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樣板房軟裝設(shè)計(jì)找寶億萊地產(chǎn)百強(qiáng):步入精耕細(xì)作時(shí)代

  隨著房地產(chǎn)告別躺著賺錢的黃金時(shí)代,在房地產(chǎn)業(yè)中崛起的第一批地產(chǎn)大佬,開家居生活館,有的已經(jīng)開始逐漸告別房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)代,而一批地產(chǎn)新人卻在迅速崛起。其中第一批典型的地產(chǎn)代表有萬通控股董事長(zhǎng)馮侖、綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平。

  8月8日,萬通地產(chǎn)(3.40, 0.00, 0.00%)新一屆董事會(huì)產(chǎn)生,萬通系成員幾乎全體退出,馮侖通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,將萬通地產(chǎn)的控制權(quán)拱手于他人。

  此前的5月,家居飾品加盟,綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平也擬將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)集團(tuán)的孫宏斌,并在房地產(chǎn)行業(yè)引起了軒然大波。

  告別粗放式增長(zhǎng)

  雖然馮侖和宋衛(wèi)平不乏“個(gè)人志向”、“歸隱田園”這樣正能量的原因,但事實(shí)中似乎透著些殘酷。在樓市步入“新常態(tài)”后,馮侖和宋衛(wèi)平被動(dòng)退出也好,主動(dòng)歸隱也好,其中都透露出些許無奈。

  馮侖退出萬通后,專心去做立體城市;而宋衛(wèi)平則聲稱,他是退休的需要,轉(zhuǎn)讓股權(quán)后,將全身心投入到做代建,做養(yǎng)老,寶億萊軟裝配飾,做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這些有價(jià)值的事業(yè)中去,但他同時(shí)否認(rèn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓就是徹底退出。“我并非遠(yuǎn)離綠城,我仍有堅(jiān)守的義務(wù)!彼涡l(wèi)平寫道,對(duì)于房產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)、房產(chǎn)服務(wù)的品質(zhì),他還會(huì)以自己的責(zé)任、能力去擔(dān)當(dāng)。曾經(jīng)有人評(píng)價(jià),宋衛(wèi)平失敗的主要原因,是一味注重產(chǎn)品品質(zhì),而忽視了對(duì)于營(yíng)銷和財(cái)務(wù)安全的管理。如今,房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要產(chǎn)品好,還需要在財(cái)務(wù)安全、品牌管理、營(yíng)銷管理、物業(yè)服務(wù)等四個(gè)方面做到平衡。任何一個(gè)方面做得不好,都有可能出現(xiàn)問題。

  帶著理想主義色彩的馮侖和宋衛(wèi)平的退出標(biāo)志著,房地產(chǎn)行業(yè)粗放式的增長(zhǎng)已經(jīng)走到了盡頭。此前,萬通面臨著業(yè)績(jī)持續(xù)疲軟的困境,綠城也曾經(jīng)因?yàn)橹蛔⒅禺a(chǎn)品,不注重營(yíng)銷和財(cái)務(wù)安全,差點(diǎn)面臨破產(chǎn)的困境。

  地產(chǎn)回歸家的本源

  過去十幾年房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代是與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)期相伴相隨的,開家居生活館,而當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走入了一個(gè)中速增長(zhǎng)區(qū)間,房地產(chǎn)行業(yè)也將隨之進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)期。在吻別黃金時(shí)代,牽手白銀時(shí)代后,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都在主動(dòng)適應(yīng)這一事實(shí)。在新的時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、服務(wù)與創(chuàng)新的精耕細(xì)作。

  基于這樣一些變化,回歸本源是必由之路。而這個(gè)“本源”,即是關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)部管理,這亦是房地產(chǎn)開發(fā)理應(yīng)遵循的根本。

  經(jīng)營(yíng)的沉穩(wěn)、產(chǎn)品品質(zhì)的提升以及不斷加強(qiáng)消費(fèi)者服務(wù)質(zhì)量才能取得長(zhǎng)足發(fā)展的基點(diǎn),“品質(zhì)”這個(gè)最考真功夫的市場(chǎng)賣點(diǎn)在大浪淘沙之后,成為樓市市場(chǎng)中永恒的主題。行業(yè)老大萬科2011年底就旗幟鮮明地提出了“回歸”概念,一個(gè)是從傳統(tǒng)的營(yíng)銷向技術(shù)科研上的轉(zhuǎn)型,另一個(gè)便是從建房賣房轉(zhuǎn)到加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。保利地產(chǎn)(5.65, -0.01, -0.18%)則希望通過自己的努力,不僅為業(yè)主提供高品質(zhì)的居住產(chǎn)品,還通過保利地產(chǎn)[微博]對(duì)于家的理解,大力進(jìn)行“親情和院”的建設(shè),以及堅(jiān)持不懈地做好“和樂中國(guó)”的品牌,倡導(dǎo)“和”文化,共創(chuàng)和諧家園,讓保利業(yè)主感受到濃濃的溫情,享受到保利地產(chǎn)提升服務(wù)品質(zhì)所帶來的實(shí)惠。

  從2013年開始,星河灣正式提出其第一居所計(jì)劃。星河灣副董事長(zhǎng)吳惠珍解釋:“所謂‘第一居所’,也就是星河灣認(rèn)為品質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力,而多年來,星河灣有一條更重要、卻鮮少對(duì)外提及的產(chǎn)品定位:‘只建造第一居所’。這是從星河灣誕生起,就被董事長(zhǎng)黃文仔明確訂立的企業(yè)法則!碧┖碳瘓F(tuán)(11.70, 0.43, 3.82%)一直堅(jiān)持打造高品質(zhì)的項(xiàng)目精品,針對(duì)不同區(qū)域的市場(chǎng)需求推出不同系列產(chǎn)品:“院子系”定位為頂級(jí)中式院落別墅,主要面向高端客戶,一經(jīng)面世就獲得業(yè)內(nèi)外的盛贊和追捧;“泰禾廣場(chǎng)”定位為城市高端商業(yè)綜合體,吸引著廣大商家和投資者。多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有利于泰禾完善客戶結(jié)構(gòu),降低對(duì)單一產(chǎn)品種類的依賴性,提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)也正是基于其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

  與此同時(shí),越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商也更加意識(shí)到了服務(wù)的重要性,這其中包括營(yíng)銷服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、業(yè)主會(huì)附加服務(wù)等。專注豪宅市場(chǎng)的世茂地產(chǎn)在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),推出一項(xiàng)名為“云計(jì)劃”的增值服務(wù),通過這個(gè)“云計(jì)劃”平臺(tái)整合多項(xiàng)資源,開家居生活館,全方位地為業(yè)主推行多項(xiàng)服務(wù)。而龍湖地產(chǎn)就靠“善待你一生”這句物業(yè)服務(wù)口號(hào),贏得了業(yè)主的口碑。在口號(hào)的背后,實(shí)際上靠的是龍湖物業(yè)從保潔到保安,再到每一個(gè)物業(yè)人員全方位的默默付出。如今,龍湖地產(chǎn)近乎苛刻的要求使龍湖物業(yè)增值,更造就了龍湖地產(chǎn)別墅專家的美譽(yù)。

  中國(guó)指數(shù)研究院[微博]統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年以來,全國(guó)百強(qiáng)房企在品牌建設(shè)和服務(wù)方面的投入都持續(xù)增長(zhǎng),前者年增長(zhǎng)率3%-5%,后者年增長(zhǎng)率在5%左右。

  什么樣的企業(yè)能夠在樓市新常態(tài)下生存得非常自如?能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)軍人物,管理規(guī)范的企業(yè),氛圍良好、服務(wù)周到,應(yīng)用更多新技術(shù)和平臺(tái),為業(yè)主提供更多的增值服務(wù)的樓盤、社區(qū),無疑是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。

  在此之際,我們推出的時(shí)代地產(chǎn)百強(qiáng)的評(píng)選,為新常態(tài)下堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,精耕細(xì)作的房地產(chǎn)企業(yè)鼓舞士氣,搖旗吶喊。

  專業(yè)的媒體,以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)專家學(xué)者、金融高管、市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管組成的百名專家組將為大家揭開2014時(shí)代地產(chǎn)百強(qiáng)評(píng)選的謎底。

          
               
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