軟裝家飾寶億萊：400-888-9937黃金時(shí)代落幕 地產(chǎn)精英出逃指南

這是失望之冬，也是希望之春。若是盤點(diǎn)剛剛過去的這個(gè)春天，中國房地產(chǎn)界最受關(guān)注的人物，寶億萊家居飾品，有三個(gè)新近跨界的名字大抵會(huì)瞬間蹦出口，他們是：毛大慶、肖莉、蔡雪梅。前兩者此前都曾任職萬科高層，毛大慶在取得“赫赫戰(zhàn)功”的第6年，突然全身而退，宣布自主創(chuàng)業(yè)打造創(chuàng)投孵化平臺(tái)。肖莉則在職業(yè)生涯高峰期“激流勇退”，轉(zhuǎn)身加盟房多多。“職場玫瑰”蔡雪梅也效仿前行者，選擇“歸零”打造中國首個(gè)地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。

在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)分化、互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷的當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)“危機(jī)四伏”，一場人才的大洗牌伴隨著房企的轉(zhuǎn)型順勢(shì)蔓延。于是，你可以看到，越來越多地產(chǎn)人“退場”轉(zhuǎn)型，或跨界投身產(chǎn)業(yè)、金融、投資等行業(yè)，或擁抱互聯(lián)網(wǎng)，或自力更生經(jīng)營自己的夢(mèng)想，抑或流連在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間。

只要足夠堅(jiān)持，一切都是最好的安排。本期黃金樓市選取5個(gè)地產(chǎn)人辭職轉(zhuǎn)型的故事，為每一位勇于創(chuàng)新的地產(chǎn)人出走提供些許參考與建議。

高管轉(zhuǎn)型案例

萬科副總肖莉 離職轉(zhuǎn)投房多多

原職務(wù)：萬科高級(jí)副總裁　轉(zhuǎn)型方向：加盟互聯(lián)網(wǎng)公司房多多

轉(zhuǎn)型故事：萬科重臣肖莉終于在萬科實(shí)行合伙人制的改革背景下選擇離開，轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)公司房多多。公開資料顯示，肖莉1994年加入萬科，1995年至2009年任公司董事會(huì)秘書。2004年出任公司董事。2007年出任公司執(zhí)行副總裁。2014年轉(zhuǎn)任公司高級(jí)副總裁。2104年年底，肖莉正式宣布離職，加盟互聯(lián)網(wǎng)公司房多多。

肖莉加盟的是一家叫房多多的年輕創(chuàng)業(yè)公司。在這位萬科老人眼中，房多多創(chuàng)立僅三年，有著純正的互聯(lián)網(wǎng)基因，和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者滿滿的激情和夢(mèng)想。為什么選擇轉(zhuǎn)型，加盟房多多？肖莉在接受媒體采訪時(shí)稱，選擇房多多是因?yàn)榭粗谢ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展空間，未來會(huì)發(fā)揮自身資本市場的運(yùn)作能力去幫助公司實(shí)現(xiàn)IPO和長遠(yuǎn)發(fā)展�！拔覍⒊蔀橐患夷贻p的創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)小小合伙人，和一群年輕人分享他們創(chuàng)業(yè)的歷程。我將回到我二十年前那樣的一個(gè)大空間，人群里一張小小的辦公桌，每天穿梭于一群年輕的小伙伴們中間，跟他們一起揮灑汗水，分享喜怒哀樂�！�

目前，開家居飾品店，房多多運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)把移動(dòng)互聯(lián)引入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)，顛覆傳統(tǒng)房產(chǎn)電商的廣告投放模式，重新培育行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)。肖莉表示，對(duì)這家公司提出的理念高度認(rèn)同，“要讓互聯(lián)網(wǎng)融入房地產(chǎn)，要讓信息更透明，要讓買房的人和賣房的人更快樂�！�

萬科毛大慶 辭職打造中國版WE WO R K

原職務(wù)：萬科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官兼北京公司董事長　轉(zhuǎn)型方向：自主創(chuàng)業(yè)，為年輕人搭建創(chuàng)業(yè)孵化器

轉(zhuǎn)型故事：“當(dāng)時(shí)馬上過秦川，倐忽于今二十年”。3月8日，縱橫中國房地產(chǎn)行業(yè)滿20周年的原萬科高級(jí)副總裁毛大慶辭職一事塵埃落定，曾多次提倡房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的他用個(gè)人轉(zhuǎn)型踐行了自己的呼吁。

在入職萬科集團(tuán)之前，毛大慶曾擔(dān)任凱德置地環(huán)渤海區(qū)總經(jīng)理。2009年，毛大慶與得力助手、另一名萬科大將肖勁雙雙加盟萬科。隔年，毛大慶與肖勁這對(duì)“黃金組合”提前實(shí)現(xiàn)了北京市場目標(biāo)，并在接下來數(shù)年里穩(wěn)坐北京市場第一陣營，去年，北京萬科(不含京外項(xiàng)目)全年銷售額突破200億元，回款突破170億元。

就在此時(shí)，毛大慶卻突然對(duì)自己的人生做出了全新的選擇，宣布獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，“房地產(chǎn)還有需求，不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域剛剛開始，但是背后資本市場太弱了，房地產(chǎn)行業(yè)肯定要變�！泵�大慶坦言，其實(shí)自己并沒有真正離開房地產(chǎn)，“我是‘二房東’，還需要來自地產(chǎn)的資金、資源�！�

果然，這一次，毛大慶選擇了房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)蓬勃興起的細(xì)分市場—打造一個(gè)基于辦公室出租服務(wù)的創(chuàng)投孵化平臺(tái)。這種創(chuàng)業(yè)孵化器模式在國外早有先例，近年國內(nèi)也有越來越多企業(yè)開始涉足該領(lǐng)域。

而毛大慶意欲打造中國版的W EW ORK，為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財(cái)務(wù)咨詢、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。按照項(xiàng)目計(jì)劃，其將在北京收購、改造舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供低廉、有品質(zhì)保證的硬件及軟件條件。有報(bào)道稱，知名投資人徐小平、創(chuàng)新工場李開復(fù)等人已表示投資這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、清華科創(chuàng)秦君等更將成為項(xiàng)目的重要合伙人。萬科也表示看好毛大慶即將啟動(dòng)的創(chuàng)新工場事業(yè)，將以財(cái)務(wù)投資者身份支持該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)。

世茂地產(chǎn)蔡雪梅 打造中國首個(gè)C 2B地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)

原職務(wù)：世茂地產(chǎn)主管營銷副總裁

轉(zhuǎn)型方向：欲打造國內(nèi)首個(gè)C 2B邏輯的地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)

轉(zhuǎn)型故事：兩周前蔡雪梅正式向世茂房地產(chǎn)辭職開啟創(chuàng)業(yè)的征程，對(duì)于離職創(chuàng)業(yè)的新方向，蔡雪梅稱將打造“中國首個(gè)基于C2B邏輯的地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)”，具體內(nèi)容降在6月28日召開新聞發(fā)布會(huì)正式公布。

從龍湖空降至世茂的蔡雪梅在員工心中有較高聲望，每位新晉的營銷人都會(huì)被安排聆聽蔡雪梅本人的演講，有“精神女神”之稱。蔡雪梅在世茂營銷的“低谷期”入職，任總裁助理和營銷公司總經(jīng)理，用3年時(shí)間將世茂銷售規(guī)模從300億元提升到700億元，然后華麗轉(zhuǎn)身。

從3年前離開業(yè)績“蒸蒸日上”的龍湖來到轉(zhuǎn)型中的世茂，蔡雪梅說是因?yàn)椤跋胩魬?zhàn)自己”，這次她同樣說“不會(huì)重復(fù)曾經(jīng)的自己”。

在蔡雪梅的告別信中或許可找到她創(chuàng)業(yè)的端倪，以移動(dòng)互聯(lián)為代表的技術(shù)海嘯，終會(huì)沖擊到現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)，從而逼使這個(gè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)的根本轉(zhuǎn)型必將在未來5～10年內(nèi)完成。

地產(chǎn)人羅振坤 轉(zhuǎn)身殺入投資圈

原職務(wù)：澳達(dá)地產(chǎn)C EO　轉(zhuǎn)型方向：投資圈

轉(zhuǎn)型故事：在香港土生土長的羅振坤早年就讀于香港中文大學(xué)時(shí)，學(xué)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)，畢業(yè)多年后又在澳洲深造獲得電子商業(yè)管理碩士及工商管理博士學(xué)位。曾幫助大學(xué)室友的公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市的經(jīng)歷，促成他加入澳達(dá)實(shí)業(yè)地產(chǎn)圈的機(jī)緣。

在澳達(dá)地產(chǎn)做項(xiàng)目營銷時(shí)，遇上樓市整體低迷的20 0 8年。艱難的境況反而激起了羅振坤的挑戰(zhàn)心態(tài)，他從一個(gè)完全不懂的地產(chǎn)外行開始，跑工地，研究裝修、設(shè)計(jì)、營銷、廣告，直至推出第一項(xiàng)營銷活動(dòng)“春雷行動(dòng)”大幅降價(jià)。不久后，羅振坤又挑起了項(xiàng)目二期的打造任務(wù)，這便是“澳城1618”。如今，從零開始一手打造的項(xiàng)目因?yàn)樾抡�而圓滿豐收，然而羅振坤卻毅然在這時(shí)悄悄辭別房地產(chǎn)行業(yè)，轉(zhuǎn)身殺向投資圈。

準(zhǔn)備離開地產(chǎn)圈的第一時(shí)間，羅振坤準(zhǔn)備作為義工投身遠(yuǎn)程教育。已經(jīng)是香港一所中學(xué)和六所幼兒園獨(dú)立校董的他，希望通過互聯(lián)網(wǎng)為偏遠(yuǎn)地區(qū)教育培養(yǎng)更多好老師。羅振坤認(rèn)為，萬眾創(chuàng)新需要負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在的投資圈存在太多“潛規(guī)則”，繞彎子、泡沫化已成行業(yè)痛點(diǎn)，“有很多在做投資人的朋友常常跟我抱怨，投資圈現(xiàn)在水分多、泡沫多，虛高的報(bào)價(jià)往往使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以判斷，無法從投資人手中獲得切實(shí)的幫助，也容易錯(cuò)過合適的發(fā)展機(jī)會(huì)。”羅振坤希望自己能組建一個(gè)帶有教育和媒體屬性的種子加速器來為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供完整的培訓(xùn)和服務(wù)，幫助他們從零到一。

綠景地產(chǎn)張梧峰 從地產(chǎn)出走“金融”業(yè)

原職務(wù)：深圳綠景集團(tuán)副總裁

轉(zhuǎn)型方向：金融厚誠敏集團(tuán)董事總裁

轉(zhuǎn)型故事：2012年初，從業(yè)12年的張梧峰從地產(chǎn)“出走”金融的時(shí)候，已是深圳一知名房企副總裁，當(dāng)時(shí)令很多人錯(cuò)愕不已。張梧峰稱當(dāng)初并非看空地產(chǎn)行業(yè)，而是隱隱感覺到了地產(chǎn)人的職業(yè)天花板。