寶億萊為光電巨龍披盛裝中建局裝飾公司京東方重慶項目施工紀實·重慶晚

　　

                               ■ 本報記者 任思祥 通訊員 郝 甲

    4月重慶，萬物萌動，繽紛初現(xiàn)。坐落在兩江新區(qū)的京東方重慶第8.5代新型半導體顯示器件及系統(tǒng)項目如期投產。從空中望去，宏偉的廠房，猶如盤踞在崇山峻嶺中的巨龍，蓄勢待發(fā)，帶動整個重慶光電產業(yè)強勢崛起。走進廠區(qū)，環(huán)境優(yōu)美，窗明幾凈，各種機器井然有序地運轉，好一派繁忙的景象。

    可是，你可曾想過，要在短短的一年半的時間內，建成這個總面積達100萬平方米的宏偉工程，需要建設者們付出怎樣的智慧和汗水?今天，就請您跟隨我一起走進負責整個工程裝修的團隊——中國建筑一局裝飾公司(以下簡稱中建一局裝飾公司)第10大項目部。這個不到40人的團隊，秉承“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的精神，趟過泥濘，寶億萊軟裝配飾，沖入迷霧，僅僅用了不到一年的時間完成了整個工程的裝修裝飾，為中建一局先鋒旗幟增了輝，為中國建筑的品牌添了彩。

    吃苦迸發(fā)激情

    老少搭檔火力全開

    2013年10月，中建一局裝飾公司第10大項目部如一顆種子，從中國建筑一局集團這片沃土中破殼而出。帶著責任與使命，迎著機遇與挑戰(zhàn)，第10大項目部遠赴合肥，先后完美履約了合肥鑫晟光電科技有限公司電子器件廠房項目、合肥鑫晟綜合配套區(qū)二期等項目的裝修裝飾工程。

    經過京東方合肥項目的“試水”，第10大項目部于2014年一舉中標合同額為2.75億元的重慶京東方8.5代線裝修工程。但是工期時間短，項目交叉作業(yè)頻繁，作業(yè)面分布不均衡……任務艱巨，壓力如一座大山一般壓向項目團隊。

    “兄弟們，準備好吃苦沒有?”在團隊進駐項目的第一次會議上，張新良滿懷激情地給大家鼓勁。因為他最清楚接下來的時間里，整個團隊即將面臨著什么：不到40人的團隊，要完成如此龐大的裝修面積，既要解決超高吊頂施工，又要完成大面積的環(huán)氧地坪施工等高難度的作業(yè)，在外人看來幾乎是不可能完成的任務。但是，在建筑行業(yè)摸爬滾打半輩子的張新良，有多次把 “不可能”變成“可能”的經驗，他絕對有信心完成這次挑戰(zhàn)。對他來說，致勝的法寶就是二個字——“吃苦”。

    “只有肯吃苦，就能打勝仗”。作為整個項目的負責人，張新良不是坐坐辦公室，不是喝喝茶，更不是聽聽報告，而是和員工們一起現(xiàn)場勘察、一起開會加班、一起繪制圖紙……特別是在2014年11月底的時候，為確保工程順利實現(xiàn)項目吊裝節(jié)點，他基本吃住都在工地上，白天指揮現(xiàn)場施工、催促材料進場，晚上和大伙開會到很晚，對工程的進度進行核查并予以修正，指導重要節(jié)點的設計與實現(xiàn)，最后于12月10日順利實現(xiàn)項目吊裝儀式節(jié)點和辦公區(qū)入住。他身體力行地影響著全公司員工，“吃苦”不僅成了他的口頭禪也是公司員工的座右銘。尤其在重要項目的推進上，這樣一種精神就像給員工們打一針“興奮劑”，寶億萊軟裝配飾，保證了工程如期完工。

    如果說張新良是完成項目的“定心丸”，那么張龍便是這個項目的“推進器”。作為執(zhí)行經理，寶億萊家居生活館，80后的張龍略顯年輕，但是骨子里卻有一種初生牛犢不怕虎的勁頭，“速度”與“激情”成為了他身上的標簽：現(xiàn)場催促進度最積極、質量檢查最嚴苛，工程安全檢查最嚴厲。他是張新良最得力的助手。

    無論是貫穿項目始終的各項領導班子會議、生產例會，還是極其精細系統(tǒng)的文檔收集、傳閱、反饋;無論是組織員工活動，還是發(fā)展入黨積極分子，張龍都能游刃有余，把每一項工作都安排地井井有條�！八�辦的事，我一百個放心�！睆埿铝颊f，“小伙子是公司年輕一代的代表，寶億萊軟裝配飾，公司的未來都在他們身上”。

    一個吃苦耐勞，一個激情澎湃，這個38人、平均年齡不到28歲項目團隊在他們的帶領下，秉承“誠信為本、履約之上”的團隊理念，闖難關，搶工期，保質量，不叫苦叫累，不計個人得失，以項目為重，以履約為先，整個團隊時刻都憋著一股勁兒，為項目如期投產，火力全開，直至華麗竣工。

當質量遇上安全，

    看我“淡定哥”和“大惡人”

    “質量合格率為100%!事故傷亡率為零!”在重慶京東方的項目中，一局裝飾公司工程項目質量安全始終處于受控狀態(tài)，無任何傷亡事故發(fā)生，工程質量得到了業(yè)主及管理單位的高度贊揚。這對于干建筑裝飾工程的人來說，是其他任何褒獎都不能媲美的。

    在這來之不易的榮耀背后，離不開兩個中年男人的智慧和汗水。他們一個沉著冷靜，一個憨厚樸質，他們一個鬼點子多的“淡定哥”，一個是讓同事既恨又愛的 “大惡人”。他們一個是項目總工陳玉璞，一個是安全總監(jiān)高慶峰。

    中建一局裝飾公司一路南下，接手重慶京東方項目的第一個難題就困在了地域差異上。地域差異不僅讓組織材料和勞動力變得艱難，而且技術標準和質量標準也存在著不同。這就要求項目部要在很短的時間內編制復核符合當?shù)貥藴室?guī)范的施工組織設計及施工方案。如果有一些小細節(jié)出錯，那就有可能造成大的紕漏，給質量、工期、進度造成不可估量的影響。

    作為整個工程的技術質量總管，陳玉璞便擔起規(guī)劃和編制相關施工方案的重任。他帶領著員工們重新考察現(xiàn)場、核算數(shù)據(jù)，繪制圖紙，一連經過7天的艱苦奮戰(zhàn)，終于編制出一系列適合重慶當?shù)匾?guī)范標準的質量施工方案。

    然而難題對陳玉璞來說似乎永遠解決不完。在整個項目中，工程質量遭遇了“節(jié)點多，非常規(guī)方案多“的特殊情況。但多年的裝飾工程歷練，使他能夠在錯綜復雜的問題前表現(xiàn)出淡定和從容：節(jié)點多就加班加點一個一個分析，方案多就深入細致一個個研究，有難題就查資料、咨詢業(yè)內朋友、和同事一起探討……最后他帶領整個團隊突破了大面積涂料施工，大面積超高吊頂施工，以及大面積環(huán)氧地坪施工等技術難題。

如果說陳玉璞算是項目的“智囊”，那么高慶峰就算是項目的“守護人”�！肮と说纳�命比什么都重要!”重慶京東方整個裝飾工程的工程量大、工期緊、場地緊湊、施工環(huán)境復雜，這不僅給工程的組織管理、質量、工期帶來了難處，同時也在安全保障上提出了更高的要求。

    “臨邊作業(yè)多、交叉作業(yè)廣泛、還有大面積的超高吊頂施工，這給安全生產帶來了巨大的挑戰(zhàn)�！备邞c峰的擔子一點都不輕，寶億萊軟裝配飾，“雖然現(xiàn)在已經跨入了智能化、機械化的時代，但是安全巡檢的工作還得要靠眼睛和腳步去落實�！泵恳惶�，高慶峰的神經都是繃緊的，沒有絲毫的放松。“每周穿壞一雙襪子，三個月穿破一雙鞋”成了他真實的寫照。

    高慶峰不僅嚴格要求自己，對員工更是以嚴苛著稱。特別是在巡檢過程中，一經發(fā)現(xiàn)違章施工的情況，那么其負責人必然會遭到一頓“臭罵“。為此他成了員工口中的“惡人”，但員工們卻從心底喜歡這個“惡人”，因為他的“惡”不僅為保證了施工生產的文明安全有序，更是守護了員工們的生命安全。

    有品牌撐腰，有家庭溫暖

    團隊必定如虎添翼

    京東方重慶項目從粗糙簡陋的毛坯到精美標準的廠房，可以說是這個頑強拼搏團隊的杰作。但是他們總說：“沒有公司就沒有我們，更沒有重慶京東方的完美履約�！�

    中建一局裝飾公司在質量控制標準、工藝標準圖集等方面都處于行業(yè)中的領先水平，并有著打造大型潔凈廠區(qū)、高檔酒店、智能辦公室、環(huán)�？臻g的實戰(zhàn)經驗。這些優(yōu)勢讓中建一局裝飾公司在眾多競爭者中脫穎而出，一舉拿下了京東方重慶項目。有了公司的品牌實力做后盾，第10大項目部才能昂首挺胸地開進了重慶施工現(xiàn)場，進而放開手腳大干起來。

    那么優(yōu)勢什么讓團隊產生了“心往一處想，勁往一處使”的凝聚力?公司及項目部團隊建設和文化建設功不可沒。

    首先在人才培養(yǎng)上，中建一局裝飾公司一方面通過建立EHR平臺為員工私人定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以時間為界限列出名為“星火”、“基石”、“先鋒”的培養(yǎng)計劃。例如，“80后”的孫浩一進公司就被列入了“星火”序列進行相關培養(yǎng)，工作滿兩年之后，公司就讓其獨立擔任工長一職，全面接觸現(xiàn)場施工勞務隊，為下一步進入“基石”做準備。

    另一方面，公司及項目部不斷推出專業(yè)培訓和讀書活動。特別是為了提高員工業(yè)務水平，陶冶良好情操。項目團隊更是深入開展了“書香項目”建設活動、“先鋒文化”進項目活動，使團隊員工時刻受到先鋒文化的熏陶。

    不僅如此，為了豐富員工枯燥的工地生活，第10大項目部還建立起“職工之家”，組織各種形式的文體活動，開展靈活多樣的知識競賽和勞動競賽……

    “要讓員工覺得項目就是自己的家，要讓員工覺得裝飾公司就是自己的家�！敝薪ㄒ痪盅b飾公司黨委書記、董事長陳依平說，“只有家人才有堅不可摧的向心力和所向披靡的戰(zhàn)斗力!”

責任編輯：蘇杭