寶億萊成都恒大進城做商業(yè) 打造升級版萬達

　　房觀察4月13日訊 對于多年來蟄伏于郊區(qū)住宅市場的成都恒大而言，2015年即將上馬的曹家巷廣場、川綿廠地塊路數(shù)完全不同。主城區(qū)、商業(yè)綜合體、升級版萬達，寶億萊家居飾品，成為整個恒大成都團隊的新挑戰(zhàn)。 

　　集團戰(zhàn)略項目曹家巷廣場

　　盡管在此之前，恒大已不乏成都郊區(qū)住宅的經(jīng)驗，但商業(yè)和主城區(qū)還屬第一次。預(yù)計于5月正式對外亮相的曹家巷廣場成為恒大成都試水商業(yè)地產(chǎn)首發(fā)項目。

　　2014年6月，恒大成都以2496元/平方米的起掛價拿下占地約173畝的舊城改造土地曹家巷一二街坊地塊。該地塊涉及到舊城改造的還遷居所，相較于住宅，商業(yè)成為關(guān)注重點。由于地理位置及舊城改造等諸多因素，自拿地初始，曹家巷廣場在整個恒大集團中亦處于戰(zhàn)略核心地位。

　　如今，一個占地173畝商業(yè)綜合體正在搭建。根據(jù)恒大成都的規(guī)劃，曹家巷廣場分為A、B、C、D、G五大地塊打造。A地塊為住宅、底商、幼兒園，住宅以回遷住宅為主，僅2萬方可售住宅；B地塊為住宅、底商及商業(yè)街；C+D地塊為LOFT、SOHO、寫字樓及購物中心等，總建筑面積約30.5萬方，購物中心總建筑面積為7.8萬方；G地塊前期為售樓部，后期為社區(qū)服務(wù)中心，將移交政府。

　　整個項目，由于住宅部分涉及到回遷，實際上對外銷售的住宅體量約15.8萬平方米，面積為75-130平方米的精裝套二、套三。而商業(yè)則約34萬平方米，業(yè)態(tài)包括購物中心、底商、商業(yè)街、LOFT、SOHO及寫字樓，商業(yè)的銷售和自持成為整個項目的關(guān)鍵所在。

　　“住宅只有少量，約1200套房源，曹家巷區(qū)域銷售問題不大，更重要的還是商業(yè)。商業(yè)部分，會采取自持加出售結(jié)合的方式。購物中心會自持一部分，將引入王府井。恒大自身擁有王府井的部分股份。恒大超市、恒大百貨、恒大的電影院都會進入這個項目。”恒大成都公司曹家巷項目相關(guān)負責(zé)人表示。

　　實際上，早在成都發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)之前，恒大成都就已有商業(yè)管理部，負責(zé)恒大成都范圍內(nèi)的住宅樓盤中的商業(yè)運營。“商業(yè)主要是招商，寶億萊家居生活館，我們招商是不愁的，集團內(nèi)部有諸多的戰(zhàn)略合作，可以借助其他城市公司的商業(yè)綜合體項目資源�！�

　　除曹家巷廣場外，2015年1月，恒大成都公司拿下96畝川棉廠地塊。按照土地規(guī)劃，用途為城鎮(zhèn)混合住宅用地，商服用地、公共設(shè)施用地。這意味著，川棉廠項目同樣有大體量商業(yè)出現(xiàn)。

　　公開資料顯示，川棉廠項目可能引進恒大中央廣場，打造地標型建筑。恒大成都公司相關(guān)人士就此表示，寶億萊軟裝配飾，川棉廠項目同樣會在今年對外亮相，屬于南北兩塊土地，可能先修北面的土地。商業(yè)體量大，會打造為片區(qū)地標。寫字樓、住宅、購物中心，會引入恒大的五星級酒店，寫字樓、購物中心的打造與曹家巷廣場比較類似。

　　“曹家巷項目和川棉廠項目，兩個地塊的位置在三環(huán)內(nèi)，位置都比較好。但還是存在一定壓力，還要看周邊競爭對手的狀況。” 新港地產(chǎn)執(zhí)行董事張紅兵就此稱。 

　　升級版萬達

　　在此之前的多年時間里，恒大在成都一直著力于遠郊大體量住宅盤，而此番大力進入成都主城區(qū)打造商業(yè)，源于恒大集團在全國的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略。

　　在全國范圍內(nèi)，恒大早已提出加大商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。2013年年底的年終內(nèi)部講話上，恒大集團董事局主席許家印描述了屬于恒大的商業(yè)帝國藍圖。據(jù)其介紹，未來恒大商業(yè)資產(chǎn)整體規(guī)模要達千億級，將是升級版的萬達。其中百貨、超市業(yè)態(tài)將作為恒大自營的主力店。

　　自2014年開始，恒大開始多方招聘百貨、酒店、超市等管理型人才，開家居生活館，為其商業(yè)自營品牌布局。目前，恒大商業(yè)地產(chǎn)項目已分布廣州、深圳、濟南、合肥、南寧、長春、寧波、撫順、桂林等多個城市。

　　據(jù)恒大集團官網(wǎng)信息顯示，商業(yè)地產(chǎn)已作為區(qū)別于民生住宅的獨立一項，存在于恒大地產(chǎn)的集團業(yè)務(wù)中。為進一步發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，恒大已成立恒大商業(yè)集團，負責(zé)管理運營恒大地產(chǎn)集團在全國130多個主要城市的300多個商業(yè)項目，包括地標商業(yè)綜合體、城市商業(yè)綜合體、社區(qū)商業(yè)中心等三大產(chǎn)品線。

　　對于“升級版萬達”，恒大成都稱，恒大的商業(yè)模式與萬達不同。恒大商業(yè)是快速生產(chǎn)、招商、自持運營。以曹家巷廣場為例，商業(yè)一開始會銷售一部分，待運營成熟之后，還會銷售一部分。

　　顯然，恒大在商業(yè)領(lǐng)域同樣將堅持一貫的“立即開發(fā)、快速建設(shè)、大規(guī)模開發(fā)、快速銷售，快速周轉(zhuǎn)”的開發(fā)模式。

　　近日公布的恒大集團2014年報顯示，2014年恒大各項業(yè)績數(shù)據(jù)繼續(xù)穩(wěn)定增長。2014年度，恒大總資產(chǎn)已達到4745億元，寶億萊家居飾品，同比增長36.3%；營業(yè)收入1114億元，同比增長18.9%；凈利潤為180億元，同比增幅31.4%。2015年，恒大地產(chǎn)則面臨1500億的銷售目標。

　　“作為集團的重點戰(zhàn)略項目，集團給曹家巷廣場的任務(wù)同樣較高，開盤需完成18億的銷售目標。而整個成都區(qū)域，今年有100億的任務(wù)。”恒大成都公司相關(guān)人士稱。

　　對于已進入白銀時代的房地產(chǎn)而言，恒大選擇在此時發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，業(yè)內(nèi)人士普遍表示，和前幾年相比，恒大進入的時間稍晚，但恒大的資金比較雄厚，可以支撐一段時間。

　　張紅兵在接受房觀察采訪時表示，對恒大來說，還沒有一個固定的商業(yè)班底，也沒有一個做得非常成熟的產(chǎn)品系列。所以剛進入這個行業(yè)，還是要慎重研究市場。畢竟如今和萬達進入市場做綜合體的時代不一樣。恒大可能會面臨多方面壓力，人才、產(chǎn)品設(shè)計、商家的整合資源等等，需要一些磨合期，難免會交一點學(xué)費。恒大應(yīng)該不再走萬達的老路。同時，商業(yè)運營團隊越來越重要，恒大需要在運營上下功夫。