寶億萊互聯(lián)網(wǎng)家裝時代：用戶至上與利益 孰更重要？

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)愈加深刻地融入我們的生活，我們的交流互動、衣食住行甚至一舉一動開始與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)終于從“工具”轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N“思維模式”。今年，李克強(qiáng)總理在第十二屆全國人民代表大會第三次會議上，提出了制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，于是，屬于各個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代正式降臨。5月7日，“互聯(lián)共贏”2015中國“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”戰(zhàn)略峰會在南京舉行，互聯(lián)網(wǎng)+家裝=?，一個“用戶至上”的全新家裝時代開啟了。

“互聯(lián)網(wǎng)時代”是一個“用戶至上”的時代

中國裝飾行業(yè)協(xié)會秘書長張仁、家居電商專家唐人、《互聯(lián)網(wǎng)思維·獨孤九劍》作者趙大偉、三星電子商務(wù)總裁樸世恒博士、百度文學(xué)CEO劉豐等互聯(lián)網(wǎng)達(dá)人、行業(yè)大佬、資本巨頭、專家學(xué)者出席了本次峰會。在峰會上，專家們?yōu)榇蠹医馕隽恕盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的含義，并共同探討了“互聯(lián)網(wǎng)思維”深入到各個行業(yè)中所帶來的無限可能。大家一致認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個“用戶至上”的時代，一切創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展都應(yīng)該以“用戶體驗”為根本目標(biāo)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，而這也為“家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代”翻開全新篇章指明了方向。

“用戶至上”VS“利益至上”，顛覆傳統(tǒng)家裝模式

峰會上，寶億萊家居飾品，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的討論即將進(jìn)入高潮，一號家居網(wǎng)作為家裝行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”運動的先鋒與推進(jìn)者即將與大家分享他們對于“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的理解與行動計劃，卻有部分裝修游擊隊和設(shè)計師代表現(xiàn)場表示了抗議。在一號家居網(wǎng)總裁張小輝的介紹下，我們了解到，原來一號家居網(wǎng)即將免除“分包利潤”，而這一舉動使得裝修游擊隊和接私單的設(shè)計師們失去了價格優(yōu)勢，壓縮了他們的生存空間。對于他們的抗議，張總表示很遺憾，但是他認(rèn)為，私單現(xiàn)象原本就存在裝修品質(zhì)和售后環(huán)節(jié)的漏洞，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，“用戶體驗”成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，在這種情況下，存在品質(zhì)隱患的私單和游擊隊，被淘汰和取代是早晚的事情。

“交叉補(bǔ)貼”讓“虧本”成為可能

眾所周知，“分包利潤”是傳統(tǒng)裝修模式賴以生存的生存線，裝修公司通過在工程費用中抽成35%-50%，來消化經(jīng)營成本并獲取利潤。如果取消掉分包利潤，裝修公司靠什么生存又靠什么賺錢?在峰會現(xiàn)場大家都對此感到好奇。張總為大家解答了疑惑，“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”實現(xiàn)了跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的整合，形成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，而在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，一號家居網(wǎng)可以更輕易地進(jìn)行“交叉補(bǔ)貼”，寶億萊家居飾品，比如利用“F2C”模式廠家到家門的價格優(yōu)勢，補(bǔ)貼“分包利潤”的缺失，讓大家以“走私單”的價格，享受大品牌有保障的優(yōu)質(zhì)裝修和服務(wù)，提供最好的“用戶體驗”。

不僅如此，在本次峰會上，一號家居網(wǎng)與紅杉資本、三星、百度文學(xué)等各行業(yè)的知名品牌均進(jìn)行了深度交流，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)將更多的行業(yè)以家裝為入口整合在一起，又將為我們帶來什么樣的奇跡?而無論怎樣，奉行“用戶至上”的一號家居網(wǎng)未來都必然將為我們帶來愈加“質(zhì)優(yōu)價廉”的裝修體驗。