整體軟裝品牌寶億萊丁佐宏 草根木匠打造商業(yè)帝國(guó)

前言：從木匠起家用27年領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，外界對(duì)月星集團(tuán)董事局主席、總裁丁佐宏先生的解讀，似乎一直籠罩著“傳奇色彩”。作為德才兼?zhèn)淝覙O具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，丁佐宏帶領(lǐng)月星集團(tuán)，在中國(guó)改革開(kāi)放的洪流中迅速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)從單一到多元的完美蛻變，并為中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展描上濃墨重彩的一筆，本期家居大商，來(lái)一同探秘月星背后的發(fā)展故事。

月星集團(tuán)董事局主席、總裁 丁佐宏

訪(fǎng)談嘉賓：全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、月星集團(tuán)董事局主席 總裁丁佐宏

訪(fǎng)談?wù)撸壕W(wǎng)易家居 羅會(huì)俊

1988年，“木匠”出身的丁佐宏只身來(lái)到常州，創(chuàng)辦了月星木器廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展，昔日8個(gè)人的小作坊已經(jīng)發(fā)展成了年?duì)I業(yè)額超100億，集家具制造、商業(yè)連鎖、資本投資和海外業(yè)務(wù)于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

一、月星是“草根企業(yè)”

【網(wǎng)易家居】：歷經(jīng)27年，從只有8名員工的月星木器廠(chǎng)到年?duì)I業(yè)額過(guò)100億的月星集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)的?

【丁佐宏】：月星這個(gè)企業(yè)很有意思，她是典型的草根企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么戴紅帽子、掛假旗...也沒(méi)有現(xiàn)行的發(fā)展模式可以參照，寶億萊軟裝配飾，都是摸著石頭過(guò)河，邊做、邊學(xué)、邊想，她是自然發(fā)展的。比如說(shuō)那時(shí)候腦海里沒(méi)有說(shuō)應(yīng)該從事制造業(yè)還是流通業(yè)的清晰概念，寶億萊家居飾品，而是最簡(jiǎn)單的，把東西生產(chǎn)出來(lái)，要銷(xiāo)售出去，銷(xiāo)售的時(shí)候是借助別人的平臺(tái)呢還是自創(chuàng)平臺(tái)?那個(gè)年代想著最好應(yīng)該是前店后廠(chǎng)，這樣能夠最直接的接近消費(fèi)者，讓我們的產(chǎn)品最捷徑的走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，所以是在這樣的背景下，月星從工業(yè)到流通業(yè)，再到家居賣(mài)場(chǎng)、商場(chǎng)演變。

丁佐宏深入車(chē)間查看產(chǎn)品生產(chǎn)制造

【網(wǎng)易家居】：您提到“草根企業(yè)”，月星在發(fā)展壯大過(guò)程中經(jīng)歷了哪些困難?

【丁佐宏】：其實(shí)月星在成長(zhǎng)過(guò)程中雖沒(méi)有非常深刻的困難，但每走一步也都有困難。怎么說(shuō)呢，就是什么都不懂，從一個(gè)木工、木匠出來(lái)打拼，怎么樣去開(kāi)作坊、做工廠(chǎng)，從手工到機(jī)械化、自動(dòng)化，再到怎樣把家具推進(jìn)市場(chǎng)，如何與工商、銀行、消費(fèi)者、媒體打交道，什么都不懂，每走一步都是困難，都要一步一步學(xué)。但我認(rèn)為這一路走來(lái)，就像鏈條一樣是環(huán)環(huán)相扣的，也就是在這種困境困難當(dāng)中，不斷磨煉，讓我們更加成熟。

【網(wǎng)易家居】：在這歷程當(dāng)中，您的團(tuán)隊(duì)是您事業(yè)發(fā)展里強(qiáng)有力的支撐?

【丁佐宏】：對(duì)。

月星集團(tuán)前身：成立于1988年的月星木器廠(chǎng)

【網(wǎng)易家居】：在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)上，您個(gè)人的管理風(fēng)格如何?

【丁佐宏】：管理風(fēng)格我認(rèn)為首先平等，是你領(lǐng)導(dǎo)員工，還是員工領(lǐng)導(dǎo)你，是你的權(quán)大還是員工的權(quán)大。一般人認(rèn)為我領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)，我的權(quán)大，但其實(shí)不是這樣的。我認(rèn)為，寶億萊軟裝配飾，水能載舟，也能覆舟，群眾的眼睛是雪亮的，得民心者得天下。

從小念書(shū)就明白的一些道理：人格是平等的，所以在員工面前，要最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，與企業(yè)一同共同的合作、拼搏。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中肯定有分工的，既然當(dāng)了董事長(zhǎng)、總裁，那你就要清楚什么是領(lǐng)導(dǎo)?我的理解領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭的向?qū)В�而不是說(shuō)是官僚，更不是腐敗，抑或是些張牙舞爪的東西。我認(rèn)為吃苦在前，享樂(lè)在后，一切表率、為人師表、做楷模、起帶頭作用。只有一個(gè)有人格魅力的老板，才有一個(gè)有魅力的企業(yè)，才會(huì)有更好發(fā)展的未來(lái)。

隨著集團(tuán)的迅速擴(kuò)張，2008年開(kāi)始，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，月星集團(tuán)斥巨資開(kāi)始從家居領(lǐng)域擴(kuò)展到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，上海環(huán)球港應(yīng)運(yùn)而生，2013年7月5日，近50萬(wàn)平的環(huán)球港對(duì)外營(yíng)業(yè)， 隨之也引發(fā)家居產(chǎn)業(yè)大質(zhì)疑：月星轉(zhuǎn)行了嗎?

二、月星打造環(huán)球港 絕非“轉(zhuǎn)行”

【丁佐宏】：好多人都說(shuō)我轉(zhuǎn)行了，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。我永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)行，從木工起家，我對(duì)家居行業(yè)的感情是無(wú)論經(jīng)歷任何事都無(wú)法改變的。但是我除了是個(gè)木匠，還是家居企業(yè)家，是社會(huì)的一份子，在社會(huì)有需求和空間的時(shí)候，我需要帶領(lǐng)企業(yè)去拓展自身的領(lǐng)域，所以月星從制造業(yè)、工業(yè)到流通業(yè)，再到現(xiàn)在的環(huán)球港、購(gòu)物中心，大型的綜合體Shopping Mall，我認(rèn)為它都是連接關(guān)系。

月星斥巨資打造的上海環(huán)球港2013年7月?tīng)I(yíng)業(yè)

【網(wǎng)易家居】：從月星的發(fā)展?fàn)顟B(tài)里我們解讀到了一個(gè)詞是“多元化”。從流通業(yè)到投資業(yè)，月星的每一步必然折射出集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，您方便解讀下?

【丁佐宏】：我們認(rèn)為家居，既不是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也不是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是永恒的產(chǎn)業(yè)。無(wú)論網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，任何時(shí)候，都改變不了人要使用房子、裝修、用家具...這個(gè)市場(chǎng)是永遠(yuǎn)存在的。但現(xiàn)在同樣也有更好的市場(chǎng)，比如說(shuō)大型的購(gòu)物中心，像環(huán)球港這樣的市場(chǎng)需求，我認(rèn)為它是在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中拓展出來(lái)的更寬的一個(gè)領(lǐng)域。

在這么多年的流通、商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，我們總結(jié)出老百姓、消費(fèi)者需求什么，我認(rèn)為除了有裝修房子、買(mǎi)家具，有溫暖、溫馨的家，他還需要有家外之家，這個(gè)家外之家，不是狹義的家外之家，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，而是除了家庭外，在外面有交流、溝通、會(huì)友、娛樂(lè)、體驗(yàn)社會(huì)各種信息、生活的一個(gè)地方，我相信環(huán)球港就是滿(mǎn)足了這樣的社會(huì)需求、市場(chǎng)需求、老百姓的需求，應(yīng)運(yùn)而生。

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