樣板房樓盤別墅酒店會所裝飾找寶億萊軟裝談花樣年商業(yè)未來發(fā)展方向

　　近年來，隨著城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市綜合體、購物中心等商業(yè)地產(chǎn)項目隨之崛起，商業(yè)地產(chǎn)投資熱席卷全國，大江南北的不動產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)熱情空前高漲，各大開發(fā)商及投資者紛紛進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域；商業(yè)地產(chǎn)庫存持續(xù)增長，同質(zhì)化風(fēng)險增加。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國購物中心截止2014年底已達(dá)到4000個，累計商業(yè)建面2.4億平方米。預(yù)計到2015年，綜合購物中心開發(fā)量將超過5000個。商業(yè)地產(chǎn)狂飆式發(fā)展帶來了"透支+無序"的發(fā)展格局，商業(yè)地產(chǎn)之間的競爭異常激勵，寶億萊家居生活館，面對下一個十字路口該何去何從……

　　房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型時代的創(chuàng)新者·花樣年

　　花樣年是房地產(chǎn)行業(yè)中第一個提出"社區(qū)服務(wù)運營"概念的�；�樣年旗下的社區(qū)服務(wù)平臺"彩生活"在2014年6月底上市，其利用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)的案例在業(yè)內(nèi)津津樂道，而這種創(chuàng)新的運營方式也為其他開發(fā)商轉(zhuǎn)型提供了方向。目前，各大開發(fā)商均已開始重點布局社區(qū)市場，除此之外，競爭者還有各互聯(lián)網(wǎng)公司、專業(yè)社區(qū)O2O平臺。

　　繼"彩生活"的"風(fēng)波未平"，花樣年"一波又起"，又推出一個有別于彩生活的全新社區(qū)O2O平臺--"解放區(qū)"，服務(wù)彩生活以外的其他社區(qū)。

　　彩生活和解放區(qū)代表的是住宅社區(qū)服務(wù)，除此之外，花樣年還有地產(chǎn)開發(fā)運營、社區(qū)金融服務(wù)、國際商務(wù)物業(yè)、社區(qū)文化旅游、社區(qū)商業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老和社區(qū)教育產(chǎn)業(yè)等七大業(yè)務(wù)。

　　完善商業(yè)配套 打造社區(qū)"生態(tài)圈"

　　花樣年在進(jìn)一步推動社區(qū)數(shù)量和規(guī)模擴(kuò)張的同時，也在推動八大業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)和全面融合，利用互聯(lián)網(wǎng)將線上線下打通，使之形成有機(jī)的社區(qū)商業(yè)生態(tài)圈。

　　1、四大應(yīng)用協(xié)同發(fā)展，開辟客戶變現(xiàn)新途徑�；�樣年的四大應(yīng)用分別為社區(qū)制造（傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)）、社區(qū)金融、社區(qū)文旅和社區(qū)教育，基于四大社區(qū)平臺客戶協(xié)同發(fā)展，開辟了客戶變現(xiàn)的新途徑。四大應(yīng)用相比其他業(yè)務(wù)變現(xiàn)能力更強，構(gòu)筑了獨特的社區(qū)生態(tài)圈交易閉環(huán)， 覆蓋了居民生活的居住、辦公、綜合體及養(yǎng)老需求，收入結(jié)構(gòu)來源逐步從單一的物業(yè)銷售和租金等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成為服務(wù)收入和平臺交易傭金等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司的戰(zhàn)略核心優(yōu)勢在于客戶基礎(chǔ)（入口）、社區(qū)的停留屬性（黏度）以及多元化的需求（平臺）。

　　2、催化劑：其他社區(qū)平臺和應(yīng)用業(yè)務(wù)的分拆；生態(tài)圈的逐步完善，與其他互聯(lián)網(wǎng)龍頭的合作落地。表面上花樣年與其他房企有類似的多元化舉措，但實際上花樣年只專注于做一件事情--社區(qū)服務(wù)，八大業(yè)務(wù)都是圍繞社區(qū)服務(wù)運營平臺來開展，房地產(chǎn)開發(fā)成為一種工具，其他的金融、養(yǎng)老、商業(yè)、教育等業(yè)務(wù)則是為社區(qū)居民提供多元化的增值服務(wù)。"

　　花樣年商業(yè)的經(jīng)營模式

　　深圳花樣年商業(yè)管理有限公司位于深圳南山蛇口，是花樣年集團(tuán)旗下全資控股的一家全國性的商業(yè)管理公司。公司依托雄厚的資本實力、卓越的運營團(tuán)隊和前瞻性商業(yè)理念，肩負(fù)起集團(tuán)公司旗下所有購物中心等持有資產(chǎn)的運營及管理工作。

　　目前，花樣年商業(yè)已經(jīng)形成較為成熟的兩大產(chǎn)品線，分別是紅唐和花生唐。其中，紅唐主要是定位商務(wù)型、中高端、10萬平方米體量的購物中心，融合更多的文化、商務(wù)和科技，目前項目分別在蘇州及成都，總的體量大約為25萬平方米。而花生唐定位年輕、時尚、家庭類型的社區(qū)型購物中心，主要在南京、成都，桂林、北京等城市。

　　除此以外，花樣年商業(yè)還針對外部的商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行商業(yè)資產(chǎn)管理輸出，家居軟裝體驗館>，業(yè)務(wù)模塊涉及商業(yè)地產(chǎn)定位分析、商業(yè)運營管理、品牌招商、商業(yè)規(guī)劃顧問、專業(yè)的財務(wù)模塊專業(yè)化的解決方案。目前，寶億萊軟裝設(shè)計，業(yè)務(wù)范圍拓展至北京、深圳、成都、南京、揚州等國內(nèi)十幾個省市；涉及購物中心、主題百貨、商業(yè)街、OUTLETS、商品專業(yè)市場、城市綜合體、旅游休閑娛樂等多種業(yè)態(tài)。

　　社區(qū)商業(yè)為花樣年商業(yè)未來發(fā)展方向

　　目前，花樣年管理的面積達(dá)到了3.2億平方米的物業(yè)管理面積，在這個基礎(chǔ)上，花樣年商業(yè)和彩生活在整個花樣年的發(fā)展閉環(huán)里面，寶億萊軟裝設(shè)計，主要承擔(dān)為住宅社區(qū)（彩生活）、商務(wù)社區(qū)（物業(yè)國際）、商業(yè)社區(qū)（商管公司）和養(yǎng)老社區(qū)提供商業(yè)支持。如此，收入結(jié)構(gòu)也由原來的單一的物業(yè)銷售和租金等重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)收入和平臺交易等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　為推動社區(qū)商業(yè)，花樣年商業(yè)在紅唐和花生唐兩大產(chǎn)品線之外，將衍生出另一條產(chǎn)品線---芝麻唐。作為未來花樣年商業(yè)主打的產(chǎn)品之一，區(qū)別于其他傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)模式，業(yè)態(tài)比將按照社區(qū)居民所需來配置，餐飲、零售、教育培訓(xùn)、兒童、體驗等方方面面均會因地制宜的提供相應(yīng)的功能。

　　深圳花樣年商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理邱志東先生曾表示，社區(qū)商業(yè)需要做到提高消費者的忠誠度和認(rèn)同度，從而提高重復(fù)購買的頻率。 其次，讓商業(yè)成為周邊居民進(jìn)行社交活動的場所，賦予情感的消費場所。在這個基礎(chǔ)上結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)打造社區(qū)的O2O，能夠同時具備這五大優(yōu)勢，剛性需求、人口習(xí)慣、活躍客戶、客戶黏性和品牌的忠誠度。

　　通過不斷的努力，花樣年商業(yè)集中資源打造所有產(chǎn)品線，不僅確立了其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的市場地位，其豐富的商業(yè)運營經(jīng)驗及創(chuàng)新的資產(chǎn)管理模式，家居飾品加盟，更使得深圳花樣年商業(yè)，成為花樣年集團(tuán)所打造的未來社區(qū)商業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)中，不可或缺的重要一環(huán)。成為全國乃至全球最大的社區(qū)服務(wù)運營平臺的商業(yè)管理公司。