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寶億萊2016盤點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對傳統(tǒng)家裝進(jìn)行的“降維攻擊”奏效了嗎

寶億萊2016盤點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對傳統(tǒng)家裝進(jìn)行的“降維攻擊”奏效了嗎

作為創(chuàng)投圈內(nèi)頗受關(guān)注的領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)家裝始終都沒有逃離人們關(guān)注的目光。從轉(zhuǎn)型到融資,從改造到升級,從創(chuàng)新到顛覆,這些詞匯始終都和互聯(lián)網(wǎng)家裝緊密地聯(lián)系在一起。而近年間,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的變革早已開始,但與一般的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)不同,裝修是個(gè)相對特別的產(chǎn)業(yè),價(jià)格不透明、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不明確、與施工人員溝通成本高等都是眾所周知的事實(shí)。身邊常有朋友感嘆地說:“裝修一次掉了十斤肉!”天天跑工地,裝完依然不能讓人滿意。

黃金年代對行業(yè)的啟示

而在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的另一邊,卻是另一番熱鬧的景象。2015年,隨著“新中產(chǎn)”人群的擴(kuò)大,家裝行業(yè)總規(guī)模達(dá)到了4萬億元。同年,雷軍投資愛空間的話題引爆了行業(yè),有住網(wǎng)、美家?guī)拖嗬^誕生或獲得融資,除了這些新興公司,土巴兔、齊家網(wǎng)等老牌勁旅也動作不斷,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。

2015年之所以被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)家裝元年”,是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司提出“標(biāo)準(zhǔn)化套餐”、“免費(fèi)設(shè)計(jì)”等概念,對傳統(tǒng)家裝進(jìn)行了“降維攻擊”。使得過去的傳統(tǒng)家裝企業(yè)開始進(jìn)行了反思,下一波浪潮中,用戶要的新家到底是什么?

這是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝的黃金年代,新秀活躍,巨頭泰然。然而業(yè)內(nèi)勁風(fēng)吹起,百家爭鳴之時(shí),卻又讓行業(yè)外的觀察者們,有一種“霧里看花,水中望月”的感覺。但是霧里看花畢竟看不到鮮花最真實(shí)的一面,針對2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展情況,我們來對過去一年的行業(yè)變化,做一些總結(jié)和預(yù)測。

高速洗牌的2016

根據(jù)清科集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示,僅2016年上半年,家裝領(lǐng)域就有20家企業(yè)獲得投資。當(dāng)然,有競爭就有淘汰,不同于其他行業(yè)簡單易復(fù)制的互聯(lián)網(wǎng)+模式,家裝行業(yè)是一個(gè)鏈條長、環(huán)節(jié)多而流程復(fù)雜的領(lǐng)域,很快,也有一些貿(mào)然進(jìn)入家裝領(lǐng)域的外來者們開始感受到了這個(gè)行業(yè)的各種舉步維艱。

2015年,搜房網(wǎng)宣布以666套餐殺入家裝市場,僅僅半年即黯然退出。2016年初,新美大設(shè)立家裝版塊之后湮沒無聞,寶億萊家居飾品,年底萬科與鏈家團(tuán)隊(duì)組建的“萬鏈”宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝,業(yè)務(wù)成立不到兩個(gè)月,就被權(quán)威媒體北京晨報(bào)曝光《萬鏈裝修,業(yè)主沒入住柜門已脫落》,不僅新房內(nèi)滿目瘡痍,更是被質(zhì)疑施工資質(zhì)。這個(gè)行業(yè)似乎永遠(yuǎn)不缺外來者與出局者。

究其根本,企業(yè)如果只看到市場的繁榮,忽略了裝修產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特性,是難以在家裝行業(yè)立足的。因?yàn)榧已b不單單是個(gè)行業(yè),而是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈中,存在著設(shè)計(jì)、施工、建材、售后四大環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié),都需要經(jīng)驗(yàn)積累,這也是外來者們,無論是房產(chǎn)大佬,還是科技巨頭都很難在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)立足的原因。

那么,現(xiàn)在哪些類型的企業(yè)正在迅速適應(yīng)新型市場?消費(fèi)市場真正需要的家裝應(yīng)該是什么樣的呢?綜合各家的數(shù)據(jù),筆者在訪談中了解到目前互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的如下信息:

寶億萊2016盤點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對傳統(tǒng)家裝進(jìn)行的“降維攻擊”奏效了嗎

1、一站式整體家裝服務(wù)平臺 代表企業(yè):土巴兔

相較于其他互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)來說,土巴兔在行業(yè)內(nèi)已深耕八年,用戶通過土巴兔,可以輕松地獲得設(shè)計(jì)、施工、家居電商、家裝金融等一站式整體家裝服務(wù)。2016年6月底,土巴兔召開家裝生態(tài)發(fā)布會,宣布“云工長”正式上線。此舉意味著土巴兔已經(jīng)從最初的平臺向產(chǎn)業(yè)生態(tài)演變,這也是類似企業(yè)發(fā)展的必然。土巴兔創(chuàng)始人王國彬曾經(jīng)對媒體表示,未來將構(gòu)建具有家裝金融場景、家裝誠信體系、匯集新裝修人、共享經(jīng)濟(jì)、智能家居、家裝大數(shù)據(jù)的家庭消費(fèi)入口,生長為一個(gè)為中國家庭提供多層次優(yōu)質(zhì)供給的家裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

此外,土巴兔推出“云工長”,進(jìn)一步讓外界認(rèn)識到,任何的裝修最終還是要由人來落地,裝修的服務(wù)主體是工長和工人。

從平臺定位的演變上看,從創(chuàng)立最初的信息連接和內(nèi)容建設(shè),到對工地質(zhì)量的深入把控,再到行業(yè)獨(dú)立口碑和服務(wù)者入駐機(jī)制的建立,寶億萊家居飾品,土巴兔對家裝行業(yè)有一個(gè)清晰的認(rèn)知,對未來的規(guī)劃相當(dāng)明確。當(dāng)前,伴隨消費(fèi)升級到來,80后、90后用戶更多地希望服務(wù)流程能夠線上解決?梢哉f,一站式不僅僅是土巴兔的發(fā)展模式,也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)從業(yè)者希望達(dá)成的模式。

2、撮合交易平臺 代表企業(yè):天貓家裝

今年7月,天貓聯(lián)合實(shí)創(chuàng)、百安居、有住、我愛我家和惠裝發(fā)起“天貓人民裝修”,隨后多家企業(yè)加入,簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,透過這些現(xiàn)象,我們產(chǎn)生了一個(gè)疑問,為什么在2016年,寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館,天貓家裝依然能打出撮合交易的經(jīng)營模式。

首先第一點(diǎn)對于家裝行業(yè)來說,線上線下結(jié)合的O2O才是理想化模式,但是很多企業(yè)沒有內(nèi)容的支撐,在流量方面微不足道,沒有流量能力,更難以通過互聯(lián)網(wǎng)思維改變經(jīng)銷商思維、優(yōu)化供應(yīng)鏈。

第二點(diǎn)來自于用戶端,為什么近幾年裝企依然需要拓展銷售渠道。家裝行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,線下渠道已經(jīng)飽和,隨著主流年輕消費(fèi)用戶群逐漸建立了線上消費(fèi)習(xí)慣,線下市場進(jìn)一步萎縮,傳統(tǒng)家裝企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向線上,所以天貓也成為其拓展銷售渠道的選擇之一。

不過反過來看,天貓家裝目前只是單純的信息撮合平臺,對于線下的裝修工地依然缺乏實(shí)際的管控能力,僅僅是撮合用戶和平臺上裝修公司的交易,在設(shè)計(jì)、施工、材料等方面并沒有介入。此外,天貓平臺流量雖大,但主要集中在小額零售商品,在高客單價(jià)的家裝服務(wù)方面相對弱勢。解讀天貓進(jìn)軍家裝領(lǐng)域的未來,還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

3、主打套餐模式 代表企業(yè):愛空間

愛空間成立于2014年,整體軟裝寶億萊家居飾品,以改造家裝痛點(diǎn)為目標(biāo),早期通過推出“20天工期”、“699元/平方米”、“自有產(chǎn)業(yè)工人”等概念,再加上雷軍和順為資本的背書,賺足了眼球。2015年2月愛空間獲得順為資本領(lǐng)投的6000萬A輪融資,同年9月,愛空間進(jìn)行B輪融資,融資額為1.35億元人民幣。

2016年12月,創(chuàng)始人陳煒劇透愛空間2017-2019三年發(fā)展路線圖,其中提到一點(diǎn):自有產(chǎn)業(yè)工人模式經(jīng)過摸索后,還有更好的模式,即Uber模式,用一個(gè)系統(tǒng)派單的方法,把全社會的資源、工人的資源全部整合起來。此種模式的推出,可能代表愛空間已經(jīng)開始逐漸放棄了原先的“自有產(chǎn)業(yè)工人模式”,至于Uber模式會給行業(yè)帶來怎樣的變化,未來可能依然需要在規(guī)模和流量方向努力。

寶億萊2016盤點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對傳統(tǒng)家裝進(jìn)行的“降維攻擊”奏效了嗎

前裝智能家居市場最好的切入點(diǎn)依然是家裝階段

互聯(lián)網(wǎng)家裝下半場的四大趨勢

2016年,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)逐漸步入下半場,輕模式不斷向重服務(wù)升級和進(jìn)化,雖然遭遇資本寒冬,但對行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)影響不大,通過總結(jié)這一年行業(yè)發(fā)展大事記及重點(diǎn)企業(yè)盤點(diǎn),可以總結(jié)出如下發(fā)展趨勢與方向。

一、城市擴(kuò)張步伐加快,互聯(lián)網(wǎng)家裝向三四線城市下沉

          
               
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