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寶億萊揭秘李嘉誠的棋局玄機

編者按:這是一盤精妙的棋局,從拋售內(nèi)地物業(yè),到東撤西進,再到資產(chǎn)重組、遷冊海外,接連落子、重重布局。我們借由“商業(yè)地產(chǎn)透視”系列報道之三的契機,和您一起參詳李嘉誠這盤大棋局背后的玄機。

李嘉誠日前突然宣布啟動“世紀大重組”——將長江實業(yè)與和記黃埔合并重組,兩集團資產(chǎn)最終將分拆為兩間以開曼群島為注冊地的新公司,分別為長江和記實業(yè)有限公司(下稱“長和”)與長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司(下稱“長地”),在香港上市。前者將接手兩集團所有的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù),后者則會合并兩集團的全部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

李嘉誠開始為撤資大手筆布局了么?從2013年開始,李嘉誠的“長和系”接連拋售旗下物業(yè),在中國內(nèi)地與香港市場上更未再有任何土地入賬。值得注意的是,其所拋售的的物業(yè),基本均為商業(yè)地產(chǎn)。

幾十年來,總能把握住經(jīng)濟興衰、精妙布局的李嘉誠,其一舉一動,早已成為投資者的風向標,尤其是對于地產(chǎn)商而言。

那么,這一次,連番大動作背后的玄機是什么?被最先看空的中國商業(yè)地產(chǎn),其掘金時代是否即將落幕?

借勢:地產(chǎn)做大靠股市

李嘉誠的地產(chǎn)發(fā)家史與香港的地產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相連,歷經(jīng)了每一次潮起潮落。

上個世紀五十年代,李嘉誠在香港工業(yè)區(qū)——北角買下第一塊地皮,興建了長江工業(yè)大廈,除了自用,還用于商業(yè)出租,從而正式進入房地產(chǎn)市場,并在六十年代末趁著香港樓市低潮大筆逢低吸納。

七十年代初,香港股市進入空前牛市,一大批地產(chǎn)公司借此時機掛牌上市。長江實業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、恒隆 、新世界發(fā)展等日后在香港地產(chǎn)界舉足輕重的地產(chǎn)公司幾乎都在這一時期在港上市。

他們通過股市籌集大量資金,迅速壯大公司的資產(chǎn)規(guī)模。房企從股市募集資金后大量拿地,大量的土地儲備又推動公司業(yè)績和股價的上升以利于再融資,如此循環(huán),逐漸形成了香港經(jīng)濟中的一個特殊現(xiàn)象——“股地拉扯”。

“股地拉扯”的形成,給地產(chǎn)商提供了巨大的發(fā)展空間,時機把握得準,幾個回合,資產(chǎn)即可迅速膨脹。

李嘉誠的長江實業(yè)(00001.HK)自1972年在香港上市后,即利用股價上升的時機大量發(fā)行新股集資。1973年,長江實業(yè)就公開發(fā)售5次新股用以收購土地物業(yè)。在上市的一年內(nèi),其土地儲備已上升逾20倍,資產(chǎn)價值飆升。長江實業(yè)的市值也從剛上市時的約1.26億元(港幣,下同)一路上升到1981年的78.77億元,成為香港股市中僅次于置地的第二大地產(chǎn)公司。

從七十年代末至八十年代中期,長江實業(yè)進入到一個快速發(fā)展的新時期。這一時期,李嘉誠動用大量現(xiàn)金收購潛質(zhì)優(yōu)厚、擁有龐大土地儲備的英資上市公司。

1979年,李嘉誠以6.39億元的價格從匯豐銀行購入市值約60億元的和記黃埔(00013.HK)22.4%的股權(quán),并在1年內(nèi)增持至40%,成功控制和記黃埔。1985年,長江實業(yè)再透過和黃收購香港電燈集團。

在整個八十年代,長江實業(yè)先后共完成60多項地產(chǎn)發(fā)展計劃,發(fā)展的物業(yè)約占香港整個物業(yè)市場的20%,已成為香港地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者。

選時:改變盈利模式選時機

真正持有物業(yè)進行經(jīng)營才符合商業(yè)地產(chǎn)的價值規(guī)律。從商業(yè)地產(chǎn)的市場發(fā)展來看,香港、美國等地的諸多大型商業(yè)項目都是以租賃為主。租金收入不僅能為企業(yè)帶來持續(xù)性的收入,提高企業(yè)整體抗沖擊能力,同時還可以坐享土地升值收益。且一旦企業(yè)流動資金出現(xiàn)問題,也可以將自持物業(yè)資產(chǎn)抵押或者變現(xiàn)。目前,越來越多的內(nèi)地地產(chǎn)商開始意識到盈利模式轉(zhuǎn)變的必要性,增加投資物業(yè)的比重,從由銷售為主,向租售并舉轉(zhuǎn)型,希望能夠?qū)崿F(xiàn)“坐地”生財。

從長江實業(yè)的發(fā)展看,1997年亞洲金融危機之前,其所面臨的形勢與目前國內(nèi)地產(chǎn)商較為類似。優(yōu)質(zhì)地段的商業(yè)地產(chǎn)資源稀缺,早已被老牌地產(chǎn)商開發(fā)殆盡,鮮有新的土地供應(yīng)。因此,亞洲金融危機前,長江實業(yè)的收入主要以房地產(chǎn)開發(fā)為主,地段集中于地價較低的市區(qū)邊緣和新興市鎮(zhèn),且大多在新修的地鐵站附近。

根據(jù)年報,長江實業(yè)1997年銷售物業(yè)收入61.96億,占總營業(yè)額的78.86%;出租物業(yè)收入2.92億,占總營業(yè)額的3.7%。投資物業(yè)價值24.83億,占總資產(chǎn)的比重為2.5%。

亞洲金融危機為長江實業(yè)改變盈利模式提供了機會。1998年,一向以銷售物業(yè)為主的長江實業(yè)加大了對出租物業(yè)的開發(fā),旗下出租物業(yè)在年內(nèi)相繼落成,使當年的固定資產(chǎn)較1997年增長了323%。隨之而來的是,寶億萊家居生活館,金融危機使得李嘉誠本人在富豪榜上的排名不降反升,首次成為香港首富。

此后,長江實業(yè)出租物業(yè)的占比一直處于不斷擴大態(tài)勢,投資物業(yè)增值亦為公司帶來可觀的盈利增長。2013年年報顯示,銷售物業(yè)收入275.89億,占總營業(yè)額的85.4%;出租物業(yè)收入19.6億,占總營業(yè)額的5.5%。投資物業(yè)價值287.77億,占總資產(chǎn)的比重為24.55%。投資物業(yè)增值18.01億。

最新公告顯示,截至2014年11月30日,“長和系”共持有約占1700萬平方英尺(約合158萬平方米)的出租物業(yè),擁有香港地產(chǎn)同業(yè)中第二大出租物業(yè)組合。

與其他地產(chǎn)商的艱難轉(zhuǎn)型不同,長江實業(yè)早期的資本積累積聚了雄厚的資金實力,始終保持合理的資產(chǎn)負債率和穩(wěn)定的現(xiàn)金流,使得其可以借亞洲金融危機的時機積極擴張、從容轉(zhuǎn)身,在向投資物業(yè)轉(zhuǎn)變過程中,所承受的資金陣痛與風險要小得多。

但對于內(nèi)地的房企來說,由于商業(yè)地產(chǎn)的投資回報周期較長,而很多地產(chǎn)投資自有資金占比較少,高度依賴貸款,財務(wù)成本壓力巨大。開發(fā)商往往會用短、平、快的住宅開發(fā)模式運營商業(yè)地產(chǎn),通過出售回籠資金,無法從容、充分地享有土地溢價的好處,卻放大了公司面臨經(jīng)濟蕭條、貸款政策收緊時資金鏈斷裂的風險。

不再拿地才是看空后市

都說李嘉誠拋售物業(yè)是在看空中國樓市,事實上,不再拿地才是真正的看空,這意味著,在一向擅長低買高賣的李嘉誠看來,中國的土地市場價格,已經(jīng)接近高點。

在2011年以前,長江實業(yè)與和記黃埔每年都有一些土地儲備吸納,土地成本比較穩(wěn)定。但2012年5月購入上海一塊住宅用地之后,“長和系”在內(nèi)地市場上再未有一塊土地入賬。在香港,長江實業(yè)最后一次拿地是在2012年11月。2013年至今,長江實業(yè)未在香港拍得任何地塊。

不僅如此,從2013年開始,李嘉誠開始大舉拋售內(nèi)地物業(yè)。

資料顯示,2013年8月,長江實業(yè)、和記黃埔將各自下屬公司分別持有的廣州西城都薈廣場各50%股權(quán)出手,總交易金額超過30億港元。10月,長江實業(yè)和和記黃埔出售在上海陸家嘴金融區(qū)的東方匯經(jīng)中心,售價89.5億港元。

2014年2月,長江實業(yè)參股的ARA資產(chǎn)管理公司以24.8億元人民幣出售南京國際金融中心。4月,李嘉誠次子李澤楷以57.6億元人民幣將北京盈科中心出售。8月,ARA資產(chǎn)管理公司以15.4億元人民幣拋售虹口區(qū)北外灘甲級寫字樓盛邦國際大廈。11月,和記黃埔以38.2億港元的價格,將旗下的房地產(chǎn)開發(fā)公司和記港陸71.4%的股權(quán),出售給中國泛海控股集團。

          
               
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