寶億萊中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)前瞻與解決方案深度分析報(bào)告

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(活動(dòng)截止日期：2016年12月31日)

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第1章：傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

1.1.2 需求困局

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析

1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高

1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算

（3）工期長(zhǎng)、易延期

1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái)

1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，家居消費(fèi)受一定影響

（2）社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)零售增速高于零售總額增速

（3）居民收入持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等新興消費(fèi)方式發(fā)展

（4）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會(huì)環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）居民對(duì)生活方式的追求不斷提升，寶億萊家居飾品，推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)需求升級(jí)

（3）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

1.4.1 定位

1.4.2 價(jià)格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

第2章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場(chǎng)啟動(dòng)期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.1 中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資次數(shù)分布

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第3章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺(tái)式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺(tái)定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來(lái)源

3.1.4 典型廠商

3.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營(yíng)式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺(tái)定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來(lái)源

3.2.4 典型廠商

3.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺(tái)定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來(lái)源

3.3.4 典型廠商

（1）搜房家居

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第4章：傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺(tái)開(kāi)店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品分析

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

（1）產(chǎn)品模式

（2）產(chǎn)品價(jià)格

（3）主材選擇

（4）施工保障

（5）專業(yè)設(shè)計(jì)

4.2.2 主要“套餐裝修”產(chǎn)品對(duì)比分析

（1）搜房666套餐

（2）實(shí)創(chuàng)688套餐

（3）愛(ài)空間699套餐

4.3 打造熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

4.3.1 流量的運(yùn)用

（1）初次流量導(dǎo)入方式

（2）流量的重要性

4.3.2 打造O2O閉環(huán)

（1）從線上到線下

（2）從線下到線上

4.3.3 提供高質(zhì)量客戶體驗(yàn)

4.3.4 建立自由物流體系

第5章：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺(tái)

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）運(yùn)營(yíng)模式

（5）盈利模式

（6）融資分析

5.1.2 美樂(lè)樂(lè)

（1）發(fā)展歷程

（2）線上品牌

（3）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

（4）經(jīng)營(yíng)模式

（5）運(yùn)營(yíng)模式

（6）品牌實(shí)力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺(tái)

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）創(chuàng)新服務(wù)

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）經(jīng)營(yíng)模式

（5）盈利模式

（6）融資分析

5.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)

5.3.1 酷家樂(lè)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

（5）融資分析

5.3.2 愛(ài)福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺(tái)

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長(zhǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

5.5 綜合電商平臺(tái)

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺(tái)定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國(guó)美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)

5.6.1 美家?guī)?/span>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛(ài)空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

第6章：上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司