家居生活館智能家居：缺少統(tǒng)一標準 品牌混戰(zhàn)價格虛高

智能家居：缺少統(tǒng)一標準 品牌混戰(zhàn)價格虛高

來源：京華時報　　　時間： 2015-03-23 15:37

　　 今年全國兩會期間，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次出現(xiàn)在政府工作報告中，而被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透的家電企業(yè)已把目光投向了智能家居，智能家居本月初在中國家電博覽會上也成最大亮點。大型家電廠商拉著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟，中小家電廠商展示智能家居單品。但在這背后卻是智能家居市場各品牌為了卡位各自混戰(zhàn)的局面，行業(yè)沒有統(tǒng)一的標準、產(chǎn)品體驗不佳。

　　 □行業(yè)現(xiàn)狀

　　 各大品牌爭相卡位

　　 當下，各大家電廠商都忙著拉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟，不過，據(jù)記者觀察，這種同盟并不牢固。

　　 海爾+阿里+魅族結(jié)構(gòu)松散

　　 2013年，阿里巴巴22億元戰(zhàn)略投資海爾；上個月，阿里5.9億美元戰(zhàn)略入股魅族。三家基于資本紐帶結(jié)成聯(lián)盟，并且宣布將共同打造智能生態(tài)圈涉足智能家居領(lǐng)域�？瓷先ミ@是一個最靠譜的組合，海爾是中國最大的家電企業(yè)，負責制造和物流；阿里是最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，負責系統(tǒng)和后臺數(shù)據(jù)；魅族手機則可作為智能家居的一個入口。

　　 但就是這個最被外界看好的聯(lián)盟，其結(jié)構(gòu)也比較松散。海爾從去年開始一直在雕琢一個叫做U+的智能家居平臺，已經(jīng)先后與百度、京東、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達成了合作協(xié)議。同時海爾還加入了蘋果主推的智能家居平臺——Homekit，并且是該平臺上唯一的中國家電企業(yè)。在今年的家博會期間，海爾一口氣推出了U+平臺上七個智能生態(tài)應(yīng)用場景，包括洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂。這其中只有娛樂部分出現(xiàn)了阿里的身影，就是海爾阿里智能電視。而阿里這邊也一樣，在情定海爾之后，同時與美的空調(diào)以及創(chuàng)維、康佳、長虹等保持著曖昧，想要把它們拉入自己的智能家居體系。

　　 美的+小米各自為戰(zhàn)

　　 去年年底，小米12億元入股美的，雙方當時宣布的業(yè)務(wù)合作方向里包含了智能家居領(lǐng)域，但是語焉不詳。

　　 其實從去年年初開始，美的就大刀闊斧地向智能家居廠商轉(zhuǎn)型，宣布要在三年內(nèi)將生產(chǎn)的產(chǎn)品升級為智能家電，并且投入重金研發(fā)智能家居平臺和系統(tǒng)。而小米對智能家居市場的熱衷更是顯而易見，從手機、電視到路由器產(chǎn)品，開家居生活館，智能家居入口的布局可謂完善。不過在家博會上，美的宣布其研發(fā)的M-Smart智能家居平臺將全面開放，并面向全行業(yè)推出單價僅為10元的智能模塊，家電產(chǎn)品有了該模塊之后就能互聯(lián)互通。可問題是，智能模塊和低價這兩件事情，家居飾品加盟，應(yīng)該是小米更擅長的。

　　 此外，美的和小米都有各自的智能家居APP，加上美的董事長方洪波和小米董事長雷軍都甚少提及相互之間的業(yè)務(wù)合作，外界認為兩家之間可能還需要磨合。美的擁有豐富的家電產(chǎn)品線，而小米擁有年輕用戶群，兩家應(yīng)該加強在智能家電市場的協(xié)同。

　　 360+格力潛在組合

　　 這個組合目前還處于臆測階段，屬于潛在組合。

　　 360在家博會期間單獨參展，展示了與奧克斯合作的智能空調(diào)、與TCL合作的空氣凈化器、與老板電器合作的油煙機等智能產(chǎn)品，還有自己的智能家居解決方案。360方面還表示，今年將投入上百億的資金聯(lián)合有潛力的企業(yè)布局智能家居市場。而360的一個緋聞對象是空調(diào)行業(yè)老大格力。在去年年底小米投資美的期間，市場就有傳聞格力有意聯(lián)手360。格力董事長董明珠在今年兩會期間現(xiàn)身360北京總部與周鴻祎會談，這更加引發(fā)了外界關(guān)于兩家公司組成聯(lián)盟的猜測。最新的消息是，董明珠已經(jīng)對外展示了格力手機，格力方面稱做手機是為了做智能家居入口。

　　 京東商城獨自玩耍

　　 與上述的陣營以及潛在組合相比，京東決定在智能家居市場自己玩自己的。

　　 在家博會上，京東也布置了自己的智能家居體驗館，并且拉上了Broadlink這樣由京東平臺培育并且投資的智能家居系統(tǒng)解決方案企業(yè)。京東在智能家居市場的玩法是利用銷售渠道優(yōu)勢，把家電等硬件企業(yè)拉進自己的JD+智能平臺，同時利用眾籌平臺培育智能硬件企業(yè)，比如紅火一時的“三個爸爸”空氣凈化器。

　　 □市場調(diào)查

　　 產(chǎn)品問題多用戶體驗差

　　 智能家居行業(yè)標準的缺乏導致智能單品不能互聯(lián)互通，從而給用戶帶來較差的體驗。同時，產(chǎn)品價格的虛高又把消費者擋在了門外。

　　 缺乏統(tǒng)一標準

　　 上述提及的幾個陣營都有自己的智能家居平臺以及接入標準，即使是宣稱對外開放，各自為了卡位也都不會主動接入對方的平臺。3月初，小米董事長雷軍呼吁國家相關(guān)部門盡快制定智能家居行業(yè)的統(tǒng)一標準，因為標準的缺乏已成為該新興行業(yè)發(fā)展的瓶頸，并造成資源浪費。

　　 雷軍說，由于消費者對智能家居的多樣性、個性化和差異化的市場需求，導致了各廠商的技術(shù)路線、通信協(xié)議和使用標準非常之多且差別很大。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標準的情況下，不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系，智能家居產(chǎn)品五花八門，很難實現(xiàn)系統(tǒng)兼容、信息共享以及互聯(lián)互通，給消費者帶來極大困擾。實際上，智能家居在國際市場也沒有統(tǒng)一標準。

　　 一位互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人士表示，通常意義上講，標準指的是技術(shù)標準，就是智能家居設(shè)備之間的通信協(xié)議，開家居生活館，這個本身是為了實現(xiàn)多個設(shè)備的“串聯(lián)”，技術(shù)標準在本質(zhì)上并不存在好壞之分。但正是由于通信協(xié)議的多樣性和不兼容性導致了不同協(xié)議間設(shè)備“碎片化”加劇，彼此能夠獨立工作卻相互隔離，難以互聯(lián)互通。即使設(shè)備之間能夠靠WiFi模塊互聯(lián)互通，但是用戶使用習慣所沉淀的數(shù)據(jù)信息不能歸攏到一起加以分析，那么這樣的智能家居生活還是“碎片化”的。用戶可以與單個智能設(shè)備互動，但是與整體的家居環(huán)境互動不了，這就只能叫做智能家電而不能叫做智能家居。

　　 用戶體驗不佳

　　 標準不統(tǒng)一帶來的一個必然后果就是用戶體驗不好。

　　 在杭州工作的小鄭平常對科技產(chǎn)品比較感興趣，他準備嘗試一下智能家居，但發(fā)現(xiàn)各家的智能單品都不能互聯(lián)互通，智能產(chǎn)品線比較齊全的是海爾和美的，他又接受不了家里所有的家電都買同一個牌子，最后還是按自己的喜好配齊了各個品牌的智能家居產(chǎn)品。