寶億萊合肥 陽光地產(chǎn) 國內(nèi)打出品牌

     近年來，合肥國土資源工作屢辟先河，屢創(chuàng)新高，各項成績走在全國同系統(tǒng)前列:“保增長、保紅線”行動得到國土資源部表彰；節(jié)地試點成績突出，國家級開發(fā)區(qū)節(jié)地評價在全國名次靠前，“整村推進”叫響全國。“陽光地產(chǎn)”在國內(nèi)逐漸打出品牌。

    一系列成績的取得均離不開合肥市在土地推介方面獨特的創(chuàng)新做法。

    集體決策:供地更加民主

    我市成立了高規(guī)格的土地管理委員會和城市規(guī)劃委員會，由省委常委、市委書記孫金龍擔任主任，市長吳存榮擔任第一副主任，相關(guān)部門為成員單位，對全市包括縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)土地市場實行集中統(tǒng)一管理。土委會集中決策的好處不言而喻，開家居生活館，它不僅大大提高了土地市場決策的民主性和科學(xué)性，而且從體制上有力地加強了土地供應(yīng)的宏觀調(diào)控。

    據(jù)了解，土委會審查內(nèi)容非常全面，包括土地收購方案、用地計劃安排、土地供應(yīng)方案和上市保留底價等土地事務(wù)的具體內(nèi)容，把土地管理作為牽動城市建設(shè)與發(fā)展的牛鼻子。此舉不僅從體制上有效地推動了公共權(quán)力的行使以集體的決策來陽光運行，而且提高了行政服務(wù)的效率和質(zhì)量，開一家家居飾品店要多少錢>，促進了建設(shè)項目早落地、早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。

    土委會集中審查的好處立竿見影，開家居生活館，比如，2007年土地出讓比上年少了1500畝-1700畝，但土地出讓收入增加了10億多元。

    大拆違:拆出一片新天地

    一心想干事的安徽省委常委、市委書記孫金龍剛上任就碰上了攔路虎:違法建設(shè)猖獗。

    孫金龍頂著巨大的壓力明令進行大拆違:“要敢于碰硬、嚴格執(zhí)法，決不允許出現(xiàn)‘拆小不拆大、拆民不拆官、拆軟不拆硬、拆明不拆暗’的現(xiàn)象。孫金龍要求黨政機關(guān)、黨員干部帶頭拆違，拆違實行”無限責任制“，即某個單位的負責人調(diào)任或者換屆了，但是對在任期間的違法建設(shè)，依然有不可推卸的責任。同時，對新的違法建設(shè)或仍在進行違法建設(shè)的黨員干部嚴查。

    ”零補償、零事故、零沖突“的”大拆違“，創(chuàng)造了城建史上的奇跡，建立了合肥特色的拆遷模式。隨后，寶億萊家居生活館，全國眾多城市紛紛來肥取經(jīng)。

    在大規(guī)模的宣傳攻勢和社區(qū)工作人員耐心細致的思想工作中，安徽省委、省政府辦公廳和市委、市政府辦公廳帶頭自行拆違，黨員干部和政府公務(wù)員主動拆違，老百姓拍手叫好。民意調(diào)查顯示，97.4以上的合肥市民贊成拆除違章建筑。

    大市場:陽光驅(qū)散“潛規(guī)則”

    公開、公平、公正“的要素市場建設(shè)，開放透明的土地交易市場，降低了海內(nèi)外開發(fā)企業(yè)的準入門檻，建立了合肥特色的土地交易模式。

    土地交易市場的公開、公平、公正來源于招標拍賣掛牌出讓制度執(zhí)行過程中操作程序上的規(guī)范和沒有漏洞，讓開發(fā)企業(yè)站在同一個起跑線上，用實力、信心、信用和技巧進行”拼殺“，這是政府部門的責任和目標。土地供應(yīng)信息通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、等傳媒方式進行公示，每宗土地在公告推介2個月后方可上市，保證信息的公開性；廣泛引導(dǎo)意向投資單位對土地開發(fā)進行深度研究，開家居生活館，提出規(guī)劃方案和經(jīng)營計劃；讓土地資源的出讓以公開的競爭來陽光操作；通過土地招拍掛有力促進土地利用效益最大化和集約化……合肥獨創(chuàng)的一套招拍掛制度漸漸打造出一個頗具吸引力的交易平臺。

    伴隨著合肥已將”魅力合肥，陽光地產(chǎn)“打造成為享譽全國的城市名片和城市品牌目前，目前，萬科、華潤、恒大、大連萬達、香港九龍倉等知名房地產(chǎn)企業(yè)紛紛落戶合肥，這些企業(yè)正充滿信心地開拓合肥這個被評為”全國房地產(chǎn)開發(fā)風險最小、投資環(huán)境最佳“的市場。孫林