寶億萊消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在遠(yuǎn)去 下一個(gè)獨(dú)角獸的誕生需要怎樣的市場環(huán)境？

　　這個(gè)世界的殘酷就在于，大部分人都只關(guān)心創(chuàng)業(yè)者的結(jié)果，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，不看他們的過程，所以公眾和媒體都很難真正地理解創(chuàng)業(yè)。所以無論是羅永浩還是賈躍亭，都會(huì)面臨這樣的困境，唯一能證明這一切的，就是哪一天，被質(zhì)疑的人拿出結(jié)果，讓所有人閉嘴，在過去，普通人可能一生都不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，直到他們等到了某一天。

　　一、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代

　　中國人的骨子里有某種情結(jié)，似乎更喜歡屌絲逆襲花子翻身破落戶有朝一日到公主象牙床上滾一滾的革命反轉(zhuǎn)劇。所以至今2015年依然被很多人懷念和銘記，從三月“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出拉開了O2O大戰(zhàn)的序幕。隨之而來的則是各種上門到家O2O服務(wù)的瘋狂，雖然當(dāng)時(shí)大多都屬于初創(chuàng)公司在這些領(lǐng)域小打小鬧，但它們發(fā)出的動(dòng)靜也并不小。業(yè)內(nèi)也熱衷于對(duì)于這些初創(chuàng)公司胡亂地吹捧與預(yù)測，一時(shí)間，甚至有蓋過團(tuán)購、旅游等老牌O2O項(xiàng)目風(fēng)頭的勢頭。

　　不過從日常消費(fèi)的角度來說，O2O在這兩年讓人充滿了幸福感。

　　那時(shí)候，我身邊的很多人都覺得O2O是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最好的“消費(fèi)經(jīng)濟(jì)模式”，即以最低的成本獲取最需要的服務(wù)。去年的整整一年，我們每天都在享受1元洗車、首單外賣減10元、1元上門洗衣、9.9元電影票和免費(fèi)的美甲、微信支付優(yōu)惠等各種優(yōu)惠服務(wù)，雖然如今這樣的補(bǔ)貼大戰(zhàn)早已減退，但卻讓中國成為了世界上手機(jī)支付最方便的國家了，不信現(xiàn)在去公司樓下看看，路邊的煎餅果子現(xiàn)在都可以用微信和支付寶結(jié)賬了。

中關(guān)村，被稱作國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境晴雨表的一家咖啡館如今人流寥寥

　　各類O2O補(bǔ)貼消失的證據(jù)就是前幾個(gè)月的滴滴合并Uber中國事件，主流O2O的補(bǔ)貼大戰(zhàn)似乎在2016慢慢走到了盡頭，世界互聯(lián)網(wǎng)的主流風(fēng)向也不再眷顧吃喝玩樂，朋友圈里，專門投資美國科技公司的王煜全說過，美國的創(chuàng)業(yè)，正在向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)變，而這類技術(shù)型公司都會(huì)有三個(gè)特點(diǎn)：

　　1、相比國內(nèi)，這些公司的產(chǎn)品研發(fā)周期相對(duì)很長，像人工智能，基因工程一類的項(xiàng)目最少要五年以上才會(huì)有成果。

　　2、資金需求大，一般起步要先燒掉幾千萬美元（這點(diǎn)和國內(nèi)O2O的補(bǔ)貼大戰(zhàn)相比，也不算太多）。

　　3、技術(shù)壁壘高。一般這種公司將最新科研成果商業(yè)化成功后，因?yàn)橛袑＠�和技術(shù)壁壘，這樣的項(xiàng)目會(huì)有一定的門檻。

　　在硅谷，下一個(gè)馬斯克喬布斯們也許正談?wù)撝�可回收火箭、天空旅店和私人小型衛(wèi)星，而在國內(nèi)咖啡館里創(chuàng)業(yè)依然圍繞著直播網(wǎng)紅、家政美甲，走進(jìn)寫字樓和咖啡店，各路二手車的廣告充斥著北上廣的各座電梯之間。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的背后折射出中生代渴望的話語權(quán)

　　很難說國內(nèi)科技公司的主流有沒有跑偏，但很多人看了網(wǎng)上那張四處流傳的O2O陣亡名單后感慨，互聯(lián)網(wǎng)除了BAT之外已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，但就在不久前的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，王興，陳維和張一鳴圍坐一處，共同發(fā)聲，希望讓外界認(rèn)可一個(gè)新概念，稱他們?yōu)閲鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)下半場的“小三巨頭”，他們甚至討論出了一個(gè)全新的縮寫“TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）”來概括自己。

“烏鎮(zhèn)論劍”背后是新興勢力希望打破舊有的BAT格局

　　過去，很多人低估了今日頭條的商業(yè)價(jià)值，高維度的互聯(lián)網(wǎng)精英不會(huì)去使用和關(guān)注這種在他們眼中比較low的新聞聚合產(chǎn)品，但它早期瞄準(zhǔn)的恰恰是中低維度的大眾市場，如今更是公開上線了“頭條外搜索”功能，幾年來對(duì)今日頭條的低估是它能在BAT眼皮底下長這么大的原因，而當(dāng)張一鳴開始強(qiáng)調(diào)機(jī)器算法和信息分發(fā)時(shí)，外界才反應(yīng)過來，并且把更多的對(duì)未來趨勢的想象投射在了這家公司身上。

　　中生代創(chuàng)始人渴望更多的話語權(quán)，所以王興提出了互聯(lián)網(wǎng)下半場，這個(gè)由美團(tuán)CEO王興提出的概念，還是精準(zhǔn)的指出了中國互聯(lián)網(wǎng)依靠PC網(wǎng)民及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長的“人口紅利”期已過的事實(shí)。

　　三、真正的資本寒冬可能還遠(yuǎn)未來臨

　　深感趨勢紅利遠(yuǎn)去的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，就在前不久，非著名投資人曲凱宣布離開風(fēng)投圈投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，并在其微信公眾號(hào)上發(fā)表了一篇文章叫做《為什么我不做VC了？》。

　　一石激起千層浪，陸續(xù)媒體爆料稱有些投資人基本已處于休假狀態(tài)，即使有很多投資機(jī)構(gòu)仍然在到處看項(xiàng)目，但是出手卻非常謹(jǐn)慎也顯得非常正常，事實(shí)上，從2015年下半年開始，經(jīng)常就可以在媒體上看到，說現(xiàn)在資本環(huán)境越來越惡劣，經(jīng)濟(jì)也逐漸下行。所以在這樣的大環(huán)境下，由于目前資本市場處于寒冬期，許多投資機(jī)構(gòu)投資步伐放緩，而媒體眼中一些同質(zhì)化、差服務(wù)、弱資金的初創(chuàng)O2O企業(yè)的消失，似乎也坐實(shí)了大部分人口中“資本寒冬”來臨的證據(jù)。

　　老一代互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)于寒冬兩個(gè)字有著深刻的記憶，2000年6月30日，網(wǎng)易公司在納斯達(dá)克上市，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，緊接著就迎來了互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰，納斯達(dá)克崩盤。網(wǎng)易股價(jià)節(jié)節(jié)下降，并先后經(jīng)歷了各種問題，阿里派蔡崇信去美國和香港裁掉剛剛成立的辦事處，這樣的困境，在如今的資本市場根本從未出現(xiàn)過。

　　如果十幾年前的那段時(shí)間連網(wǎng)易和阿里都需要匍匐前進(jìn)，那么2015下半年開始盛傳的資本寒冬論調(diào)可能從未來臨。

　　李開復(fù)在最近的一場演講中踢到了最近還看到的某一個(gè)國內(nèi)的VC，對(duì)一個(gè)首次融資的什么都沒有就是三個(gè)人的項(xiàng)目，開出了兩千萬美元的投資額，八千萬美元的估值。并且發(fā)出了這樣的感慨：“只要你選的領(lǐng)域是重要的，然后創(chuàng)業(yè)者是明星級(jí)別的，那么其實(shí)沒有什么資本寒冬�！�

　　有人認(rèn)為這句話是委婉的說法，因?yàn)槠渌�投資人會(huì)直接告訴你：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要回歸商業(yè)的本質(zhì)�！北M管如此，無論外界環(huán)境如何變化，投資人依然在尋找優(yōu)秀的項(xiàng)目，從這層角度看，資本寒冬永遠(yuǎn)都是一場相對(duì)論。

　　四、2016當(dāng)馬云都不再談電子商務(wù)了，巨頭的擔(dān)憂是什么？