寶億萊互聯網家裝燒錢？ 惠裝拋出行業(yè)發(fā)展新思路

　　互聯網家裝正逐漸成用戶的主流消費方式，尤其是對年輕一代，不僅僅給用戶帶去便利，比如：在前期設計、材料、施工、預算和后期監(jiān)管上更加透明，還通過互聯網平臺實現集采化和工廠化，讓業(yè)主與廠家形成更好的對接。

　　細心的人發(fā)現，燒錢這條路，正被互聯網公司運用的如火如荼，互聯網家裝個公司也不例外。以美團、Uber、滴滴為代表的生活類020服務平臺，具有高頻需求、標準化、資本巨頭介入的特征，發(fā)展迅速，這其中一個很重要的原因就是它們有一套標準化的運營模式。一旦能夠進行標準化的運作就具有了簡單快速復制的能力，任何一個成功的模式都能夠以同樣的方式復制到另外一個用戶身上。

　　而家裝O2O并非如此簡單。家裝是一個極低頻性、非標準化、少有巨頭介入的行業(yè)。用戶對裝修的需求千差萬別，裝修的設計風格如果單純地靠一款APP進行快速出圖或者將成千上萬個用戶的裝修風格簡單粗暴地分成幾種所謂的“標準”裝修類型進行復制，勢必將會加重用戶痛點。在傳統(tǒng)條件下，被裝修黑幕和痛點牽絆得遍體鱗傷的用戶又走進了另外一個怪圈之中。

　　作為互聯網家裝革命者惠裝深知，不走燒錢這條路，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，那就要考驗家裝O2O企業(yè)是否具有長遠的眼光和深度的運營及執(zhí)行落地能力，能夠維護有裝修需求的用戶，讓用戶在低頻選擇的情景下變得順理成章。而且通過對比補貼燒錢帶來的用戶與用流量帶來的用戶，讓后者養(yǎng)成習慣更具有實質性效果。除了能激發(fā)用戶自身的口碑傳播外，用戶信賴平臺產生的粘度也同樣比燒錢模式更有深度突破性與穿透力的優(yōu)點。

　　所以對于家裝企業(yè)來說，最重要的還是自身的造血能力�；菅b用技術顛覆傳統(tǒng)，率先開啟家裝4.0時代，首創(chuàng)工長模式，透明電子報價單，智能工程管理系統(tǒng)，由平臺統(tǒng)一采購，家裝專供渠道，寶億萊家居飾品，去中間化比傳統(tǒng)裝修公司省40%，讓業(yè)主享受到最好的裝修體驗，讓業(yè)主放心裝修！

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