軟裝家飾寶億萊：400-888-9937資金集與千家網(wǎng)聯(lián)合舉辦第二屆智能家居創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽圓滿成

　　由資金集、千家網(wǎng)、千家智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、控哪兒聯(lián)合主辦，控友匯、領(lǐng)建資本承辦，今年是第二屆。于11月19日在上海神旺大酒店隆重舉辦去年的大會(huì)吸引了超過(guò)800人參會(huì)，一批優(yōu)秀的智能家居項(xiàng)目在大會(huì)進(jìn)行了路演，各方反映熱烈，而今年的大會(huì)更是進(jìn)行了充分的熱身，全國(guó)七大城市的預(yù)賽將活動(dòng)一次次推向高潮。

　　活動(dòng)分上午分享和下午路演兩個(gè)環(huán)節(jié)，上午嘉賓圍繞著對(duì)智能家居市場(chǎng)的看法及給智能家居開(kāi)發(fā)者提供的服務(wù)進(jìn)行精彩的演講和三個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的路演。另外，由千家網(wǎng)CEO向忠宏主持由嘉賓共同參與的互動(dòng)論壇。下午是領(lǐng)建資本總裁劉海波進(jìn)行智能家居創(chuàng)業(yè)方面的分享，10個(gè)智能家居項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一一路演，評(píng)委點(diǎn)評(píng).本次大賽對(duì)接超過(guò)30家知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，部分投資人將作為評(píng)委委員。投資機(jī)構(gòu)包括領(lǐng)建資本總裁劉海波，紅杉資本總經(jīng)理魏洪波，賽富基金合伙人金鳳春、天圖資本合伙人湯志敏、IDG資本投資經(jīng)理劉昊等等近三十位知名投資人。

　　下午項(xiàng)目路演項(xiàng)目有10家

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　　領(lǐng)建資本總裁劉海波做了《智能硬件創(chuàng)業(yè)投資的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)》分享，劉海波認(rèn)為目前智能家居的創(chuàng)業(yè)者分三類。第一類是聯(lián)網(wǎng)派，它的特點(diǎn)是高大上而不夠接地氣，例如說(shuō)BAT、360、小米公司出品或者出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者出品，都算是典型的智能硬件互聯(lián)網(wǎng)派，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)完成了一定的資源積累，開(kāi)家居飾品店，甚至還開(kāi)拓出了互聯(lián)網(wǎng)硬件跨界的玩法。也許他們能夠引領(lǐng)整個(gè)智能家居領(lǐng)域變革的重要推進(jìn)器，互聯(lián)網(wǎng)派因?yàn)榱私饽軌虻玫礁鼮榍把氐囊恍┬畔�，解決難題的想法比較多，但缺陷是接地氣能力有所欠缺，生命力不夠完全。第二類是傳統(tǒng)派，寶億萊軟裝配飾，內(nèi)功強(qiáng)但是外功招數(shù)不夠一切出品于工業(yè)時(shí)代的廠商、高管都屬于該派系，擁有傳統(tǒng)硬件廠商的背景，創(chuàng)業(yè)者也都是一群不想安于現(xiàn)狀的折騰大叔們，他們對(duì)逆襲互聯(lián)網(wǎng)派抱有極大的憧憬，大體的想法也是很有前景的，落地動(dòng)手能力非常強(qiáng)悍，缺陷是在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)和互聯(lián)網(wǎng)流量抓取能力上不夠功力。第三類是草根派，理想炸天但資源匱乏一些代表基層力量的各種小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的草根屌絲。極具工匠精神的他們?cè)谲?chē)庫(kù)里、民宅里面，寶億萊家居生活館，將他們的夢(mèng)想做成產(chǎn)品，沒(méi)有資金沒(méi)有大團(tuán)隊(duì)沒(méi)有各種資源推廣產(chǎn)品，但他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的各種吊炸天的創(chuàng)意和強(qiáng)烈的欲望，他們每時(shí)每刻都在琢磨產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等等，但是也許有一這群讓你忽視的純屌絲翻身立變大土豪，讓你高攀不起，對(duì)你愛(ài)理不理，因?yàn)樗麄冇锌褚暗纳�命力和�?zhàn)斗力。

　　劉海波總裁分享了5種投資策略。第一是智能硬件市場(chǎng)處于發(fā)展初期，除了小K插座尚無(wú)銷(xiāo)量超過(guò)10萬(wàn)的單品，渠道投資價(jià)值大于單品投資價(jià)值。第二是產(chǎn)業(yè)鏈條上游芯片技術(shù)多掌握在海外國(guó)家，開(kāi)家居生活館，中段生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)飽和利潤(rùn)較低，僅下游面向終端用戶的應(yīng)用具有較高價(jià)值。第三是單品受限于市場(chǎng)規(guī)模，需要具有品類擴(kuò)張能力，或形成生態(tài)體系;第四是團(tuán)隊(duì)需具備供應(yīng)鏈管理、軟硬件工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)等綜合能力;現(xiàn)階段數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力弱，應(yīng)以消費(fèi)品策略為主，以銷(xiāo)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)為核心，將單品置于各個(gè)場(chǎng)景中判斷其價(jià)值。另外領(lǐng)建資本總裁劉海波給投資人提了5種建議：第一中國(guó)本土創(chuàng)投基金集體錯(cuò)過(guò)-大疆科技，還好沒(méi)有錯(cuò)過(guò)樂(lè)行天下，智能硬件領(lǐng)域現(xiàn)在是賽道布局的時(shí)候了，未來(lái)3-5年各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域一定會(huì)長(zhǎng)出一顆顆大樹(shù)。第二個(gè)建議是不要老是去擔(dān)心谷歌、蘋(píng)果、小米、海爾等公司，歷史總是一浪又一浪。第三個(gè)建議是先在智能家居領(lǐng)域進(jìn)行投資破局，選擇一兩細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目深挖，一定會(huì)發(fā)掘出寶藏的。第四個(gè)建議是這個(gè)領(lǐng)域的公司即使不上市，但是存在很多的兼并收購(gòu)的機(jī)會(huì)。第五個(gè)建議是別人看不清，看不遠(yuǎn)的時(shí)候才是最好的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的核心產(chǎn)業(yè)之一。另外劉總還給創(chuàng)業(yè)者提供一些建議。1、投資人追求的是復(fù)制能力。2、投資人尋找的是互補(bǔ)性非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而不是一兩個(gè)人。3、專注做好一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，硬件、APP、云、體驗(yàn)爽了，一定能行。4、智能硬件的生態(tài)系統(tǒng)還處于非常早期的階段，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都是有機(jī)會(huì)，但是盡可能避免過(guò)早的與目前牛逼的公司去搶賽道，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，搶市場(chǎng)，先采取農(nóng)村包圍城市的策略，從剛需切入，從積累內(nèi)外功開(kāi)始。5、在融資上速度比估值重要，拿到錢(qián)快速搶占市場(chǎng)份額，快速建立團(tuán)隊(duì)，快速建立合作渠道，快速建立壁壘最為重要。

　　本次大會(huì)結(jié)尾還給優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，本次大賽是智能創(chuàng)業(yè)者是眾多優(yōu)秀項(xiàng)目在全國(guó)比賽脫穎而出的，也是智能家居開(kāi)發(fā)者大會(huì)的總決賽，最后，本次智能家居開(kāi)發(fā)者大會(huì)暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽在現(xiàn)場(chǎng)嘉賓、參會(huì)與投資人互動(dòng)問(wèn)答自由交流中完美落幕。本次獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目將會(huì)入住資金集平臺(tái)()，并且能夠獲得資金集融資團(tuán)隊(duì)的深度跟蹤和服務(wù)使得他們能夠快速對(duì)接品牌的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，協(xié)助盡快完成融資。

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