寶億萊新革命：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)撞上房地產(chǎn)

為什么馬云、郁亮、馮侖、雷軍、王石等人的名字會聯(lián)在一起？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)撞了房地產(chǎn)的腰：互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)融合的技術(shù)已經(jīng)成熟，將有新的大故事產(chǎn)生。

前不久萬通董事長馮侖去小米科技參觀。馮侖參觀后說“自己有一點(diǎn)懵了，小米準(zhǔn)備做房地產(chǎn)了，小米在創(chuàng)新和研究互聯(lián)網(wǎng)怎么樣影響和改變房地產(chǎn)”。

馮侖認(rèn)為小米做房地產(chǎn)有三點(diǎn)可怕，一是小米的粉絲經(jīng)濟(jì)，二是小米簡單極致的產(chǎn)品思維，三是全生命周期的服務(wù)模式，即雷軍所說的互聯(lián)網(wǎng)思維。

筆者隨后獲悉：小米討論的是用互聯(lián)網(wǎng)思維建員工福利房。

萬科集團(tuán)總裁郁亮去小米參觀時，雷軍問郁亮：萬科的房價能不能降到一半？郁亮當(dāng)時一愣。但經(jīng)過仔細(xì)思考后，郁亮覺得這個可能性不是完全沒有。

2013年底，郁亮在一次內(nèi)部演講中說，未來房地產(chǎn)行業(yè)可能出現(xiàn)類似小米的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)模式。

郁亮去年參觀了騰訊、阿里集團(tuán)，今年則參觀了小米、海爾兩家公司。而就在上周，上海萬科組織了幾十人的團(tuán)隊(duì)，來到安居客蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)。

今年春節(jié)前杭州綠城與阿里集團(tuán)合作：加入阿里集團(tuán)“來往”中的翡翠城社區(qū)，就可以獲得50元支付寶現(xiàn)金。通過來往中的互動，有約人打羽毛球的，有組織打雪仗的，有求地下車位出租的，還有轉(zhuǎn)讓沃爾瑪山姆店的會員副卡的。

按照綠城集團(tuán)董事長孫衛(wèi)平的計(jì)劃，綠城集團(tuán)想把整套綠城的園區(qū)服務(wù)體系搬到移動互聯(lián)網(wǎng)，包括社交服務(wù)、居家生活、醫(yī)療保健、文化教育等。

安居客CEO梁偉平認(rèn)為：房地產(chǎn)的未來是與互聯(lián)網(wǎng)融合，為住戶提供“一站式人居服務(wù)”。與上述地產(chǎn)大佬的區(qū)別是，梁偉平覺得安居客的長處是移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面的資源，這部份資源可以與傳統(tǒng)地產(chǎn)商共享。同時，互聯(lián)網(wǎng)公司高度扁平化的組織結(jié)構(gòu)，也能夠充分利用其反應(yīng)速度和沖擊力，給傳統(tǒng)行業(yè)“裝個新CPU”。

一邊是地產(chǎn)商擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一邊是互聯(lián)網(wǎng)撞擊房地產(chǎn)，一場新革命即將開始。

移民互聯(lián)網(wǎng)

綠城云服務(wù)運(yùn)營中心副總裁單義勇接受筆者采訪時總結(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等在線服務(wù)手段，讓網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)與實(shí)體物理社區(qū)完全融合，形成現(xiàn)在流行的O2O服務(wù)模式，打造社交化的服務(wù)生態(tài)圈。

單義勇舉了幾個例子，譬如家政服務(wù)，原本業(yè)主聯(lián)系物業(yè)找家政，只知道多少錢一個小時，他不清楚這個家政人員服務(wù)好不好，衛(wèi)生搞得干不干凈。通過云服務(wù)搭建服務(wù)產(chǎn)品交易平臺，業(yè)主可以對其進(jìn)行評價，家政人員可以通過其不同的服務(wù)水平，來制定不同的價格。而綠城物業(yè)可以建立服務(wù)認(rèn)證體系以及從事服務(wù)培訓(xùn)，讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。移動互聯(lián)網(wǎng)平臺還可以和綠城的農(nóng)產(chǎn)品直供直銷商盟平臺結(jié)合，方便物業(yè)為綠城園區(qū)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)。

郁亮為什么選擇騰訊、阿里集團(tuán)、海爾、小米？郁亮說海爾是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己的傳統(tǒng)企業(yè)，騰訊、阿里集團(tuán)是最重要的平臺型企業(yè)，小米做著傳統(tǒng)不過紅海不過的手機(jī)、電視機(jī)，卻利用互聯(lián)網(wǎng)思維在短期內(nèi)取得了巨大的成功。

萬科一直在做著移民互聯(lián)網(wǎng)的嘗試。去年9月18日到10月6日，萬科利用廣點(diǎn)通廣告平臺的LBS定向能力，向深圳部分區(qū)域的QQ用戶投放“萬科紅”樓盤的精準(zhǔn)營銷廣告：萬科投入3萬元，獲得2000萬次的曝光，最終成交額為400萬元。

除了營銷方面的創(chuàng)新外，萬科還在O2O方面進(jìn)行了嘗試：做城市配套服務(wù)提供商，包括四季食堂，快遞代收，萬物倉，萬客會等，萬科正在打造一張不同于騰訊、阿里集團(tuán)的物理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮長項(xiàng)，布局O2O最后一公里的問題。

從去年開始，萬科從競爭對手挖人，打造一支以社區(qū)服務(wù)為核心的O2O團(tuán)隊(duì)。這些員工部份來自傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)，寶億萊家居飾品，部分來自阿里集團(tuán)、騰訊這樣的網(wǎng)絡(luò)公司。

地產(chǎn)商移民互聯(lián)網(wǎng)的另一典型是萬達(dá)。不到半年時間，萬達(dá)已經(jīng)完成了50多家萬達(dá)廣場的WiFi布點(diǎn)，萬達(dá)集團(tuán)要求年內(nèi)會再翻一倍，完成100家。預(yù)計(jì)到今年10月，萬達(dá)將建成第100家萬達(dá)廣場，成為全球最大的商業(yè)不動產(chǎn)公司。

此前萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林接受采訪時預(yù)測說，到2015年，萬達(dá)會有140個萬達(dá)廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次進(jìn)入萬達(dá)廣場。

“萬達(dá)電商只許成功，不能失敗！”王健林在內(nèi)部放狠話，萬達(dá)電商的方向很明確，做的就是O2O，是“智慧廣場”，迥異于天貓、京東的線上電商模式。

萬達(dá)其他的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)包括自建的萬匯網(wǎng)、萬匯APP。通過萬匯APP，網(wǎng)民可以在萬達(dá)廣場發(fā)現(xiàn)附近的團(tuán)購折扣服務(wù)，在停車場尋找車位并記錄汽車所停的位置，查詢?nèi)f達(dá)廣場地圖，管理各種積分、返利券、優(yōu)惠券等。

另外，萬達(dá)還要向包括支付、大數(shù)據(jù)分析等第三方工具方提供接口。

馮侖去了小米之后的感受是，互聯(lián)網(wǎng)會改變一切傳統(tǒng)行業(yè)，包括地產(chǎn)。

地產(chǎn)大佬們紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以為互聯(lián)網(wǎng)是一塊地產(chǎn)新大陸。但這并不是一塊輕易就能成功登陸的大陸，在這里已經(jīng)盤踞著互聯(lián)網(wǎng)原住民，包括巨無霸。

互聯(lián)網(wǎng)房事

27日下午，海南國際旅游島先行試驗(yàn)區(qū)與阿里巴巴集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議：規(guī)劃總投資50億元，在試驗(yàn)區(qū)建中國首個基于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)城市——智慧互聯(lián)網(wǎng)港灣，打造智能化的“未來城市”雛形。

具體內(nèi)容包括：依托阿里云的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，為政府、企業(yè)、居民、游客提供數(shù)字化、智能化、個性化終端服務(wù)，搭建集電子政務(wù)、城市管理、公共服務(wù)等為一體的信息化平臺；依托支付寶互聯(lián)網(wǎng)金融和渠道優(yōu)勢，為消費(fèi)者和全島居民提供更全面的在線支付解決方案；支持阿里依托電子商務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動終端，探索搭建離島免稅品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，為游客提供定制服務(wù)。

阿里集團(tuán)在下一盤更大的棋，在城市（包括房產(chǎn)）這一硬件內(nèi)部植入自己的“芯片+軟件+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)”，是為阿里智能地產(chǎn)的“鐵人三項(xiàng)”。阿里集團(tuán)CTO王堅(jiān)說：“未來經(jīng)濟(jì)對計(jì)算能力的依賴，就像傳統(tǒng)工業(yè)對電的依賴一樣。而云計(jì)算就像國家電網(wǎng)一樣，能為未來經(jīng)濟(jì)提供源源不斷的電力。”

梁偉平的“一站式人居服務(wù)”包括找房、看房、交易、貸款等各種服務(wù)，即單次交易的全程跟蹤。除了單程交易的全程跟蹤外，還能了解消費(fèi)者在不同時間的房屋需求，進(jìn)而精準(zhǔn)推送產(chǎn)品與服務(wù)。傳統(tǒng)模式是單次交易，現(xiàn)在則是全生命周期服務(wù)。全程服務(wù)、全生命周期服務(wù)，是一站式人居服務(wù)的兩方面。