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寶億萊飾品怎么樣_達(dá)芬奇密碼 洋品牌讓我們還能信什么

達(dá)芬奇密碼 洋品牌讓我們還能信什么

  “達(dá)芬奇”密碼:中國(guó)的奢侈品消費(fèi)政治

  “我用公司的名譽(yù)保證,意大利品牌的家具都是在意大利生產(chǎn),從意大利原裝進(jìn)口。”達(dá)芬奇家具董事總經(jīng)理潘莊秀華激動(dòng)的面對(duì)著記者。這位有著灰姑娘式傳奇經(jīng)歷的福建女企業(yè)家,曾經(jīng)被視為中國(guó)女性商業(yè)楷模。20年前,她和丈夫,“達(dá)芬奇”實(shí)際控制人潘東尼在新加坡開(kāi)始創(chuàng)業(yè),他們賣過(guò)德國(guó)萬(wàn)能鍋,上過(guò)電視直銷,輾轉(zhuǎn)大半個(gè)東南亞,在積累了第一桶金以后,潘莊秀華偶爾發(fā)現(xiàn)了代理高端家具市場(chǎng)的藍(lán)海,一舉進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),十幾年間建立了橫跨華語(yǔ)地區(qū)的高端家具代理、制造和銷售集團(tuán),而達(dá)芬奇在業(yè)界的作風(fēng)素來(lái)以強(qiáng)悍高調(diào)著稱。

  在央視《每周質(zhì)量報(bào)告》曝光“達(dá)芬奇”家具原材料產(chǎn)地造假,質(zhì)量不合格等問(wèn)題后,上海北京的工商局、中消協(xié)等職能部門紛紛介入。一時(shí)之間,原本被貴為國(guó)內(nèi)高端家具領(lǐng)軍品牌的達(dá)芬奇家具面臨巨大的誠(chéng)信危機(jī),已在籌備的香港上市計(jì)劃也岌岌可危。喜愛(ài)在媒體上亮相宣傳的潘莊秀華和達(dá)芬奇以強(qiáng)硬姿態(tài)回應(yīng),而一位達(dá)芬奇的銷售經(jīng)理卻在私下承認(rèn),確實(shí)有一部分家具來(lái)自國(guó)內(nèi)生產(chǎn),“在家具產(chǎn)地上搞點(diǎn)手腳,這是中國(guó)高端家具業(yè)的潛規(guī)則,不知道為什么突然盯上我們,可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阻撓我們上市吧。”

    假“洋品牌”:延續(xù)百年的文化盜獵

  公眾的憤怒不僅僅在于“達(dá)芬奇”被爆出質(zhì)量問(wèn)題,更集中于“歐洲包裝”,“產(chǎn)地承諾”和“天價(jià)家具”背后的欺騙行為。上海浦東新區(qū)一家大型連鎖家具城的銷售人員告訴福布斯中文網(wǎng)記者,現(xiàn)在市面上的洋牌家具大概分為兩種,一種是由代理商代理的高端奢侈家具,比如達(dá)芬奇旗下就有“范思哲家居”“阿瑪尼”等好幾個(gè)品牌,這類的家具是由國(guó)外的奢侈品廠商設(shè)計(jì)生產(chǎn),達(dá)芬奇依靠自己在中國(guó)一線城市的門店進(jìn)行代理。這次爆出造假的意大利“卡布麗緹”也屬于這一類。另一種是偽“洋牌”,這類企業(yè)會(huì)在歐洲注冊(cè)一個(gè)牌子,然后用這個(gè)牌子包裝營(yíng)銷實(shí)際上在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的家具,而在銷售時(shí),對(duì)于產(chǎn)地則遮遮掩掩語(yǔ)焉不詳,達(dá)芬奇旗下也有一些這樣的自主品牌。

  高端家具與其他奢侈品的顯著差別在于對(duì)產(chǎn)地的執(zhí)著,人們購(gòu)買LV或者Prada時(shí)關(guān)注潮流和時(shí)尚,而非“原裝進(jìn)口來(lái)自歐洲”。歐美各大奢侈品牌經(jīng)過(guò)商業(yè)化和全球化的洗禮,生產(chǎn)工藝也已經(jīng)趨向標(biāo)準(zhǔn)化。但高端家具業(yè),尤其在“古典家具”(Antique Furniture)的細(xì)分領(lǐng)域內(nèi),情況則完全不同,達(dá)芬奇家具代理的卡布麗緹(Cappelletti)是一家位于意大利北部坎圖(Cantu)的家族企業(yè),活躍在坎圖這座歐洲家具之城已經(jīng)五十多年。來(lái)自坎圖的能工巧匠歷來(lái)代表著“手工”“低產(chǎn)量”和“傳統(tǒng)工藝”。從公元1000年開(kāi)始,坎圖就成為歐洲南部工匠的聚集地,鐵制品和蕾絲編織技術(shù)聞名亞平寧半島。1893年,坎圖家具制造開(kāi)始顯山露水,成立了延續(xù)到現(xiàn)代的權(quán)威評(píng)鑒機(jī)構(gòu)——家具工匠協(xié)會(huì)。他們?cè)O(shè)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),直至今日依然維持著“低產(chǎn)量”“純手工”的傳統(tǒng)技法。

  這樣的產(chǎn)量顯然很難滿足在十一個(gè)城市擁有門店的達(dá)芬奇家具,既要在產(chǎn)地上彰顯稀缺,又要面對(duì)中國(guó)客戶蓬勃的需求,鋌而走險(xiǎn),以假亂真就有了充分的動(dòng)機(jī)。家具業(yè)的這種“潛規(guī)則”在服裝業(yè)已經(jīng)是“顯規(guī)則”了,也曾經(jīng)被央視曝光的“卡爾丹頓”品牌,就是以地道的國(guó)內(nèi)品牌,在意大利注冊(cè)“空殼洋牌”,搖身一變?yōu)椤绊敿?jí)意大利品牌”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的報(bào)道并未涉及欺詐和產(chǎn)品質(zhì)量,卡爾丹頓至今活躍服裝市場(chǎng),還多次獲得品牌建設(shè)類獎(jiǎng)項(xiàng)。

  達(dá)芬奇家具能不能像卡爾丹頓一樣,在行業(yè)潛規(guī)則庇佑下安然度過(guò)尚不得而知,但是其背后顯現(xiàn)的中國(guó)人在頂級(jí)消費(fèi)品市場(chǎng)上的“文化盜獵”現(xiàn)象卻是延綿百年而不絕的。早在20世紀(jì)30年代,上海灘著名大亨黃楚九用極普通的中成藥,配置成了有“奇效”的“艾羅補(bǔ)腦汁”,招來(lái)失業(yè)混跡于上海的美國(guó)人艾羅,冒充艾羅博士,利用黃氏龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)時(shí)勃興的紙媒鋪天蓋地的宣傳,成就了上海灘的早期空殼洋牌。

  如果說(shuō)盜版是偷竊,山寨是抄襲,那盜獵就是更具有欺騙性的營(yíng)銷手段,更加巧妙的躲入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和消費(fèi)者權(quán)益都觸及不到的盲點(diǎn)。

    直面名牌:代工工廠導(dǎo)致供貨質(zhì)量失控

  業(yè)內(nèi)人士坦言,達(dá)芬奇作為代理商,仿冒國(guó)外品牌的做法,勢(shì)必會(huì)引起新的一輪奢侈品商和代理商的分手。意大利家具業(yè)大部分是家族企業(yè)的管理模式,尚且無(wú)力擺脫代理商,在中國(guó)直接鋪設(shè)渠道。但自2008年起,奢侈品行業(yè)就“流行”品牌商與代理商說(shuō)分手的潮流,先是萬(wàn)寶龍、Coach、阿瑪尼、GUCCI,寶億萊家居飾品,再到今年的巴寶莉和Hugo Boss,業(yè)界多數(shù)認(rèn)為“直營(yíng)化”已成為奢侈品行業(yè)的大勢(shì)所趨。世界奢侈品協(xié)會(huì)歐陽(yáng)坤認(rèn)為,奢侈品牌全面直營(yíng)已從零星之勢(shì)走向如火如荼,目前進(jìn)入中國(guó)的奢侈品牌有1/3已或?qū)⒃诮衲耆∠砩獭?/p>

  代理商在奢侈品進(jìn)入中國(guó)的過(guò)程中曾經(jīng)起到非常重要的作用,早期中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大,渠道鋪設(shè)困難,代理商“綜合代理”的模式具有低成本低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì),也為奢侈品品牌打響了知名度。但是隨著市場(chǎng)蛋糕做大,奢侈品品牌開(kāi)始將生產(chǎn)基地也移到中國(guó),此時(shí),代理商和代工工廠之間過(guò)于緊密的聯(lián)合,導(dǎo)致了供貨的失控,甚至大量仿冒品在代理商的默許下出現(xiàn),代理商和奢侈品商對(duì)簿公堂的事件屢屢發(fā)生。為此奢侈品商收緊韁繩控制這個(gè)中國(guó)這個(gè)世界上潛力最大的奢侈品市場(chǎng)也在情理之中。

達(dá)芬奇密碼 洋品牌讓我們還能信什么

  “不求最好,但求最貴”依然是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)“奢侈”的定義

    “不求最好但求最貴”

  中國(guó)消費(fèi)者對(duì)與奢侈品消費(fèi)的刻板印象也是導(dǎo)致達(dá)芬奇家具這樣的企業(yè)有機(jī)可趁的原因,整體軟裝寶億萊家居飾品,“不求最好,但求最貴”依然是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)“奢侈”的定義,記者隨即采訪了幾位在達(dá)芬奇家具選購(gòu)的顧客,其中大部分對(duì)“古典家具”的概念,寶億萊家居飾品,坎圖“卡麗布緹”的品牌意義了解甚少,只是以外觀的華麗和價(jià)格為取舍的標(biāo)準(zhǔn),這種“貴的就是好的”的觀念,也空前加劇了中國(guó)奢侈品業(yè)刻意饑餓式營(yíng)銷,漲價(jià)迎合中國(guó)消費(fèi)者的種種怪象。如果不調(diào)整奢侈品購(gòu)買的觀念,“達(dá)芬奇”式的奢侈品恐怕還要繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)暢銷下去。

    品牌商與代理商分手事件

  2008年1月,萬(wàn)寶龍宣布收回上海國(guó)瑞信鐘表有限公司代理權(quán)。

  2008年,歷峰集團(tuán)旗下男裝品牌登喜路逐步收回溫州、寧波、杭州地區(qū)的代理權(quán)。

  2008年9月,Coach從代理商俊思集團(tuán)手中收回中國(guó)區(qū)零售業(yè)務(wù)。

  2008年9月,歷峰集團(tuán)旗下品牌Chloé宣布,由香港代理商I.T集團(tuán)代理經(jīng)營(yíng)的店鋪只剩下蘇州一家。

  2009年12月,軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈,迪生創(chuàng)建與Polo Ralph Lauren合約到期,從而結(jié)束對(duì)該品牌的代理。

  2010年5月,迪生創(chuàng)建與Tommy Hilfige對(duì)外宣布,將于2011年3月1日提前結(jié)束在中國(guó)內(nèi)地的代理合作。

  2010年7月,寶億萊家居飾品,Burberry宣布將以7000萬(wàn)英鎊收購(gòu)其特許經(jīng)營(yíng)伙伴Kwok Hang Holdings位于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的Burberry特許經(jīng)營(yíng)店。

  2010年7月,Hugo Boss計(jì)劃下半年在中國(guó)成立一家合資公司,目前已簽署協(xié)議,Hugo Boss在合資公司中將占有60%股權(quán)。

          
               
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