寶億萊珠江地產(chǎn)降薪裁員背后 朱孟依家族式管理醞惡果

合生創(chuàng)展集團(tuán)主席朱孟依

網(wǎng)易房產(chǎn)原創(chuàng)報(bào)道 隨著二季度樓市的回暖，讓深處在寒冬里苦苦掙扎的地產(chǎn)商們獲得了喘息的機(jī)會(huì)，但并非每一位地產(chǎn)商人都能獲救，昔日胡潤(rùn)富豪榜上的�？停�被稱之為最神秘的地產(chǎn)富豪朱孟依提交了一份自我修正報(bào)告——裁員。

近日網(wǎng)絡(luò)傳聞，某南方房企準(zhǔn)備“清盤”退出房地產(chǎn)市場(chǎng)，這家房企便是朱孟依手中的珠江地產(chǎn)。對(duì)此，盡管珠江投資發(fā)出澄清，否認(rèn)公司退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，大規(guī)模裁員屬不實(shí)傳言，但網(wǎng)易房產(chǎn)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，珠江地產(chǎn)部分區(qū)域公司確實(shí)出現(xiàn)大面積裁員，目前已經(jīng)接近尾聲，有離職員工更透露，珠江地產(chǎn)資金鏈從年初便開始出現(xiàn)緊張，部分項(xiàng)目更出現(xiàn)拖欠工程款的狀況。

作為朱孟依旗下兩大地產(chǎn)旗艦，最早實(shí)現(xiàn)在香港資本市場(chǎng)布局的合生創(chuàng)展（0754.hk）近年來屢受質(zhì)疑，曾與國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)擦肩而過的珠江地產(chǎn)如今也陷入困境。在這背后，根深蒂固的家族式管理思維，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，朱孟依對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任，會(huì)否將珠江合生系這艘曾經(jīng)的地產(chǎn)航母拖入深淵？

降薪裁員潮涌現(xiàn)

對(duì)于在去年3月入職珠江地產(chǎn)的王明(化名)而言，他一直認(rèn)為自己是一個(gè)幸福的人。

他每月拿著7000多元的工資，盤算著未來十年購(gòu)房買車的計(jì)劃。相比此前的經(jīng)歷，他對(duì)于自己在珠江地產(chǎn)廣州某片區(qū)分公司的擔(dān)任工程師還是相當(dāng)滿意。

但從今年開始，大麻煩來了。由于王明所在的區(qū)域公司項(xiàng)目銷售不佳，公司開始對(duì)部分員工進(jìn)行勸退，陸續(xù)有員工選擇離職。隨后在4月份，珠江地產(chǎn)公布了一系列改革措施，其中取消加班費(fèi)的決定便引起極大爭(zhēng)議。

王明告訴記者，取消加班費(fèi)是一項(xiàng)非常不合理的政策，因?yàn)橹榻�地產(chǎn)的加班強(qiáng)度相當(dāng)高，以他所在的工程部為例，一周六個(gè)工作日里面，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，大部分時(shí)間都得加班到晚上十點(diǎn)，周日還得輪班，有時(shí)候一個(gè)月下來加班時(shí)間超100個(gè)小時(shí)，公司給的加班費(fèi)本來就不多，取消加班費(fèi)更等同于“變相降薪”。

自此之后，包括王明在內(nèi)，越來越多員工選擇主動(dòng)離職，但珠江地產(chǎn)的壞日子還沒到頭。從7月中開始，越來越多仍留在珠江地產(chǎn)的舊同事告訴王明，自己已經(jīng)接到行政部的勸退通知，理由是如今市場(chǎng)欠佳，公司需要收縮人手應(yīng)對(duì)。

“我以前所在的工程部，去年共有22人，能夠留下的只有2人，其他人要么已經(jīng)離開，要么已經(jīng)接到勸退通知，留下的兩位職員僅僅是為維護(hù)已交付物業(yè)而設(shè)”，王明告訴記者。

“從年初開始，珠江地產(chǎn)內(nèi)部便流傳著大面積裁員的消息。銷售不好是最重要的原因，當(dāng)時(shí)我所在區(qū)域公司主推的兩個(gè)大型別墅項(xiàng)目，近半年加起來只賣了13套，連發(fā)工資都成問題，大家都知道這樣下去肯定出問題，所以整個(gè)公司人心惶惶，有先見之明的人都在找出路，像我們?cè)瓉淼墓こ滩靠偙O(jiān)便在年中跳槽了”，王明回憶道。

對(duì)于尚未離開，但已經(jīng)收到勸退通知的人而言，眼前只有兩條出路：要么選擇主動(dòng)離職，否則將面臨薪酬的大幅下降，因?yàn)樵谥榻�地產(chǎn)大部分基層員工的薪酬構(gòu)成中，大部分為績(jī)效獎(jiǎng)金，僅有小部分為固定薪酬；即便你愿意接受“變相降薪”等待離職賠償，公司至今仍未給出具體的補(bǔ)償細(xì)節(jié)。

網(wǎng)易房產(chǎn)曾試圖就此次裁員情況采訪珠江投資某高層，但對(duì)方以“不接受采訪”為由匆匆掛線。

寒冬下的資金危機(jī)

“剛結(jié)束的2011年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)寒冬，但接下來的2012年相信依然很寒冷”，在年初舉辦的珠江地產(chǎn)華南區(qū)年終聚會(huì)上，這樣的開場(chǎng)白顯得有點(diǎn)掃興，但令人意想不到的是，今年的冬天比去年更寒冷。

“這次公司出現(xiàn)大面積裁員，主要原因是資金壓力，這點(diǎn)連基層員工都能感受得到”，王明告訴記者，他此前任職的區(qū)域公司目前幾乎全面停工，有部分項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)接近完成也被要求停建。停工的原因很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目銷售太差，資金鏈無法支持后續(xù)開發(fā)。

“以廣州為例，雖然珠江地產(chǎn)的部分項(xiàng)目如羅馬家園、華景里銷售情況還不錯(cuò)，但更多的項(xiàng)目陷入滯銷。去年年末，有區(qū)域公司曾經(jīng)要求員工周六日到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)扮房托暖場(chǎng)；更重要的是，寶億萊家居飾品，珠江寧愿犧牲現(xiàn)金流也要保利潤(rùn)，老板情愿賣得慢一點(diǎn)，也不愿意降價(jià)促銷，因?yàn)楣�司的土地成本都很低，不存在地價(jià)款壓力。但缺點(diǎn)很明顯，公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，所以每一輪調(diào)控都只能選擇收縮，2008年公司曾經(jīng)大刀闊斧裁員，今年也一樣”。

資金到底緊缺到什么程度？王明告訴記者，就在今年春節(jié)前，珠江地產(chǎn)廣州有項(xiàng)目因?yàn)橥锨饭こ炭睿�被施工單位上門追討，施工單位方一度采取攔國(guó)道的抗議方式，雙方部分人員更因此大打出手。除此之外，位于廣州海珠區(qū)的珠江帝景新一期工程更傳出拖欠工程款超一年未繳納。

對(duì)于如今的資金困局，朱孟依并非沒有預(yù)見，力推珠江地產(chǎn)在A股上市融資，一直是他的心愿。早在2007年，當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道，珠江地產(chǎn)正籌備上市，預(yù)計(jì)上市后市值規(guī)模將達(dá)到2000億元，將超越萬科及碧桂園，成為國(guó)內(nèi)市值最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

但2008年席卷全球的金融風(fēng)暴以及房地產(chǎn)調(diào)控延誤了珠江地產(chǎn)的上市步伐，即使在2009年A股回暖之際，珠江地產(chǎn)也沒有完成上市夢(mèng)。盡管在其母公司珠江投資的公司主頁上，我們至今仍能看到投資者關(guān)系與股價(jià)在線的欄目，但隨著中央再度加強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的大門再度緊閉，珠江地產(chǎn)上市的消息也隨之銷聲匿跡。

“早在2000年左右，朱孟依就想推動(dòng)珠江投資在內(nèi)地上市，問題是珠江投資的股權(quán)關(guān)系實(shí)在太復(fù)雜，尤其是最早期珠投作為合生創(chuàng)展的母公司，珠江投資和合生創(chuàng)展之間存在大量復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系與關(guān)聯(lián)交易，當(dāng)時(shí)很難處理”，盛富資本總裁黃立沖告訴網(wǎng)易房產(chǎn)，如今的珠江投資攤子很大，業(yè)務(wù)范圍涉及到地產(chǎn)、公路、能源、教育、保險(xiǎn)等，各個(gè)板塊業(yè)務(wù)良秀不齊，拉低了整個(gè)集團(tuán)的資本回報(bào)率，珠江投資要再次尋求上市，必然要梳理好各個(gè)板塊業(yè)務(wù)，提高資本回報(bào)率才是關(guān)鍵。

更重要的是，合生創(chuàng)展在公司治理層面的不透明、投資者關(guān)系處理的冷淡，導(dǎo)致朱孟依及其企業(yè)在資本市場(chǎng)口碑不佳。一位曾經(jīng)在合生創(chuàng)展負(fù)責(zé)融資業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士告訴網(wǎng)易房產(chǎn)，朱老板不僅自己喜歡低調(diào)，他也不喜歡下面的高管過多與投資者例如基金有接觸，因此長(zhǎng)久以來合生在投資者關(guān)系處理做得很差勁，這不僅對(duì)合生創(chuàng)展自身股價(jià)表現(xiàn)以及融資渠道造成影響，也不利于朱孟依其他板塊實(shí)現(xiàn)上市。

家族式管理強(qiáng)化

在這波兇猛的裁員潮背后，伴隨著的是朱孟依對(duì)于珠江地產(chǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)家族式管理。