家居飾品軟裝生活館寶億萊上海財經(jīng)大學(xué)EMBA邀名家對話“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　· 為什么吳曉波老師說“小米雷軍要小心了，新發(fā)的紅利在2015要被吃完”?

　　· 為什么駱玉鼎教授說“商學(xué)院像一個課程的淘寶平臺”?

　　· 傳統(tǒng)行業(yè)在面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時，應(yīng)如何轉(zhuǎn)型和升級，難點是什么?

　　· “互聯(lián)網(wǎng)+”在教授、創(chuàng)業(yè)者和投資人眼中，都意味著什么?

　　· 商學(xué)院又能否培養(yǎng)出成功的創(chuàng)業(yè)者呢?

　　對話主題：產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背后的思考

　　對話嘉賓：

　　駱玉鼎 上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院執(zhí)行院長、EMBA中心學(xué)術(shù)主任

　　吳曉波 著名財經(jīng)作家

　　林 軍 雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人

　　熊 雄 山嶼海集團董事長、上海財經(jīng)大學(xué)EMBA校友

　　余 煥 賽領(lǐng)資本董事總經(jīng)理、上海財經(jīng)大學(xué)EMBA校友

　　劉 捷 云貝集團副總裁兼寶象網(wǎng)貸CEO

　　主持人：

　　楊 暉 唯眾傳媒創(chuàng)始人

　　楊暉：今天我們站在這里30分鐘時間， 探討“互聯(lián)網(wǎng)+”。對80后90后來講，大家伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大，而對70后和傳統(tǒng)企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機會非常大非常多。

　　主辦方給我的題目是《產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背后的思考》，我擬了三個小問題，第一個問題想請我們各位嘉賓談一談，傳統(tǒng)的行業(yè)，在面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，怎么去做轉(zhuǎn)型和升級，難點是什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”似乎每個人都有想法和說法，想問一下曉波，“互聯(lián)網(wǎng)+”什么概念?

　　吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)思維再造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)消費。

　　林軍：附議。

　　楊暉：“互聯(lián)網(wǎng)+”一定產(chǎn)生某種化學(xué)反應(yīng)的東西。

　　劉捷：不一定是革“新”，革的是“命”。

　　楊暉：革的是什么的命?

　　劉捷：傳統(tǒng)的命。

　　楊暉：我想互聯(lián)網(wǎng)沖擊金融行業(yè)時帶來的機會是很顯而易見的，在你理解當(dāng)中“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著什么?

　　余煥：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是信息化和云端的更多互聯(lián)網(wǎng)的元素改造傳統(tǒng)行業(yè)，剛才吳老師里面講的非常好，沒有永遠(yuǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個機會。

　　楊暉：你做旅游不動產(chǎn)的管理，您覺得站在傳統(tǒng)端來說“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著什么?

　　熊雄：我特別欣賞曉波老師說的，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)思維，我們當(dāng)時做的時候就是互聯(lián)網(wǎng)思維，真正做體驗的，我們做互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老，當(dāng)時收會費，高端客戶的話一位客戶可能一個五星級房間只要50塊60塊，別人說你賺什么錢，傳統(tǒng)的思維就是這樣，我開一個雜貨鋪5塊錢東西賣6塊就賺錢了。我們也在做互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融跟我執(zhí)行總裁說，你每年可以用1千萬，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　楊暉：無論答案還是剛剛的行為，都應(yīng)該給掌聲給熊雄總。駱玉鼎教授對于互聯(lián)網(wǎng)的理解對曾經(jīng)的、現(xiàn)在的學(xué)生來說都很重要，您的觀念直接決定未來創(chuàng)業(yè)的方向，請您最后做一下總結(jié)。

　　駱玉鼎：正好我明天上午要給同學(xué)們上投資學(xué)，明天上午講到的內(nèi)容將是行為金融和有效市場理論，任何一個大學(xué)講行為金融，都會談到1998年和2008年這兩個特殊的時期。講這兩個時期的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

　　到了今天“互聯(lián)網(wǎng)+”和上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫有一些相同的，有一些豬隨著風(fēng)的起飛最終會跌下來，跌的很慘，但是有一點最大的不一樣，1998年我正好在美國，那時 “+”是簡單的加，是單向的加。那個時候最流行雅虎這樣的門戶網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)跟普通老百姓是單向傳播的關(guān)系，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)建成企業(yè)生存的環(huán)境，已經(jīng)變成生態(tài)的一部分，這個“+”不是簡單的相加了。像曉波老師講的一樣，我們企業(yè)純粹在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里面做生產(chǎn)經(jīng)營銷售，所有的事情都可以在互聯(lián)網(wǎng)里面運行，這個我想是一個非常大的不一樣。

　　如果我們要上升到一個社會學(xué)或者哲學(xué)的高度來談這件事情的話，那么1998年和2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，那個只是互聯(lián)網(wǎng)對陌生人社會的一種應(yīng)用，我們今天陌生人社會在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)又轉(zhuǎn)向了，好像變成熟人社會了，我想這是非常大的變化。

　　在這樣不一樣的情況下企業(yè)的運作，要重視用戶體驗，其實我們工商企業(yè)和我們的客戶之間，已經(jīng)可能變成朋友的關(guān)系，這是非常棒的，這一點對未來的商業(yè)領(lǐng)域有非常大的意義。

　　楊暉：謝謝，把掌聲送給駱玉鼎院長，您這段話讓我期待您明天上課到底講什么，開家居生活館，教授談這個問題肯定非常系統(tǒng)的。您剛剛提到1998年到2002年，是互聯(lián)網(wǎng)泡沫一個時期，那個年份中間，我們當(dāng)時在湖南衛(wèi)視做一個節(jié)目，當(dāng)時請的嘉賓都是大師級的，比如說經(jīng)濟學(xué)家、藝術(shù)家、文化大師。我們當(dāng)時請來了張朝陽，他站在岳麓書院、千年書院的前面，在實事求是的牌匾下，一個不習(xí)慣南方冬天寒冷的北方人，穿著一件大衣，鼻尖掉著鼻涕清水，做了一個題為《跨越300年的自卑》的演講。他說到自卑是一個民族、一個國家的事情，一個復(fù)興的問題，作為互聯(lián)網(wǎng)人一定在給我們打氣，他肯定不是自卑的反義詞，多多少少還是有一點忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似這個問題在傳統(tǒng)的企業(yè)家身上還是會發(fā)生，只是15年而已，剛才您說到周期的問題，也就是說該輪到傳統(tǒng)企業(yè)家自卑的時候了，這也是為什么我剛剛把“傳統(tǒng)行業(yè)面對‘互聯(lián)網(wǎng)+’如何做升級轉(zhuǎn)型的問題，難點在什么”這個問題拋給各位。

　　吳曉波：難點我認(rèn)為還是腦子的問題。

　　楊暉：觀念。

　　吳曉波：對，觀念。所有的企業(yè)大概都有機會完成“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程，很多路都能走得通，但是很大的問題是，對很多大型企業(yè)來講，或者對那些過往很多成功的企業(yè)來講，開家居生活館，成功的慣性太強了。另外很多人本身不是互聯(lián)網(wǎng)這一代成長起來的人，也不是互聯(lián)網(wǎng)的體驗者，他不愿意去冒這個風(fēng)險，或者不知道怎么冒這個風(fēng)險，最大的問題還是死在自己的觀念上。

　　楊暉：觀念很難轉(zhuǎn)變。

　　吳曉波：我認(rèn)為很多人很難轉(zhuǎn)變。第一把自己的錢管理好，把企業(yè)交給年輕人，第二趕緊旅游，鍛煉，把身體管理好，活的時間長一點。不要硬轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的很痛苦。

　　楊暉：如果能轉(zhuǎn)變，革自己的命;不能轉(zhuǎn)變，被人家革命。

　　吳曉波：第三個部分，退出這個舞臺，“不玩了”是很好的方式。

　　楊暉：林總崇尚“這個世界玩出來的”，但是曉波說不玩了。傳統(tǒng)企業(yè)想不死難在哪里?