寶億萊時(shí)代地產(chǎn)岑釗雄：舊改土儲(chǔ)占比將提至10% 擬大干一場(chǎng)

　　舊改（）專業(yè)戶佳兆業(yè)的一夜坍塌后，一眾憑借舊改起家的開發(fā)商變得草木皆兵，但并不是所有人都對(duì)舊改退避三舍，拍胸脯的大有人在。時(shí)代地產(chǎn)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“時(shí)代地產(chǎn)”）主席、行政總裁岑釗雄日前在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)就稱，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，要繼續(xù)在舊改領(lǐng)域大干一場(chǎng)。

　　“舊改對(duì)城市改造有著重要意義，我們的參與順理成章，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，”岑釗雄說(shuō)，舊改項(xiàng)目在時(shí)代地產(chǎn)土儲(chǔ)總比重中目前僅有5%，在2015年，他計(jì)劃將此數(shù)據(jù)提高至10%。

　　作為深耕珠三角的區(qū)域型房企，時(shí)代地產(chǎn)的快速成長(zhǎng)，與其大舉并購(gòu)及介入廣東舊改獲取低成本土地關(guān)系頗大。岑釗雄透露，當(dāng)前公司仍有20多個(gè)舊改項(xiàng)目處于洽談中。

　　“我們是舊改最大受益者之一”

　　岑釗雄并不避諱談舊改，他甚至對(duì)時(shí)代周報(bào)記者直言，“時(shí)代地產(chǎn)就是城市升級(jí)再造的最大受益者之一”。

　　2013年底才完成上市的時(shí)代地產(chǎn)，是近年來(lái)廣東地區(qū)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的房企之一。2012-2014年，時(shí)代地產(chǎn)的年銷售額分別為70.31億元、110.56億元和152.34億元，三年間實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)47.2%。

　　在房地產(chǎn)領(lǐng)域浸淫15年之久，岑釗雄對(duì)行業(yè)有著自己的判斷，時(shí)機(jī)與戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略一樣重要。1999年，開家居飾品店，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的起始之年。這一年，在國(guó)務(wù)院正式宣布“全面停止實(shí)物分房”后不久，國(guó)家貨幣化分房政策在1999年元旦正式出臺(tái)。至此，房子成為商品，各地樓市開始有清晰的輪廓。

　　和當(dāng)時(shí)很多眼光獨(dú)到的創(chuàng)業(yè)青年一樣，開家居生活館，剛到而立之年的廣東南海人岑釗雄一腳踏進(jìn)了房地產(chǎn)開發(fā)滾滾洪流。他和關(guān)建輝（時(shí)代地產(chǎn)執(zhí)行董事）一道創(chuàng)立項(xiàng)目公司翠逸地產(chǎn)，通過(guò)開發(fā)翠逸家園項(xiàng)目正式進(jìn)入廣州樓市。

　　那是個(gè)讓開發(fā)商賺得盆滿缽滿的好年景。翠逸地產(chǎn)是岑釗雄的第一桶金，也被視為時(shí)代地產(chǎn)的前身。2000年3月，岑釗雄與妻子李一萍創(chuàng)辦香港時(shí)代投資。2001年5月，香港時(shí)代投資與獨(dú)立第三方廣州百潤(rùn)置業(yè)有限公司聯(lián)合成立時(shí)代集團(tuán)。直至2007年，廣州百潤(rùn)置業(yè)有限公司退出，時(shí)代集團(tuán)成為外商獨(dú)資企業(yè)。

　　隨即開始的一系列大手筆并購(gòu)與參與舊城改造動(dòng)作，岑釗雄和他旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)在華南市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，2007年起，岑釗雄通過(guò)收購(gòu)中山凱旋并開發(fā)時(shí)代白朗峰項(xiàng)目進(jìn)入中山樓市；通過(guò)收購(gòu)珠海中珠并開發(fā)時(shí)代廊橋項(xiàng)目進(jìn)入珠海市場(chǎng)；通過(guò)開發(fā)佛岡石聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)入清遠(yuǎn)。此外，2011年，岑釗雄還通過(guò)收購(gòu)佛山捷豐力及深圳金海地等公司進(jìn)入湖南長(zhǎng)沙，并間接持有長(zhǎng)沙玫瑰園項(xiàng)目50%的股權(quán)。

　　這讓時(shí)代地產(chǎn)的規(guī)模迅速膨脹，開家居飾品店，截至2013年9月上市前夕，時(shí)代地產(chǎn)在上述6個(gè)布局城市已經(jīng)擁有了28個(gè)項(xiàng)目，土儲(chǔ)規(guī)模約432.83萬(wàn)平方米，總建筑面積約1127萬(wàn)平方米。

　　但在盈利能力上，時(shí)代地產(chǎn)更多依賴的是低成本所獲取的土地。“公司采取多元化低成本土地拓展方式，尤其是積極參與三舊改造項(xiàng)目，獲取了充足的低成本土儲(chǔ)，”岑釗雄說(shuō)，這能保證公司盈利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。