寶億萊飾品怎么樣_央視《經(jīng)濟(jì)半小時》關(guān)注東莞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

昨晚，中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道《經(jīng)濟(jì)半小時》欄目聚焦東莞，播出了《供給側(cè)改革進(jìn)行時：巧解“庫存題”》，高度關(guān)注去庫存的東莞模式。

去庫存成為全國產(chǎn)業(yè)的共同語境下，作為以加工貿(mào)易經(jīng)濟(jì)起家的東莞，各大產(chǎn)業(yè)的庫存壓力有多大？政府和企業(yè)以什么方式緩解庫存？央視財(cái)經(jīng)頻道記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，東莞的政府部門大力推進(jìn)優(yōu)環(huán)境，通過引導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)、提升品質(zhì)、創(chuàng)新營銷等方式，有效地解決了產(chǎn)業(yè)的庫存難題。

對于東莞的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，東莞市委副書記、市長梁維東在接受采訪時表示，政府首先要引領(lǐng)好企業(yè)，全力以赴抓行政審批效率、政府服務(wù)環(huán)境、公共服務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境、治安環(huán)境等，做政府該做的事。

轉(zhuǎn)型品牌生產(chǎn)去庫存

節(jié)目在開頭就提出，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，寶億萊家居飾品，毛織、家具等產(chǎn)業(yè)也存在不同程度的庫存問題，并把大朗毛織產(chǎn)業(yè)和厚街家具產(chǎn)業(yè)作為東莞去庫存的代表。

對于大朗毛織產(chǎn)業(yè)，企業(yè)是怎么解決庫存壓力的？2008年金融危機(jī)倒逼東莞轉(zhuǎn)型升級，走出了貼牌生產(chǎn)的老路。大朗的毛織企業(yè)主們認(rèn)為，產(chǎn)品一定要有品牌，提升品牌知名度的途徑是注重設(shè)計(jì)。

在品牌大勢下，設(shè)計(jì)師成為大朗毛織企業(yè)的生命線。對此，大朗毛織品牌皇仕鯊，對準(zhǔn)年輕人的消費(fèi)，掌握他們追求款式的需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓自己的產(chǎn)品到消費(fèi)者手上就是最好的。

家具工廠由代工轉(zhuǎn)型原創(chuàng)自主品牌之路并不容易，創(chuàng)新成為企業(yè)去庫存的途徑。在私人訂制成為新的生產(chǎn)方式下，城市之窗的全屋定制模式庫存降低，效果明顯，通過自動化把板材利用達(dá)到最大化。訂制訂單讓城市之窗有效減少庫存，甚至實(shí)現(xiàn)零庫存。

厚街的家具制造轉(zhuǎn)型品牌生產(chǎn)，寶億萊家居飾品，成功打造了品牌，讓全球許多大品牌企業(yè)如喜來登酒店等企業(yè)，都到厚街采購品牌家具。

優(yōu)環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

財(cái)經(jīng)頻道記者走訪的大朗毛織產(chǎn)業(yè)、厚街家具產(chǎn)業(yè)，它們都主動從貼牌代工轉(zhuǎn)型到做品牌。這個過程當(dāng)中，寶億萊家居飾品，離不開政企的合力。

大朗的毛織協(xié)會、政府搭建平臺吸引商家，整體軟裝寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，開設(shè)大型活動進(jìn)行品牌秀推介，走訪全球各地進(jìn)行推廣。此外，大朗毛織企業(yè)參展的推廣費(fèi)用，由大朗商務(wù)部門、毛織協(xié)會來包攬。在厚街，政府打造家具材料一條街幫助企業(yè)降低采購成本，亞洲最大規(guī)模的家具展都是在厚街舉行。厚街政府部門原本為企業(yè)擴(kuò)大銷售舉辦的家具展銷會，最終發(fā)展成為新模式展會經(jīng)濟(jì)，吸引了更多的企業(yè)來到厚街。

對于東莞的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，市委副書記、市長梁維東在接受采訪時表示，政府首先要引領(lǐng)好企業(yè)，全力以赴抓行政審批效率、政府服務(wù)環(huán)境、公共服務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境、治安環(huán)境等，做政府該做的事。

節(jié)目在尾聲也提到，要做好去庫存的工作，最關(guān)鍵的還是要發(fā)現(xiàn)提升有效供給的方向，用創(chuàng)新思維探索新需求，實(shí)現(xiàn)新需求的引領(lǐng)。