寶億萊互聯(lián)網(wǎng)家裝：市

2016年家居行業(yè)的發(fā)展可謂波瀾不驚。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，各方開始思考傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域如何變革，而新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝也顯現(xiàn)出種種問題，亟待破解;隨著生產(chǎn)企業(yè)對新技術(shù)的廣泛應用，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，在家居領(lǐng)域無論是產(chǎn)品還是營銷模式，都越來越智能化，然而如何將智能單品連接起來，真正實現(xiàn)家居智能化仍是一個待解難題;在消費渠道不斷多元化的當下，服務(wù)模式單一的傳統(tǒng)家居賣場難以滿足瞬息萬變的市場需求，因而轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)家居賣場來說迫在眉睫……回看2016年的家居行業(yè)，我們總結(jié)經(jīng)驗、思考未來，為嶄新的2107鋪平道路。

互聯(lián)網(wǎng)家裝自誕生到現(xiàn)在已有約10年的發(fā)展歷程，前期一直不溫不火，更多的是家裝企業(yè)吸引消費者的一個概念，直到2014年愛空間以“小米家裝”的名頭橫空出世，并打出“超低價、限工期”口號，才讓互聯(lián)網(wǎng)家裝真正吸引行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。隨著資本投入規(guī)模的增加，互聯(lián)網(wǎng)家裝迎來了爆發(fā)式發(fā)展，形成了以土巴兔等為代表的平臺型、以愛空間為代表的垂直型市場格局。然而進入2016年以后，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，互聯(lián)網(wǎng)家裝遇到了難以繞開的種種難題，讓這匹高速奔跑的“黑馬”放緩了腳步。

市場趨于理性

自2014年開始，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展步入快車道，消費升級加速了家裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，使得各路資本紛紛搶灘登陸。據(jù)網(wǎng)易發(fā)布的《2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書》，2012年時，互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域的融資只有3筆，到2013年增加到9筆，2014年飆升至22筆，2015年達到頂峰，累計達59筆。然而達到峰值后，2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝的資本市場又開始冷卻，累計融資降至13筆。

同時下降的還有融資數(shù)額。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝獲得的13筆融資的總金額不超過6億元。而2015年3月12日，土巴兔獲得的由紅杉、經(jīng)緯、58同城進行的C輪融資規(guī)模就達2億美元，這也是迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域規(guī)模最大的一筆融資。從融資機構(gòu)看，2016年以經(jīng)緯中國、紅杉資本、高榕資本、執(zhí)一資本為代表的數(shù)十家知名投資機構(gòu)均對互聯(lián)網(wǎng)家裝處于觀望態(tài)度。

有意思的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)數(shù)量的變化與資本市場情況類似。2014年時，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的數(shù)量不超過20家，到2015年下半年，這個數(shù)量增加到200余家。之后，由于互聯(lián)網(wǎng)家裝的運營模式雷同、缺乏核心競爭力等原因，大批無硬實力的企業(yè)在2016年消亡，其數(shù)量降至約120家。業(yè)內(nèi)人士預計，未來互聯(lián)網(wǎng)家裝市場還將遭遇進一步洗牌。

問題逐漸暴露

互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以興起，是因為相關(guān)企業(yè)希望借此改變傳統(tǒng)家裝信息不透明、工期冗長等難題，然而如今來看這些問題似乎沒有被根除。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的本質(zhì)是信息透明，寶億萊家居飾品，要求相關(guān)企業(yè)以一種誠實坦然的態(tài)度面對消費者，努力踐行承諾�？墒�，一些企業(yè)打著互聯(lián)網(wǎng)消費的大旗，干的卻是繼續(xù)給消費者設(shè)置消費陷阱的營生。2016年，有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)增項、拖長工期”的報道頻頻見諸媒體，這說明互聯(lián)網(wǎng)家裝只是在一定程度上緩解了傳統(tǒng)家裝頑疾，而要想將其根除尚須繼續(xù)努力。

除此之外，寶億萊家居飾品，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場還存在同質(zhì)化嚴重、核心競爭力不足等問題。目前，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，無論是平臺型企業(yè)還是垂直型企業(yè)，均打出“零增項”“環(huán)�！薄捌放乒�應商”等口號，導致企業(yè)間沒有明顯的服務(wù)差異，業(yè)務(wù)競爭激烈。

業(yè)內(nèi)人士唐人表示，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展存在四大問題，即企業(yè)缺乏對互聯(lián)網(wǎng)家裝的正確認識、因發(fā)展速度太快導致部分企業(yè)供應鏈跟不上、運營系統(tǒng)建設(shè)仍然面臨挑戰(zhàn)、加盟體系的發(fā)展和管理存在不足。只有妥善解決這些問題，才可能讓互聯(lián)網(wǎng)家裝朝著“更好的用戶體驗和更高的運營效率”方向發(fā)展。

模式迅速轉(zhuǎn)換

2015年，平臺型和垂直型互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)之間爆發(fā)了運營模式之爭，究竟哪種模式更適合未來發(fā)展?這場爭論隨著行業(yè)的進一步發(fā)展有了較為準確的答案。

2016年春節(jié)剛過，搜房網(wǎng)就宣布從直營企業(yè)轉(zhuǎn)型為第三方平臺企業(yè)。記者了解到，2014年，搜房網(wǎng)在《財富》雜志評選的美股“100家增長最快公司”中排名第22位。2015年，其還全力以赴地打造旗下家居裝修電商平臺——“房天下裝修”。當時，搜房網(wǎng)采取直營模式，即除裝修材料由合作品牌直接供應外，其余包括設(shè)計、監(jiān)理、施工在內(nèi)的人員均為搜房網(wǎng)自己的簽約員工。然而意想不到的是，其在2016年春節(jié)剛過就宣布轉(zhuǎn)型。一位知情人士向記者透露，搜房網(wǎng)轉(zhuǎn)型的原因是之前的運營模式太“燒錢”，令其虧損嚴重，引發(fā)投資方不滿。

另一位業(yè)內(nèi)人士分析認為，搜房網(wǎng)直營模式失敗的原因，在于其無法打通家裝產(chǎn)業(yè)鏈，沒有對接上下游資源。未來的家裝O2O，無論是平臺型還是垂直型企業(yè)，其業(yè)務(wù)模式都將向一站式整體家裝方向發(fā)展。以最近一年在北京市場風生水起的“美得你”為例，這是一家一級垂直型互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)。雖然今年3月才開始正式進入北京市場，但擴張速度驚人，除北京外還入駐了太原、南昌、杭州、天津等城市�！懊赖媚恪敝�所以取得不俗成績，主要得益于其推出的買家模式。所謂買家模式，即通過資源整合，構(gòu)建從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、整合、銷售到物流、安裝的完整家居供應體系。同時，根據(jù)消費者的裝修需求，研發(fā)出多種設(shè)計風格的家居產(chǎn)品套系，再通過對裝飾材料進行標準化、模塊化的整合，最終實現(xiàn)家裝價格透明。

如今在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，平臺型和垂直型企業(yè)的差別越來越小，這意味著市場競爭將更加激烈。以土巴兔為例，雖然仍是國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)流量平臺，但現(xiàn)在已開始涉及自營裝修業(yè)務(wù)。而作為垂直型企業(yè)代表的愛空間，目前正在積極連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向平臺化企業(yè)靠攏。業(yè)內(nèi)人士預計，未來在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，誰能率先打通且管理好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，誰就能切下最大的一塊“蛋糕”。

標簽：  互聯(lián)網(wǎng)家裝  

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