(lián)網(wǎng)”兼顧。

　　那么，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域業(yè)之峰是如何布局的呢?我們在青島分公司成立了由十多個人組成的新媒體中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)營銷、導(dǎo)流引流、病毒式營銷、新媒體傳播等工作。去年，業(yè)之峰參與了“中網(wǎng)慈善之夜”，我和德約科維奇、鄭潔一起做了網(wǎng)球公益表演，這件事情在短時間內(nèi)得到了迅速的傳播。原因是我們通過微信，把這種獨特、公益，有關(guān)注點的事情進(jìn)行了傳播，傳播率都是十幾萬次，寶億萊家居飾品，而且到達(dá)率也非常高。這就是在信息化時代我們要做的事情。

　　另外，我們還得感謝互聯(lián)網(wǎng)人。去年7月，在與天貓?zhí)接戦_店合作的時候，互聯(lián)網(wǎng)人給了我們一些啟示。他們說，業(yè)之峰應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而且要敢于作出承諾。這讓我們明白了一個道理，業(yè)之峰要以客戶為中心，以服務(wù)客戶為導(dǎo)向，要做讓客戶滿意的事，這樣我們的事業(yè)才能做得更好。

　　由此，衍生出了業(yè)之峰新的企業(yè)文化，叫做“為難自己，成就客戶”，基于此我們針對客戶的迫切需要，開發(fā)出了“5零靠譜工程”，包括零污染、零假貨、零增項、零延遲和零首付。尤其是“零增項”，它會觸及到原來的利益鏈、結(jié)算結(jié)構(gòu)和分配機制，所以遭到了一些來自供應(yīng)商、工隊、設(shè)計師等多方的抵觸，但是我們?nèi)匀灰獔远ǖ貓?zhí)行下去。

　　未來，業(yè)之峰會不會再有“6零”、“7零”工程?會不會把一些不確切的東西留給自己，把客戶需要的服務(wù)和性價比留給客戶?可以說，我們肯定要這么做，而且必須要做好。

　　展望未來，2016年，業(yè)之峰仍將致力于做“家居行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者”，做受人尊重的企業(yè)。未來，業(yè)之峰“百城、百店、百億”的目標(biāo)沒有改變，我們在通往目標(biāo)的路上大步前行。

　　2016：五件大事

　　第一，繼續(xù)落實并深化“5零靠譜工程”。我們要發(fā)自內(nèi)心地為客戶服務(wù)，真正做到以客戶利益為導(dǎo)向，這樣客戶就一定會投我們的贊成票，我們就一定會有復(fù)購率，會有口碑，也就一定會有未來;

　　第二，套裝板塊。業(yè)之峰從原來的“A類盤”逐漸擴展到“B類盤”，要通過套裝，來鎖定中小戶型、10萬元左右的裝修;

　　第三，匯巢版塊。匯巢專注于別墅定位，即：300平米左右，百萬元客單價，項目制管理。不同于原來設(shè)計師單打獨斗的格局，匯巢要基于項目制、客戶專員制，基于別墅的全資源、全專家模式去做。擁有這樣的思路、邏輯和定位，匯巢一定能夠成功;

　　第四，繼續(xù)推行“阿米巴經(jīng)營管理模式”�；�小核算單位，重點放在單店的核算上。這種經(jīng)營管理模式要以經(jīng)營結(jié)果為目標(biāo)，讓大家把公司的事情變成自己的事情，充分調(diào)動起每個人的積極性，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，這對企業(yè)的成長非常重要;

　　第五，業(yè)之峰現(xiàn)在是在IPO的路上，對資本市場來講，公司必須要有價值，必須要有穩(wěn)定、持續(xù)的增長。如果做不出來價值，業(yè)之峰就不可能成為受人尊敬的企業(yè)，就不可能在資本市場上實現(xiàn)價值，更不可能去實現(xiàn)未來引領(lǐng)行業(yè)的目標(biāo)。所以今年我們有新的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)，需要大家共同努力。

　　2016年，“萬事俱備，再造東風(fēng)”。業(yè)之峰的模式、構(gòu)想和架構(gòu)都已日臻成熟。這些綜合的布局，再加上創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式，我們就會找到未來發(fā)展的新思路，創(chuàng)造新的增長點。

　　2015年已經(jīng)過去，2016年我們眾志成城，我有決心、有信心率領(lǐng)業(yè)之峰集團一起努力，大踏步地迎接未來。猴年馬上到了，給大家拜年，祝大家吉祥如意，謝謝!本稿件所含文字、圖片和音視頻資料，版權(quán)均屬齊魯晚報所有，任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，整體軟裝寶億萊家居飾品，違者將依法追究責(zé)任。