寶億萊中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè) 市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

掃一掃右邊二維碼關注前瞻微信號，即可獲贈前瞻商學院系列管理智慧。

訂購任一款報告，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，即可免費使用價值5000元的前瞻數(shù)據(jù)庫1年

訂購任一款報告，再加69元可獲贈價值2800元的《前瞻商業(yè)寶典》

訂購任一款報告，再加79元可獲贈價值3800元的《前瞻戰(zhàn)略管理寶典》

訂購任一款報告，再加99元可獲贈9500元的《2015年中國并購市場策略分析報告》

(活動截止日期：2016年12月31日)

前瞻微信號

上海皓月電氣有限公司致信：

用戶評價及意見：
　　在貴司訂閱了電容器行業(yè)的調研報告，可以幫助我們了解本行業(yè)目前發(fā)展形勢及同行企業(yè)的發(fā)展狀況，更能及時掌握整個市場發(fā)展趨勢，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，解決許多信息搜集的問題！客服經(jīng)理細致周到的服務和客戶體驗的回訪也體現(xiàn)了前瞻客服的專業(yè)性，對前瞻公司的報告和服務都非常滿意，期待前瞻帶來更新更好的行業(yè)研宄成果！
　　希望貴我雙方在...

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院客服好評

特別聲明：

近期我公司發(fā)現(xiàn)有一些網(wǎng)站將前瞻網(wǎng)報告目錄原樣或改頭換面后掛在其網(wǎng)站銷售，欺騙購買者（付款后遲遲收不到或收不全產(chǎn)品、收到的產(chǎn)品與網(wǎng)上公布目錄明顯不符等）。所以前瞻建議您親自或委托朋友上門拜訪，上門瀏覽報告核實后付款。前瞻特別聲明：我公司對所有研究報告產(chǎn)品擁有唯一著作權，公司從未通過任何第三方進行代理銷售，購買報告時請認準“”商標。前瞻資訊是中國擁有研究人員數(shù)量最多、規(guī)模最大、實力最強的咨詢研究機構，在此，教您“鑒別咨詢公司實力的9種關鍵方法”。

本報告目錄與內容系前瞻原創(chuàng)，未經(jīng)前瞻公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。

前瞻VIP服務

第1章：傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（2）運行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析

1.2.1 裝修前的痛點

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項超預算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點

（1）維權難度大

（2）維權成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺

1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務迅猛發(fā)展

1.3.3 社會環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設計實現(xiàn)

（2）供應鏈管理

（3）施工質量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗

（6）金融及售后服務

第2章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預測

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質資源的爭奪

2.5.2 供應鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第3章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務

3.1.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務費和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務

3.2.3 盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?/span>

3.2.5 核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第4章：傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設計

4.2.6 售后服務

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調查用戶需求

（2）確認產(chǎn)品配置內容

（3）聯(lián)系供應鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度

4.3.4 用技術手段讓服務更高效

第5章：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務結構

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）線上品牌

（4）線下體驗

（5）營銷模式

（6）品牌實力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺優(yōu)勢

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）業(yè)務布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

5.6.1 美家?guī)?/span>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動態(tài)

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第6章：上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的思路