家居飾品生活館家裝行業(yè)涌入“攪局者”

仿佛一夜之間，原本被視作苦活、臟活、累活，特不招人待見的家裝行業(yè)，竟成了“香餑餑”。

2015年初，先是雷軍6000萬砸給了陳煒的愛空間，引發(fā)業(yè)界震動(dòng)；繼而，房地產(chǎn)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬周忻又重磅推出“搶工長”平臺(tái)，再次引發(fā)嘩然，大家都在想，是不是周忻要和雷軍PK一把。

除了雷軍、周忻，對(duì)家裝行業(yè)感興趣的還有房地產(chǎn)巨頭王石和許家印。有消息顯示，萬科正密謀進(jìn)軍家裝行業(yè)。如果說，萬科在進(jìn)軍家裝領(lǐng)域的事兒還遮遮掩掩的話，開家居飾品店，那么恒大則是大張旗，今年1月初，恒大地產(chǎn)宣布將與海爾集團(tuán)在家電、家裝領(lǐng)域展開深入合作，預(yù)計(jì)三年內(nèi)合作金額超300億元。家裝行業(yè)涌入“攪局者”

誘惑：巨大的蛋糕

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的家裝市場(chǎng)容量已經(jīng)超過萬億規(guī)模，并且以每年20%-30%的速度增長。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成熟和人們對(duì)更高生活水平的追求，寶億萊家居生活館，20年內(nèi)裝修市場(chǎng)的總量將超越房地產(chǎn)市場(chǎng)。從投資的角度講，這是一個(gè)相當(dāng)具有前景的行業(yè)。此外，家裝家居行業(yè)多是預(yù)付費(fèi)模式，現(xiàn)金流好，比房地產(chǎn)和工裝行業(yè)現(xiàn)金回流更快，這也是吸引投資者關(guān)注的一大原因。

還有一個(gè)方面值得關(guān)注，家裝、家居行業(yè)被公認(rèn)是互聯(lián)網(wǎng)最后一個(gè)顛覆的領(lǐng)域。這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)鏈條長、周期長，所以互聯(lián)網(wǎng)顛覆其他傳統(tǒng)行業(yè)的方式、方法在這行業(yè)玩不轉(zhuǎn)。所有的互聯(lián)網(wǎng)模式都是從標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單、易被突破的領(lǐng)域展開，當(dāng)其他傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆得差不多了之后，家裝領(lǐng)域自然成為了最后一塊“香餑餑”。這也是從2014年以來，資本和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大聚發(fā)力家裝領(lǐng)域的原因之一。

背后：暗度陳倉

小米用它最擅長的互聯(lián)網(wǎng)思維切入到家裝行業(yè)中，其模式也被評(píng)為最“屌絲”。699元/m2，20天完工，遲一天賠1萬元，手機(jī)監(jiān)工，業(yè)主不用去工地，有需要的話，設(shè)計(jì)師上門服務(wù)。低價(jià)、快速、便捷是小米的殺手锏。

而說到海爾與恒大則是合作已久，據(jù)了解。從2007年雙方已經(jīng)就廚房、潔具、木作收納、裝飾施工、家用電器、金融等領(lǐng)域展開了深入的合作。規(guī)模迅速從1億開始一直擴(kuò)大至15億，2014年合作規(guī)模更是接近20億人民幣。

業(yè)內(nèi)觀察人士表示，不管是小米還是海爾，布局家裝，其實(shí)是“醉翁之意不在酒”，而是加速跑馬圈地，完成智能家居生態(tài)圈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)布局。所以，裝修只是入口，明修棧道之后，智能家居才是小米、海爾們暗渡的“陳倉”。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)

相比小米、海爾借他山之石攻玉的做法，寶億萊家居生活館，樂居和萬科對(duì)于家裝業(yè)的布局則顯得“踏實(shí)”很多。1月20日，易居及樂居戰(zhàn)略打造的“搶工長裝修平臺(tái)”正式上線。易居是中國房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，樂居是中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上最具價(jià)值和影響力的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，選擇從裝修中“工長”這個(gè)核心要素切入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，家居飾品加盟，可見是“深謀遠(yuǎn)略”之道。

據(jù)了解，“搶工長裝修平臺(tái)”不收取任何管理費(fèi)、去除一切裝修中間環(huán)節(jié)，客戶可以自行選擇工長，并與工長直接溝通，報(bào)價(jià)清晰實(shí)惠、管理透明。去中間化、省錢、便宜、草根、屌絲，“搶工長平臺(tái)”互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)濃郁。

據(jù)了解，目前，家裝市場(chǎng)份額20%被品牌家裝公司所占據(jù)，其客戶特點(diǎn)為追求價(jià)值和品質(zhì)的中高端消費(fèi)者。而80%的份額為馬路游擊隊(duì)所占據(jù)，在裝修質(zhì)量和服務(wù)保障方面都幾乎為零，而“搶工長平臺(tái)”可以有效把80%的馬路游擊隊(duì)裝修份額爭(zhēng)取過來，和品牌裝飾公司形成差異化的經(jīng)營格局，從根本上提升中國家裝行業(yè)的服務(wù)水平。

長久以來，家裝行業(yè)存在各種潛規(guī)則、貓膩，品牌家裝公司和消費(fèi)者長期和大量的“馬路游擊隊(duì)”在戰(zhàn)斗，但二八的市場(chǎng)格局一直沒有變化。如今攪局者、創(chuàng)新者紛紛殺入，首先將打破這個(gè)行業(yè)的固有格局，讓家裝業(yè)更加有生機(jī)和創(chuàng)造力；其次，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，大量新進(jìn)入者的到來，也會(huì)不斷創(chuàng)新、提升服務(wù)水平，消費(fèi)者也會(huì)最終獲利，并在一定程度上推動(dòng)傳統(tǒng)家裝品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快整個(gè)行業(yè)的進(jìn)化。（文/新浪家居 陳潔）