家具人：與其費(fèi)時費(fèi)力的補(bǔ)短板不如揚(yáng)長避短

【九正建材網(wǎng)】 以前有一個著名的木桶定律：一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在傳統(tǒng)制造業(yè)時代，這個理論的確非常有效。以前讀書的時候，父母就會講，你哪一門偏科就會滿盤皆輸，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，所以一直以來我們都力求做到面面俱到，極致完美的狀態(tài)。

以前有一個著名的木桶定律：一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在傳統(tǒng)制造業(yè)時代，整體軟裝寶億萊家居飾品，這個理論的確非常有效。以前讀書的時候，父母就會講，你哪一門偏科就會滿盤皆輸，所以一直以來我們都力求做到面面俱到，極致完美的狀態(tài)。只是現(xiàn)在，這種“短板效應(yīng)”造成的效果影響越來越不明顯了，尤其是在當(dāng)下這個互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的時代，這個理論實(shí)際上早已經(jīng)破產(chǎn)。

很多企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了從短板效應(yīng)，到長板效應(yīng)再到現(xiàn)在的比較優(yōu)勢這幾個階段。以前所謂的“短板效應(yīng)”早已經(jīng)不能適應(yīng)市場規(guī)律了，隨后取而換之的是長板效應(yīng)。甚至在相當(dāng)長的一段時間里，一個企業(yè)獲取巨大成功的關(guān)鍵就在于它揚(yáng)長避短，將自己的長板效應(yīng)發(fā)揮到了極致。說到這里，就必須得提提在家具行業(yè)這些類似的企業(yè)，像澳泊，朱小杰的設(shè)計(jì)是它們品牌最大的長板，講到迪信就一定知道“品質(zhì)”占據(jù)的口碑力量，還有行業(yè)內(nèi)以培訓(xùn)而著稱的楷模家具……在這些企業(yè)的身上，他們自身獨(dú)有的長板成為它們對外最有力的名片。

但是，隨著經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，行業(yè)與行業(yè)之間透明度的公開化，同行業(yè)之間的優(yōu)質(zhì)化競爭越來越激烈，行業(yè)領(lǐng)域的市場份額占有率逐漸趨向飽和，你會發(fā)現(xiàn)很難再長久地成為某個領(lǐng)域的老大，一不小心，你的長板同樣會是別人所擅長的，想要成為某個領(lǐng)域的絕對老大是很困難的，這個時候，你必須要懂得另外一個市場定律——比較優(yōu)勢。

其實(shí)比較優(yōu)勢說白了就是通過對市場行情的分析，進(jìn)行對比，找到自己的相對優(yōu)勢。尋找與其他品牌差異化的地方，并心無雜念的把這些東西做到極致，寶億萊家居飾品，做到最好，最后成為該領(lǐng)域里不可或缺的角色。

在這個階段中，不少企業(yè)很好地做到了這一點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為優(yōu)勢的尚品宅配，用價格作為突圍的宜家，將定制作為獨(dú)有優(yōu)勢的索菲亞。又或者，近年來，不少家具品牌的老板也在根據(jù)自己的長短板作出調(diào)整，以前大批量生產(chǎn)家具產(chǎn)品的，整體軟裝寶億萊家居飾品，現(xiàn)在就會縮減生產(chǎn)線，將自己的重心放在門店管理上。還有一些在養(yǎng)生家具這一領(lǐng)域有著豐富歷史的品牌，將養(yǎng)生系列作為自己的優(yōu)勢條件，并按照市場需求來拓展業(yè)務(wù)。還有一些家具行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師會根據(jù)自己的優(yōu)勢繼續(xù)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域縱向拓展。

這一個個行業(yè)案例都在告訴我們：找到自己的長板，發(fā)揮自身優(yōu)勢，如果你同時擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購買的方式去實(shí)現(xiàn)盈利。今天的公司實(shí)在沒有必要精通一切，如果財(cái)務(wù)不夠?qū)�業(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計(jì)師事務(wù)所;如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)。市場、公關(guān)如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你量身定做;同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……

很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長板效應(yīng)下的“比較優(yōu)勢”才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時費(fèi)力的補(bǔ)短板不如揚(yáng)長避短。

縱觀現(xiàn)在的家具行業(yè)，人人都在講全屋定制，大家居，整裝定制，于是乎，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，大家又開始把焦點(diǎn)全部放在全屋定制上，當(dāng)然這種“大家裝”的概念并沒有錯，只是在大家都“一擁而上”的時候，如何另辟新路，實(shí)現(xiàn)差異化的競爭，根據(jù)自己的優(yōu)勢，專注你最擅長的：或質(zhì)量，或成本，或誠信，或設(shè)計(jì)，或開發(fā)最快……或許這才是你最應(yīng)該做的!（來源：土巴兔）